План вхождения в должность
Подборка наиболее важных документов по запросу План вхождения в должность (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы
Форма: Устав федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования (макет)
(Письмо Минобрнауки России от 28.05.2015 N ЕТ-651/10)Член ученого совета Университета, входящий в его состав по должности, при переходе на другую должность автоматически выбывает из состава ученого совета Университета. Включение в состав ученого совета Университета лица, вновь принятого (переведенного) на должность, предусматривающую в соответствии с настоящим уставом вхождение замещающего ее лица в состав ученого совета Университета, объявляется приказом ректора Университета.
(Письмо Минобрнауки России от 28.05.2015 N ЕТ-651/10)Член ученого совета Университета, входящий в его состав по должности, при переходе на другую должность автоматически выбывает из состава ученого совета Университета. Включение в состав ученого совета Университета лица, вновь принятого (переведенного) на должность, предусматривающую в соответствии с настоящим уставом вхождение замещающего ее лица в состав ученого совета Университета, объявляется приказом ректора Университета.
Форма: Положение об адаптации работников предприятия
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)3.1.5. Руководитель структурного подразделения обязан в течение трех рабочих дней сообщить аттестуемому работнику результаты прохождения испытательного срока и рекомендации по дальнейшему вхождению в должность.
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)3.1.5. Руководитель структурного подразделения обязан в течение трех рабочих дней сообщить аттестуемому работнику результаты прохождения испытательного срока и рекомендации по дальнейшему вхождению в должность.
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Как адаптировать новичка
(Кулик В.В.)
("Руководитель строительной организации", 2011, N 4)Очень важно правильно организовать первый день работы новичка в компании. Сначала происходит оформление трудового договора. Затем - ознакомление с письменными источниками о правилах работы в компании, инструктаж, знакомство с компанией и коллективом, экскурсия по отделам и цехам. Далее следуют длительная беседа с наставником, обсуждение плана работы на день, неделю, месяц.
(Кулик В.В.)
("Руководитель строительной организации", 2011, N 4)Очень важно правильно организовать первый день работы новичка в компании. Сначала происходит оформление трудового договора. Затем - ознакомление с письменными источниками о правилах работы в компании, инструктаж, знакомство с компанией и коллективом, экскурсия по отделам и цехам. Далее следуют длительная беседа с наставником, обсуждение плана работы на день, неделю, месяц.
Статья: Первые шаги на новом месте
(Жегин П.А.)
("Руководитель бюджетной организации", 2010, N 7)Вхождение в должность является третьим элементом адаптации сотрудника. На этом этапе он осознает свои цели и задачи, определяет наиболее эффективные и принятые в компании способы работы, проектирует стратегию своего развития. Центральными компонентами профессиональной адаптации являются план вхождения в должность <9> и работа наставника (куратора).
(Жегин П.А.)
("Руководитель бюджетной организации", 2010, N 7)Вхождение в должность является третьим элементом адаптации сотрудника. На этом этапе он осознает свои цели и задачи, определяет наиболее эффективные и принятые в компании способы работы, проектирует стратегию своего развития. Центральными компонентами профессиональной адаптации являются план вхождения в должность <9> и работа наставника (куратора).
Нормативные акты
Приказ Мосприроды от 10.07.2018 N 05-09-174/18
(ред. от 05.12.2018)
"Об организации Молодежного экологического совета при Департаменте природопользования и охраны окружающей среды города Москвы"
(вместе с "Положением о Молодежном экологическом совете при Департаменте природопользования и охраны окружающей среды города Москвы")4.1. Члены Совета обладают равными правами и обязанностями независимо от срока вхождения в состав Совета и занимаемой должности.
(ред. от 05.12.2018)
"Об организации Молодежного экологического совета при Департаменте природопользования и охраны окружающей среды города Москвы"
(вместе с "Положением о Молодежном экологическом совете при Департаменте природопользования и охраны окружающей среды города Москвы")4.1. Члены Совета обладают равными правами и обязанностями независимо от срока вхождения в состав Совета и занимаемой должности.
