Снижение текучести кадров
Подборка наиболее важных документов по запросу Снижение текучести кадров (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Порядок организации оплаты, стимулирования и мотивации труда на предприятии
(Клычова Г.С., Исхаков А.Т., Каримова К.Р.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2022, N 15)Эффективное управление затратами на оплату труда организации невозможно без использования системы премирования. Премирование в организации может быть как индивидуальное для каждого работника, так и коллективное. Индивидуальное премирование используют для роста таких показателей, как производительность труда, уменьшение сроков выполнения работ, повышение качества выполняемых работ, увеличение прибыли предприятия. Коллективное премирование используют как для достижения тех же целей, что и индивидуальное премирование, так и для сплочения коллектива организации и снижения текучести кадров. Ежегодные выплаты также направлены на достижение определенных целей. Так, выплата премии по итогам работы за год направлена на рост результативных показателей, а выплата дивидендов - на рост прибыли организации. На некоторых предприятиях существуют дублирующие друг друга выплаты, то есть могут одновременно выплачивать работникам премии по итогу работы за год и дивиденды. Но в таких случаях премии обычно назначаются ограниченному кругу лиц, которые наиболее хорошо зарекомендовали себя для предприятия в течение года. Часто руководство учитывает такой фактор, как "верность" предприятию, и этот уровень преданности обычно оценивает либо начальник работника, либо непосредственный руководитель предприятия.
(Клычова Г.С., Исхаков А.Т., Каримова К.Р.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2022, N 15)Эффективное управление затратами на оплату труда организации невозможно без использования системы премирования. Премирование в организации может быть как индивидуальное для каждого работника, так и коллективное. Индивидуальное премирование используют для роста таких показателей, как производительность труда, уменьшение сроков выполнения работ, повышение качества выполняемых работ, увеличение прибыли предприятия. Коллективное премирование используют как для достижения тех же целей, что и индивидуальное премирование, так и для сплочения коллектива организации и снижения текучести кадров. Ежегодные выплаты также направлены на достижение определенных целей. Так, выплата премии по итогам работы за год направлена на рост результативных показателей, а выплата дивидендов - на рост прибыли организации. На некоторых предприятиях существуют дублирующие друг друга выплаты, то есть могут одновременно выплачивать работникам премии по итогу работы за год и дивиденды. Но в таких случаях премии обычно назначаются ограниченному кругу лиц, которые наиболее хорошо зарекомендовали себя для предприятия в течение года. Часто руководство учитывает такой фактор, как "верность" предприятию, и этот уровень преданности обычно оценивает либо начальник работника, либо непосредственный руководитель предприятия.
"Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник"
(Севостьянов Д.А.)
("ИНФРА-М", 2021)1) снижение текучести кадров в организации;
(Севостьянов Д.А.)
("ИНФРА-М", 2021)1) снижение текучести кадров в организации;
Нормативные акты
Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 23.09.1999 N 46
"Обзор практики разрешения арбитражными судами споров, связанных с защитой деловой репутации"В исковом заявлении истец указал на то, что публикация вызвала повышенную текучесть кадров, снижение трудовой и производственной дисциплины в акционерном обществе.
"Обзор практики разрешения арбитражными судами споров, связанных с защитой деловой репутации"В исковом заявлении истец указал на то, что публикация вызвала повышенную текучесть кадров, снижение трудовой и производственной дисциплины в акционерном обществе.
"Отраслевое соглашение по образовательным организациям высшего образования, находящимся в ведении Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, на 2021 - 2023 годы"
(утв. Минобрнауки России, Профсоюзом работников народного образования и науки РФ 09.04.2021)
(ред. от 05.05.2022)снижению текучести кадров в сфере образования, повышению уровня квалификации профессорско-преподавательского состава и научных кадров (увеличение количества профессорско-преподавательского состава, имеющего ученые степени и звания, увеличение количества преподавателей, получивших дополнительное профессиональное образование по программам повышения квалификации и программам профессиональной переподготовки);
(утв. Минобрнауки России, Профсоюзом работников народного образования и науки РФ 09.04.2021)
(ред. от 05.05.2022)снижению текучести кадров в сфере образования, повышению уровня квалификации профессорско-преподавательского состава и научных кадров (увеличение количества профессорско-преподавательского состава, имеющего ученые степени и звания, увеличение количества преподавателей, получивших дополнительное профессиональное образование по программам повышения квалификации и программам профессиональной переподготовки);