Лишение премии после увольнения
Подборка наиболее важных документов по запросу Лишение премии после увольнения (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Как ввести систему премирования в компании?
("Практическая бухгалтерия", 2025, N 4)Если же приказ о премировании работников был издан после увольнения конкретного сотрудника, то оснований для включения его в приказ нет, так как на момент издания документа работник уже не состоял с организацией в трудовых отношениях.
("Практическая бухгалтерия", 2025, N 4)Если же приказ о премировании работников был издан после увольнения конкретного сотрудника, то оснований для включения его в приказ нет, так как на момент издания документа работник уже не состоял с организацией в трудовых отношениях.
Статья: Топ-5 нарушений трудового законодательства
(Неретина А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2025, N 6)При этом премию после увольнения работника выплатить допустимо, если это предусмотрено локальным нормативным актом (ЛНА) компании, а на момент расторжения трудового договора она не рассчитана ввиду отсутствия данных. Также работник сохраняет право на получение премии, даже если после прекращения трудовых отношений работодатель принял новый нормативный акт, который лишил его премии. Об этом сказано, например, в определении Шестого кассационного суда общей юрисдикции от 30.01.2025 N 88-142/2025.
(Неретина А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2025, N 6)При этом премию после увольнения работника выплатить допустимо, если это предусмотрено локальным нормативным актом (ЛНА) компании, а на момент расторжения трудового договора она не рассчитана ввиду отсутствия данных. Также работник сохраняет право на получение премии, даже если после прекращения трудовых отношений работодатель принял новый нормативный акт, который лишил его премии. Об этом сказано, например, в определении Шестого кассационного суда общей юрисдикции от 30.01.2025 N 88-142/2025.
Статья: Конфликт интересов у директора с возглавляемой им компанией
(Мельников В.)
("Юридический справочник руководителя", 2024, N 6)Примечание. В статье "Что учесть при выплате годовой премии" в N 2, 2020 на с. 17 читайте, когда можно начислить премию за год, вправе ли работодатель лишить работника премии по итогам года, выплачивается ли премия работнику, уволившемуся после окончания года, но до момента ее начисления, премируется ли работник, отработавший не полностью год, и можно ли отказать в выплате премии по финансовым соображениям.
(Мельников В.)
("Юридический справочник руководителя", 2024, N 6)Примечание. В статье "Что учесть при выплате годовой премии" в N 2, 2020 на с. 17 читайте, когда можно начислить премию за год, вправе ли работодатель лишить работника премии по итогам года, выплачивается ли премия работнику, уволившемуся после окончания года, но до момента ее начисления, премируется ли работник, отработавший не полностью год, и можно ли отказать в выплате премии по финансовым соображениям.
Статья: За одно нарушение нельзя лишить и ежемесячной, и годовой премии
(Русаков И.)
("ЭЖ-Бухгалтер", 2025, N 24)ЗА ОДНО НАРУШЕНИЕ НЕЛЬЗЯ ЛИШИТЬ И ЕЖЕМЕСЯЧНОЙ,
(Русаков И.)
("ЭЖ-Бухгалтер", 2025, N 24)ЗА ОДНО НАРУШЕНИЕ НЕЛЬЗЯ ЛИШИТЬ И ЕЖЕМЕСЯЧНОЙ,
Готовое решение: Как оформить выплату премии работнику после его увольнения
(КонсультантПлюс, 2026)1. Обязан ли работодатель выплачивать премию работнику после увольнения
(КонсультантПлюс, 2026)1. Обязан ли работодатель выплачивать премию работнику после увольнения
Готовое решение: Как оформить выплату премии работнику после его увольнения из учреждения
(КонсультантПлюс, 2026)1. Обязан ли работодатель выплачивать премию работнику после его увольнения из учреждения
(КонсультантПлюс, 2026)1. Обязан ли работодатель выплачивать премию работнику после его увольнения из учреждения
"Корпоративная конфликтология: монография"
(Осипенко О.В.)
("Статут", 2022)Может показаться любопытным, что компания-работодатель, как удалось понять, не усмотрела в подобном квазиударничестве своего работника состава уголовно наказуемого деяния и вслед за выговором и депремированием наказала его всего лишь увольнением. Однако и эти санкции работник оспорил в суде и довольно успешно. Итоговая позиция многоэтапного разбирательства: две первые санкции - законны, а увольнение - нет <1>.
(Осипенко О.В.)
("Статут", 2022)Может показаться любопытным, что компания-работодатель, как удалось понять, не усмотрела в подобном квазиударничестве своего работника состава уголовно наказуемого деяния и вслед за выговором и депремированием наказала его всего лишь увольнением. Однако и эти санкции работник оспорил в суде и довольно успешно. Итоговая позиция многоэтапного разбирательства: две первые санкции - законны, а увольнение - нет <1>.
Статья: Запрашивание письменных объяснений у работников во время их нетрудоспособности
(Ливена С.В.)
("Кадровик-практик", 2025, N 7)Нередко после конфликтов и нарушений на работе сотрудники берут больничные в надежде, что за это время ситуация "остынет" и можно будет избежать ответственности. Не каждого руководителя это останавливает, многие стремятся взять объяснение, провести служебное расследование и составить по его итогу заключение, в котором учесть факт непредставления работником объяснений, объявить выговор и в связи с этим "лишить" <1> премии за текущий месяц работников-нарушителей, а порой даже уволить.
(Ливена С.В.)
