Текучесть кадров
Подборка наиболее важных документов по запросу Текучесть кадров (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: О зарплате руководителя организации
(Бекетова Н.А.)
("Кадровик-практик", 2026, N 3)Дополнительно отметим, что ситуацию, когда зарплата руководства исчисляется шестизначными цифрами, а зарплата других работников на уровне МРОТ, все-таки нельзя рассматривать как абсолютно нормальную (даже не с точки зрения закона, а с точки зрения ответственности бизнеса). Установление справедливой зарплаты по труду показывает отношение работодателя к коллективу, что, в свою очередь, повышает лояльность сотрудников, снижает текучесть кадров и влияет на рейтинг работодателя (комплексная оценка "здоровья" субъектов предпринимательской деятельности, направленная на определение уровня их благонадежности, социальной и экологической ответственности).
(Бекетова Н.А.)
("Кадровик-практик", 2026, N 3)Дополнительно отметим, что ситуацию, когда зарплата руководства исчисляется шестизначными цифрами, а зарплата других работников на уровне МРОТ, все-таки нельзя рассматривать как абсолютно нормальную (даже не с точки зрения закона, а с точки зрения ответственности бизнеса). Установление справедливой зарплаты по труду показывает отношение работодателя к коллективу, что, в свою очередь, повышает лояльность сотрудников, снижает текучесть кадров и влияет на рейтинг работодателя (комплексная оценка "здоровья" субъектов предпринимательской деятельности, направленная на определение уровня их благонадежности, социальной и экологической ответственности).
Статья: Как управлять рисками ИТ-аутсорсинга в банковских экосистемах: методики сквозного риск-менеджмента
(Русаков П., Подколизин И.)
("Риск-менеджмент в кредитной организации", 2026, N 1)- команда: опыт и квалификация ключевых специалистов, риски зависимости от отдельных сотрудников, текучесть кадров. Для стартапов критична проверка способности команды масштабировать разработку при росте нагрузки.
(Русаков П., Подколизин И.)
("Риск-менеджмент в кредитной организации", 2026, N 1)- команда: опыт и квалификация ключевых специалистов, риски зависимости от отдельных сотрудников, текучесть кадров. Для стартапов критична проверка способности команды масштабировать разработку при росте нагрузки.
Нормативные акты
Статья: Срок полномочий мирового судьи сквозь призму принципа несменяемости судей
(Трофимова М.С.)
("Мировой судья", 2026, N 4)Во-вторых, сокращенные сроки полномочий на первый взгляд свидетельствуют о нестабильности судебной системы, текучести кадров, особенно в условиях кадрового дефицита. Отмечается, что "общество должно быть заинтересовано в том, чтобы судьями были лица, не временно замещающие эту должность, а лица, профессионально осуществляющие судейскую деятельность на постоянной основе" <10>.
(Трофимова М.С.)
("Мировой судья", 2026, N 4)Во-вторых, сокращенные сроки полномочий на первый взгляд свидетельствуют о нестабильности судебной системы, текучести кадров, особенно в условиях кадрового дефицита. Отмечается, что "общество должно быть заинтересовано в том, чтобы судьями были лица, не временно замещающие эту должность, а лица, профессионально осуществляющие судейскую деятельность на постоянной основе" <10>.
Статья: Проблемы эффективности организационно-распорядительных функций и полномочий судебной власти РФ
(Шаманский Д.А.)
("Актуальные проблемы российского права", 2025, N 7)Актуальной задачей развития судебной системы РФ является совершенствование организации судопроизводства. Цель работы - определение проблем, препятствующих прогрессивному развитию судопроизводства в Российской Федерации. В статье раскрываются основные нормативно-правовые, административно-управленческие и организационно-распорядительные причины и обстоятельства, которые негативно влияют на эффективность российского судопроизводства. На этом фоне продолжается рост служебной нагрузки на офис судьи. Многие офисы судей не имеют возможности выполнять служебные обязанности в срок и в соответствии с установленными правилами внутреннего распорядка. Проблемы, связанные с полномочиями судей и излишней ответственностью работников аппаратов судов, также негативно влияют на развитие судопроизводства в Российской Федерации, создают условия для высокой текучести кадров в судебной системе. В статье обосновывается необходимость устранения выявленных проблем организации судопроизводства. В условиях децентрализованного делопроизводства полномочия офиса судьи должны быть четко регламентированы. Для развития и повышения эффективности системы централизованного делопроизводства предлагается создание новой должности - младшего секретаря судебного заседания.