Приказ Мосприроды от 23.05.2019 N 05-09-137/19
"Об организации Молодежного совета Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы и создании Молодежных советов организаций, подведомственных Департаменту природопользования и охраны окружающей среды города Москвы"
(вместе с "Положением о Молодежном совете Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы", "Типовым положением о Молодежном совете организации, подведомственной Департаменту природопользования и охраны окружающей среды города Москвы")4.1. Члены Совета обладают равными правами и обязанностями независимо от срока вхождения в состав Совета и занимаемой должности.
"Об организации Молодежного совета Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы и создании Молодежных советов организаций, подведомственных Департаменту природопользования и охраны окружающей среды города Москвы"
(вместе с "Положением о Молодежном совете Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы", "Типовым положением о Молодежном совете организации, подведомственной Департаменту природопользования и охраны окружающей среды города Москвы")4.1. Члены Совета обладают равными правами и обязанностями независимо от срока вхождения в состав Совета и занимаемой должности.
Статья: Адаптация сотрудника - формализуем каждый шаг (Окончание)
(Булкина Н.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2009, N 11)После подготовки рабочего места и составления плана вхождения в должность наша организация предлагает следующие адаптационные мероприятия.
(Булкина Н.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2009, N 11)После подготовки рабочего места и составления плана вхождения в должность наша организация предлагает следующие адаптационные мероприятия.
Статья: Профессиональные стандарты авиационных специалистов: обзор законодательства, повышение качества образования
(Южаков В.А.)
("Транспортное право", 2020, N 1)Представляется, что если нет подробных описаний трудовых действий и необходимых знаний (что, собственно, составляет содержание профессионального стандарта), то весьма затруднительно написать реалистичный ФГОС ВПО и на его основе учебный план подготовки специалиста и на их основе наполнить актуальным содержанием учебные дисциплины. Отставание в подготовке влечет за собой увеличение сроков вхождения в должности и снижение профессионализма при исполнении должностных обязанностей, что в совокупности есть не что иное, как снижение профессиональной конкурентоспособности российского работника.
(Южаков В.А.)
("Транспортное право", 2020, N 1)Представляется, что если нет подробных описаний трудовых действий и необходимых знаний (что, собственно, составляет содержание профессионального стандарта), то весьма затруднительно написать реалистичный ФГОС ВПО и на его основе учебный план подготовки специалиста и на их основе наполнить актуальным содержанием учебные дисциплины. Отставание в подготовке влечет за собой увеличение сроков вхождения в должности и снижение профессионализма при исполнении должностных обязанностей, что в совокупности есть не что иное, как снижение профессиональной конкурентоспособности российского работника.
Статья: Образование - вот ключ к перспективе
(Терехина С., Лапинский В.)
("Управление персоналом", 2012, N 2)Чтобы закрывать самые сложные вакансии в короткий срок, важно формировать имидж привлекательного работодателя. Для этого принимаем участие в координационном совете работодателей, в некоторых социальных проектах, в совещаниях, конференциях, которые проводятся на уровне Приволжского федерального округа (ПФО). Таким образом, надо постоянно находиться в информационном обмене. Остаются в компании самые мотивированные выпускники. Для качественного обучения важно серьезно подойти к подбору выпускников: мы проводили специальные собеседования, чтобы оценить личные качества потенциального сотрудника, его мотивацию, обучаемость. Конкурс составил 5 - 6 человек на место. Для каждого выпускника были разработаны планы стажировок, прикреплен наставник и обозначены требования к изучению рабочего места. Руководители и наставники оценивали профессиональное вхождение в должность, а мы постоянно мониторили психологическую адаптацию: общались с выпускниками, выясняли, как они оценивают свою работу, перспективы и т.д. Мы подводили итоги стажировки для каждого стажера, в ходе стажировки выясняли, какие навыки выпускники успели освоить. Стажеры проходили тестирование на знание нормативных документов. С каждым выпускником был заключен срочный трудовой договор на 6 месяцев. Уже через 5 месяцев становилось понятно, кто и как освоил профессию, как прошла адаптация, какие рабочие места мы можем предложить стажерам.
(Терехина С., Лапинский В.)