("Кадровик-практик", 2025, N 7)Нередко после конфликтов и нарушений на работе сотрудники берут больничные в надежде, что за это время ситуация "остынет" и можно будет избежать ответственности. Не каждого руководителя это останавливает, многие стремятся взять объяснение, провести служебное расследование и составить по его итогу заключение, в котором учесть факт непредставления работником объяснений, объявить выговор и в связи с этим "лишить" <1> премии за текущий месяц работников-нарушителей, а порой даже уволить.
Статья: "Конфликты" оснований увольнения
(Ливена С.В.)
("Кадровик-практик", 2024, N 7)Пример. "Проверяя доводы истца о понуждении к увольнению, судом первой инстанции установлено, что Т. был уволен 16.06.2021 на основании заявлении об увольнении. При этом увольнение было произведено в один день, после сообщения истцу о наличии многочисленных допущенных им нарушений при оформлении кадровых документов и не было предложено устранить соответствующие недостатки, в категоричной форме было предложено написать заявление по собственному желанию. Данное утверждение согласуется с позицией ответчика, подтверждающего намерение расторгнуть с истцом трудовой договор в связи с некачественным исполнением истцом трудовых обязанностей и лишением его премий, в связи с чем у истца были все основания полагать, что ответчик расторгнет с ним трудовой договор по инициативе работодателя. Факт ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей истец не отрицает, однако полагает его право на отзыв заявления было нарушено.
(Ливена С.В.)
("Кадровик-практик", 2024, N 7)Пример. "Проверяя доводы истца о понуждении к увольнению, судом первой инстанции установлено, что Т. был уволен 16.06.2021 на основании заявлении об увольнении. При этом увольнение было произведено в один день, после сообщения истцу о наличии многочисленных допущенных им нарушений при оформлении кадровых документов и не было предложено устранить соответствующие недостатки, в категоричной форме было предложено написать заявление по собственному желанию. Данное утверждение согласуется с позицией ответчика, подтверждающего намерение расторгнуть с истцом трудовой договор в связи с некачественным исполнением истцом трудовых обязанностей и лишением его премий, в связи с чем у истца были все основания полагать, что ответчик расторгнет с ним трудовой договор по инициативе работодателя. Факт ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей истец не отрицает, однако полагает его право на отзыв заявления было нарушено.
Статья: Принуждение к увольнению по собственному желанию: защита прав работников в гражданском процессе
(Штырхунова Н.А.)
("Арбитражный и гражданский процесс", 2026, N 5)В другом деле, рассмотренном Кунцевским районным судом (дело N 2-960/24), была применена тактика, сочетающая методы психологического давления и формальную процедуру аттестации, получившая название "сэндвич-моббинг". Руководство организации оказывало на сотрудницу интенсивное психологическое воздействие после ее отказа уволиться по соглашению сторон. Вначале женщину лишили премии, затем направили в командировку, не имеющую практической необходимости, а по возвращении провели аттестацию в период ее болезни. В результате этих действий у сотрудницы развилось тревожное расстройство. Суд пришел к выводу, что действия работодателя были направлены на принуждение к увольнению, и постановил восстановить истицу на работе <3>.
(Штырхунова Н.А.)
("Арбитражный и гражданский процесс", 2026, N 5)В другом деле, рассмотренном Кунцевским районным судом (дело N 2-960/24), была применена тактика, сочетающая методы психологического давления и формальную процедуру аттестации, получившая название "сэндвич-моббинг". Руководство организации оказывало на сотрудницу интенсивное психологическое воздействие после ее отказа уволиться по соглашению сторон. Вначале женщину лишили премии, затем направили в командировку, не имеющую практической необходимости, а по возвращении провели аттестацию в период ее болезни. В результате этих действий у сотрудницы развилось тревожное расстройство. Суд пришел к выводу, что действия работодателя были направлены на принуждение к увольнению, и постановил восстановить истицу на работе <3>.
Статья: Дела судебные: обзор споров с совместителями
(Овчинникова И.В.)
("Главная книга", 2024, N 19)Ситуация 2. Совместитель уволен, а основной сотрудник не принят. Работодатель решил заменить совместителя основным работником, нашел подходящую кандидатуру, договорился о его выходе на работу, подписал со своей стороны трудовой договор. После сообщил совместителю о расторжении с ним трудового договора. Все ждали день X.
(Овчинникова И.В.)
("Главная книга", 2024, N 19)Ситуация 2. Совместитель уволен, а основной сотрудник не принят. Работодатель решил заменить совместителя основным работником, нашел подходящую кандидатуру, договорился о его выходе на работу, подписал со своей стороны трудовой договор. После сообщил совместителю о расторжении с ним трудового договора. Все ждали день X.
Статья: Победить откаты и экономить
(Хлебников П.)
("Жилищное право", 2024, N 1)Пятый способ. Назовем его дисциплинарный. Показательно наказывать снабженцев при малейшем подозрении. Это самый легкий путь, но он не решает проблему системно. Ведь так руководитель борется не с причиной коррупции, а со следствием. Можно неоднократно депремировать сотрудников, завышающих цены, даже показательно увольнять, когда стало известно о каком-то сговоре. Как показывает практика, санкции и запугивания работают один-два месяца, после этого все начинается снова и новыми схемами, которые требуют дополнительных ресурсов на выявление.
(Хлебников П.)
("Жилищное право", 2024, N 1)Пятый способ. Назовем его дисциплинарный. Показательно наказывать снабженцев при малейшем подозрении. Это самый легкий путь, но он не решает проблему системно. Ведь так руководитель борется не с причиной коррупции, а со следствием. Можно неоднократно депремировать сотрудников, завышающих цены, даже показательно увольнять, когда стало известно о каком-то сговоре. Как показывает практика, санкции и запугивания работают один-два месяца, после этого все начинается снова и новыми схемами, которые требуют дополнительных ресурсов на выявление.