(Шаманский Д.А.)
("Актуальные проблемы российского права", 2025, N 7)Актуальной задачей развития судебной системы РФ является совершенствование организации судопроизводства. Цель работы - определение проблем, препятствующих прогрессивному развитию судопроизводства в Российской Федерации. В статье раскрываются основные нормативно-правовые, административно-управленческие и организационно-распорядительные причины и обстоятельства, которые негативно влияют на эффективность российского судопроизводства. На этом фоне продолжается рост служебной нагрузки на офис судьи. Многие офисы судей не имеют возможности выполнять служебные обязанности в срок и в соответствии с установленными правилами внутреннего распорядка. Проблемы, связанные с полномочиями судей и излишней ответственностью работников аппаратов судов, также негативно влияют на развитие судопроизводства в Российской Федерации, создают условия для высокой текучести кадров в судебной системе. В статье обосновывается необходимость устранения выявленных проблем организации судопроизводства. В условиях децентрализованного делопроизводства полномочия офиса судьи должны быть четко регламентированы. Для развития и повышения эффективности системы централизованного делопроизводства предлагается создание новой должности - младшего секретаря судебного заседания.
Статья: Налоговый учет расходов на поиск сотрудников
(Григорян А.А.)
("Бухгалтерский учет", 2025, N 3)Нередко из-за высокой текучести кадров на массовых позициях организации вынуждены постоянно тратить средства на поиск сотрудников. Бизнес прибегает к услугам кадровых агентств, публикует вакансии на различных площадках, даже компенсирует кандидатам стоимость проезда на собеседования. Как эти расходы отражаются в налоговом учете?
(Григорян А.А.)
("Бухгалтерский учет", 2025, N 3)Нередко из-за высокой текучести кадров на массовых позициях организации вынуждены постоянно тратить средства на поиск сотрудников. Бизнес прибегает к услугам кадровых агентств, публикует вакансии на различных площадках, даже компенсирует кандидатам стоимость проезда на собеседования. Как эти расходы отражаются в налоговом учете?
Готовое решение: Как оформить передачу дел при увольнении работника
(КонсультантПлюс, 2026)Можно ориентироваться на этот срок и установить в ЛНА трехлетнее хранение обходных листов. При этом вы можете определить и любой другой срок хранения по своему усмотрению. При определении этого срока вы можете учитывать, например, текучесть кадров в организации, наличие или отсутствие в обходном листе важной информации о материальных ценностях, специфику бизнеса.
(КонсультантПлюс, 2026)Можно ориентироваться на этот срок и установить в ЛНА трехлетнее хранение обходных листов. При этом вы можете определить и любой другой срок хранения по своему усмотрению. При определении этого срока вы можете учитывать, например, текучесть кадров в организации, наличие или отсутствие в обходном листе важной информации о материальных ценностях, специфику бизнеса.
Статья: Важно соблюдать баланс: сочетать регулярные премии для стабильности с разовыми поощрениями инициатив
(Керн Е.)
("Трудовое право", 2026, N 6)Прежде всего, премии мотивируют сотрудников достигать поставленных целей, особенно если выплаты привязаны к ключевым показателям эффективности (КР1). Например, премия за перевыполнение плана продаж побуждает менеджеров активнее продвигать товары или услуги. Регулярные премии также укрепляют лояльность персонала: сотрудники чувствуют, что их труд ценят, - это снижает текучесть кадров. Годовые или квартальные бонусы, зависящие от общих результатов компании, объединяют коллектив: все понимают, что успех бизнеса - это и их успех. Кроме того, конкурентоспособная система премирования помогает привлечь высококвалифицированных специалистов, которые ищут не только стабильный оклад, но и возможности дополнительного заработка.
(Керн Е.)