("Управление персоналом", 2012, N 2)Чтобы закрывать самые сложные вакансии в короткий срок, важно формировать имидж привлекательного работодателя. Для этого принимаем участие в координационном совете работодателей, в некоторых социальных проектах, в совещаниях, конференциях, которые проводятся на уровне Приволжского федерального округа (ПФО). Таким образом, надо постоянно находиться в информационном обмене. Остаются в компании самые мотивированные выпускники. Для качественного обучения важно серьезно подойти к подбору выпускников: мы проводили специальные собеседования, чтобы оценить личные качества потенциального сотрудника, его мотивацию, обучаемость. Конкурс составил 5 - 6 человек на место. Для каждого выпускника были разработаны планы стажировок, прикреплен наставник и обозначены требования к изучению рабочего места. Руководители и наставники оценивали профессиональное вхождение в должность, а мы постоянно мониторили психологическую адаптацию: общались с выпускниками, выясняли, как они оценивают свою работу, перспективы и т.д. Мы подводили итоги стажировки для каждого стажера, в ходе стажировки выясняли, какие навыки выпускники успели освоить. Стажеры проходили тестирование на знание нормативных документов. С каждым выпускником был заключен срочный трудовой договор на 6 месяцев. Уже через 5 месяцев становилось понятно, кто и как освоил профессию, как прошла адаптация, какие рабочие места мы можем предложить стажерам.
Статья: План вхождения в должность. Примерный образец
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2012, N 9)"Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2012, N 9
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2012, N 9)"Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2012, N 9
Статья: Адаптация сотрудников на новом месте
(Погодина Г.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, N 12)4.3. Процесс адаптации нового работника состоит из следующих основных частей: введение в организацию, введение в подразделение, вхождение в должность.
(Погодина Г.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, N 12)4.3. Процесс адаптации нового работника состоит из следующих основных частей: введение в организацию, введение в подразделение, вхождение в должность.
Статья: Как избежать популярных трудовых споров
(Русакова О.Н.)
("Зарплата", 2007, N 8)Остановимся подробнее на заполнении карты прохождения испытательного срока. Она является внутренним документом. Каждая фирма разрабатывает ее индивидуально. Карта представляет собой план вхождения в должность. Непосредственный начальник испытуемого прописывает в ней задачи, поставленные перед новым сотрудником, фиксирует его отчеты о проделанной работе, а также дает оценку его профессиональному уровню. Подобный документ является отличной доказательной базой в случае, если работник попытается оспорить свое увольнение в суде. Образец КПИС смотрите на с. 118.
(Русакова О.Н.)
("Зарплата", 2007, N 8)Остановимся подробнее на заполнении карты прохождения испытательного срока. Она является внутренним документом. Каждая фирма разрабатывает ее индивидуально. Карта представляет собой план вхождения в должность. Непосредственный начальник испытуемого прописывает в ней задачи, поставленные перед новым сотрудником, фиксирует его отчеты о проделанной работе, а также дает оценку его профессиональному уровню. Подобный документ является отличной доказательной базой в случае, если работник попытается оспорить свое увольнение в суде. Образец КПИС смотрите на с. 118.
Статья: Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации
(Чернов И.В.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2008, N 5)Выполнение индивидуального плана работы предполагает полное вхождение нового работника в новую должность, то есть полное освоение своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре. Наставник консультирует сотрудника по всем возникающим у него вопросам, сопровождает и оценивает его работу в период прохождения им испытательного срока. Менеджер еженедельно отчитывается о работе, проделанной в соответствии с индивидуальным планом, в форме, определяемой наставником. Наставник оценивает работу, адаптивность и обучаемость сотрудника и информирует об этом руководителя.
(Чернов И.В.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2008, N 5)Выполнение индивидуального плана работы предполагает полное вхождение нового работника в новую должность, то есть полное освоение своих должностных обязанностей, хорошую ориентацию в компании, ее деятельности и структуре. Наставник консультирует сотрудника по всем возникающим у него вопросам, сопровождает и оценивает его работу в период прохождения им испытательного срока. Менеджер еженедельно отчитывается о работе, проделанной в соответствии с индивидуальным планом, в форме, определяемой наставником. Наставник оценивает работу, адаптивность и обучаемость сотрудника и информирует об этом руководителя.
Статья: Стенограмма конференции "20-летие небюджетного нотариата: Итоги. Проблемы. Перспективы" (извлечения)
("Бюллетень нотариальной практики", 2013, N 1)Но при этом он становится заложником нашего сегодняшнего законодательства, потому что сам превращается в узкое бутылочное горлышко, грубо ставящее печать и подпись. Будучи самым высококвалифицированным специалистом в нотариальной конторе, нотариус лично во время приема уже не имеет возможности заниматься самыми сложными и важными нотариальными действиями, т.к. просто физически не успевает, совершая нотариальные действия, подготовленные его многочисленными помощниками и техническими специалистами. Приходится отрывать время от отдыха, сна. Нотариусы испытывают серьезнейшие физические, эмоциональные перегрузки, страдает здоровье, происходит профессиональное выгорание. При этом имеющиеся противоречия в правовом и фактическом статусе помощников нотариуса, от которых требуется много, а позволяется мало, приводят к обострению внутренних, скрытых конфликтных ситуаций и напряженности в отношениях. Не секрет, что каждый нотариус, имеющий помощника, с содроганием ждет очередного конкурса на должность даже в самый отдаленный район области, потому что всегда находится под угрозой увольнения своих лучших кадров. А предложить сегодня своему помощнику в плане профессионального роста нотариусу нечего. Тут наиболее приемлемая ситуация у тех нотариусов, которые имеют в помощниках своих детей. Но именно в нотариате сложилась самая неприятная для всех ситуация, когда вхождение в профессию ребенка или внука не только не поощряется, но и активно порицается. Сегодняшние нотариусы-родители вынуждены идти на любые ухищрения, а порой и на прямой коррупционный или корпоративный сговор, чтобы помочь своему ребенку войти в профессию, стажироваться или занять вакантную должность. Такое вхождение в коллектив негативно сказывается и на внутренних отношениях, и на имидже самого нотариата. И это тогда, когда из века в век общество и государство во всех профессиональных сферах всегда поощряли продолжение семейного дела в потомках, и у всех на слуху фамилии династий врачей, учителей, актеров и других профессионалов. Нотариусы достойны такого же отношения. И поощрение преемственности через семейные династии со стороны общества и государства весьма облегчило бы жизнь нотариальному сообществу.
("Бюллетень нотариальной практики", 2013, N 1)Но при этом он становится заложником нашего сегодняшнего законодательства, потому что сам превращается в узкое бутылочное горлышко, грубо ставящее печать и подпись. Будучи самым высококвалифицированным специалистом в нотариальной конторе, нотариус лично во время приема уже не имеет возможности заниматься самыми сложными и важными нотариальными действиями, т.к. просто физически не успевает, совершая нотариальные действия, подготовленные его многочисленными помощниками и техническими специалистами. Приходится отрывать время от отдыха, сна. Нотариусы испытывают серьезнейшие физические, эмоциональные перегрузки, страдает здоровье, происходит профессиональное выгорание. При этом имеющиеся противоречия в правовом и фактическом статусе помощников нотариуса, от которых требуется много, а позволяется мало, приводят к обострению внутренних, скрытых конфликтных ситуаций и напряженности в отношениях. Не секрет, что каждый нотариус, имеющий помощника, с содроганием ждет очередного конкурса на должность даже в самый отдаленный район области, потому что всегда находится под угрозой увольнения своих лучших кадров. А предложить сегодня своему помощнику в плане профессионального роста нотариусу нечего. Тут наиболее приемлемая ситуация у тех нотариусов, которые имеют в помощниках своих детей. Но именно в нотариате сложилась самая неприятная для всех ситуация, когда вхождение в профессию ребенка или внука не только не поощряется, но и активно порицается. Сегодняшние нотариусы-родители вынуждены идти на любые ухищрения, а порой и на прямой коррупционный или корпоративный сговор, чтобы помочь своему ребенку войти в профессию, стажироваться или занять вакантную должность. Такое вхождение в коллектив негативно сказывается и на внутренних отношениях, и на имидже самого нотариата. И это тогда, когда из века в век общество и государство во всех профессиональных сферах всегда поощряли продолжение семейного дела в потомках, и у всех на слуху фамилии династий врачей, учителей, актеров и других профессионалов. Нотариусы достойны такого же отношения. И поощрение преемственности через семейные династии со стороны общества и государства весьма облегчило бы жизнь нотариальному сообществу.