("Трудовое право", 2026, N 6)Прежде всего, премии мотивируют сотрудников достигать поставленных целей, особенно если выплаты привязаны к ключевым показателям эффективности (КР1). Например, премия за перевыполнение плана продаж побуждает менеджеров активнее продвигать товары или услуги. Регулярные премии также укрепляют лояльность персонала: сотрудники чувствуют, что их труд ценят, - это снижает текучесть кадров. Годовые или квартальные бонусы, зависящие от общих результатов компании, объединяют коллектив: все понимают, что успех бизнеса - это и их успех. Кроме того, конкурентоспособная система премирования помогает привлечь высококвалифицированных специалистов, которые ищут не только стабильный оклад, но и возможности дополнительного заработка.
Статья: Механизм кросс-функционального управления результатами интеллектуальной деятельности в организациях
(Митягина М.Н., Николаев А.С.)
("ИС. Промышленная собственность", 2025, N 5)Представленная динамика удельного веса инноваций в общем количестве реализуемых организациями товаров и услуг является разнородной. В начале наблюдений виден восходящий тренд увеличения инноваций, завершающийся максимально пиковым значением в 2013 году, достичь или превзойти который не удалось даже спустя десять лет. В последующие годы наблюдалось уменьшение количества инноваций, что объясняется внутренними факторами, среди которых, например, текучесть кадров, нарушение порядка реализации бизнес-процессов, а также дезинтеграция. Кроме того, на функционирование организации оказывают влияние и внешние факторы макроэкономической среды, связанные с введением санкций, изменением требований законодательства, деятельностью конкурентов, способствующей усложнению научно-технического развития продукции с течением времени. Таким образом, в организациях есть барьеры, которые препятствуют инновационной деятельности.
(Митягина М.Н., Николаев А.С.)
("ИС. Промышленная собственность", 2025, N 5)Представленная динамика удельного веса инноваций в общем количестве реализуемых организациями товаров и услуг является разнородной. В начале наблюдений виден восходящий тренд увеличения инноваций, завершающийся максимально пиковым значением в 2013 году, достичь или превзойти который не удалось даже спустя десять лет. В последующие годы наблюдалось уменьшение количества инноваций, что объясняется внутренними факторами, среди которых, например, текучесть кадров, нарушение порядка реализации бизнес-процессов, а также дезинтеграция. Кроме того, на функционирование организации оказывают влияние и внешние факторы макроэкономической среды, связанные с введением санкций, изменением требований законодательства, деятельностью конкурентов, способствующей усложнению научно-технического развития продукции с течением времени. Таким образом, в организациях есть барьеры, которые препятствуют инновационной деятельности.
Статья: Кадровый аудит как инструмент эффективного использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных организациях
(Калинина И.Н.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 11)Данные табл. 3 и рис. 1 свидетельствуют о низкой мотивации сотрудников. Это, по нашему мнению, оказывает отрицательное влияние на эффективность их работы и увеличивает текучесть кадров.
(Калинина И.Н.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 11)Данные табл. 3 и рис. 1 свидетельствуют о низкой мотивации сотрудников. Это, по нашему мнению, оказывает отрицательное влияние на эффективность их работы и увеличивает текучесть кадров.
"Комментарий к Федеральному закону от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации"
(постатейный)
(Шкатулла В.И., Маркин Н.С., Надвикова В.В.)
(под ред. В.И. Шкатуллы)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2023)- оценку обеспеченности государственного органа кадрами на определенный период (от 1 года до 5 лет), в том числе с учетом текучести кадров;
(постатейный)
(Шкатулла В.И., Маркин Н.С., Надвикова В.В.)
(под ред. В.И. Шкатуллы)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2023)- оценку обеспеченности государственного органа кадрами на определенный период (от 1 года до 5 лет), в том числе с учетом текучести кадров;
Путеводитель по налогам. Практическое пособие по годовой бухгалтерской отчетности - 2025Бракованные, некондиционные, дефектные запасы не являются признаком сверхнормативных затрат, если их доля в общем объеме запасов является нормальной и ожидаемой в рамках обычной организации производственного процесса. Корме того, не являются сверхнормативными затраты, возникшие из-за простоев по технологическим причинам, затраты, понесенные в связи с наработкой опыта и навыков новыми сотрудниками, если они нанимаются в пределах обычной текучести кадров (п. п. 6, 7, 8 Рекомендации Р-170/2025-ОК Маш "Сверхнормативные затраты").