Статья: Документационное обеспечение процесса адаптации персонала медицинского учреждения. Из опыта работы с персоналом Якутской республиканской офтальмологической больницы
(Михайлова А.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 11)Индивидуальная часть программы адаптации может соответствовать периоду испытательного срока при его наличии, тогда она фиксируется в индивидуальном плане прохождения испытательного срока и делится на две части:
(Михайлова А.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 11)Индивидуальная часть программы адаптации может соответствовать периоду испытательного срока при его наличии, тогда она фиксируется в индивидуальном плане прохождения испытательного срока и делится на две части:
Статья: Адаптация нового сотрудника в компании
(Разгуляев В.)
("Консультант", 2014, N 9)Любая деятельность, осуществляемая по предварительному плану, обычно более продуктивна, нежели хаотические действия, направленные во все стороны. Не является исключением и адаптация новых сотрудников. Кроме этого, при планировании появляется возможность оценить необходимые ресурсы для выполнения предстоящего плана действий. Основным инструментом планирования адаптации является навигатор - документ, который позволяет отслеживать получение новым сотрудником всех необходимых ему знаний для полноценной работы на должности, которую он занимает. Обычно навигатор состоит из пунктов, которые ему нужно изучить, фамилий и имен сотрудников, которые должны ему эти пункты объяснить, подписей этих сотрудников и новичка по факту успешного завершения обучения по каждому пункту, а также даты завершения этих объяснений. Также в навигатор часто добавляют строчку для получения обратной информации от новичков, чтобы понимать, как лучше изменить обучение тому или иному аспекту работы или сам процесс обучения, - разумеется, это имеет смысл, только когда у вас имеется постоянный поток сотрудников, принимаемых на определенную должность. В случае когда новый сотрудник является руководителем, у которого нет фиксированного объема однотипных задач, приходится использовать другой инструмент. План вхождения в должность - документ, в котором определены порядок и даты освоения знаний и навыков новым руководителем. Обычно такой план разрабатывается для каждого нового руководителя отдельно. Часто это происходит с участием самого нового руководителя - таким образом, он сразу берет на себя ответственность за следование данному плану в дальнейшем, а руководство уже по этому плану может понять, насколько данный руководитель подойдет на эту должность.
(Разгуляев В.)
("Консультант", 2014, N 9)Любая деятельность, осуществляемая по предварительному плану, обычно более продуктивна, нежели хаотические действия, направленные во все стороны. Не является исключением и адаптация новых сотрудников. Кроме этого, при планировании появляется возможность оценить необходимые ресурсы для выполнения предстоящего плана действий. Основным инструментом планирования адаптации является навигатор - документ, который позволяет отслеживать получение новым сотрудником всех необходимых ему знаний для полноценной работы на должности, которую он занимает. Обычно навигатор состоит из пунктов, которые ему нужно изучить, фамилий и имен сотрудников, которые должны ему эти пункты объяснить, подписей этих сотрудников и новичка по факту успешного завершения обучения по каждому пункту, а также даты завершения этих объяснений. Также в навигатор часто добавляют строчку для получения обратной информации от новичков, чтобы понимать, как лучше изменить обучение тому или иному аспекту работы или сам процесс обучения, - разумеется, это имеет смысл, только когда у вас имеется постоянный поток сотрудников, принимаемых на определенную должность. В случае когда новый сотрудник является руководителем, у которого нет фиксированного объема однотипных задач, приходится использовать другой инструмент. План вхождения в должность - документ, в котором определены порядок и даты освоения знаний и навыков новым руководителем. Обычно такой план разрабатывается для каждого нового руководителя отдельно. Часто это происходит с участием самого нового руководителя - таким образом, он сразу берет на себя ответственность за следование данному плану в дальнейшем, а руководство уже по этому плану может понять, насколько данный руководитель подойдет на эту должность.