Операционный риск проект
Подборка наиболее важных документов по запросу Операционный риск проект (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Вопрос: О заполнении кредитными организациями формы 0409106 в части указания фактических и целевых значений контрольных показателей уровня риска информационной безопасности и направлений деятельности.
(Письмо Банка России от 08.10.2024 N 47-1-1/890)<3> Положение Банка России от 08.04.2020 N 716-П "О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе".
(Письмо Банка России от 08.10.2024 N 47-1-1/890)<3> Положение Банка России от 08.04.2020 N 716-П "О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе".
Статья: Методика инвестиционного комплаенса электросетевых компаний
(Якимова В.А., Бегун А.А.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2024, N 1)Негативное влияние на показатели электросетевых компаний оказывают макроэкономические факторы, такие как инфляция, девальвация рубля, рост дебиторской задолженности, а также сокращение потребления электроэнергии на фоне финансово-экономического кризиса [16]. В качестве рисков для оценивания предлагаем использовать: операционный, финансовый, инвестиционный риски, риск недостижения запланированной рентабельности и риск недофинансирования. Составляющими финансового риска является инфляционный и валютный (может возникать в случае импорта оборудования). Недостижение запланированной рентабельности может произойти в случае недофинансирования проекта за счет тарифа, в который уже включены затраты по созданию и эксплуатации объекта. Риск недофинансирования основан на превышении финансовых потребностей согласно сметной документации над затратами по укрупненным проектам капитального строительства электроэнергетики, предусмотренных Минэнерго России. На рис. 4 представлен рабочий документ, оформляемый при проведении данной процедуры.
(Якимова В.А., Бегун А.А.)
("Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2024, N 1)Негативное влияние на показатели электросетевых компаний оказывают макроэкономические факторы, такие как инфляция, девальвация рубля, рост дебиторской задолженности, а также сокращение потребления электроэнергии на фоне финансово-экономического кризиса [16]. В качестве рисков для оценивания предлагаем использовать: операционный, финансовый, инвестиционный риски, риск недостижения запланированной рентабельности и риск недофинансирования. Составляющими финансового риска является инфляционный и валютный (может возникать в случае импорта оборудования). Недостижение запланированной рентабельности может произойти в случае недофинансирования проекта за счет тарифа, в который уже включены затраты по созданию и эксплуатации объекта. Риск недофинансирования основан на превышении финансовых потребностей согласно сметной документации над затратами по укрупненным проектам капитального строительства электроэнергетики, предусмотренных Минэнерго России. На рис. 4 представлен рабочий документ, оформляемый при проведении данной процедуры.
Нормативные акты
Распоряжение Правительства РФ от 17.01.2020 N 20-р
(ред. от 21.10.2024)
<Об утверждении Стратегии развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года>Реализация Стратегии связана с наличием макроэкономических, социальных и операционных рисков. Меры по управлению рисками реализации Стратегии представлены в приложении N 2.
(ред. от 21.10.2024)
<Об утверждении Стратегии развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года>Реализация Стратегии связана с наличием макроэкономических, социальных и операционных рисков. Меры по управлению рисками реализации Стратегии представлены в приложении N 2.
Ведомственная целевая программа "Организационное, информационное и научное обеспечение реализации государственной программы Российской Федерации "Развитие транспортной системы"
(утв. Минтрансом России 16.06.2020)Операционно-управленческие риски связаны с ошибками управления реализацией ведомственной целевой программы в целом, в том числе отдельных ее исполнителей, и включают следующие виды рисков:
(утв. Минтрансом России 16.06.2020)Операционно-управленческие риски связаны с ошибками управления реализацией ведомственной целевой программы в целом, в том числе отдельных ее исполнителей, и включают следующие виды рисков:
Статья: О совершенствовании мер банковской поддержки государственно-частного партнерства
(Бондаренко Н.В.)
("Банковское право", 2025, N 4)Проблемы оценки и мониторинга проектов ГЧП обусловлены высокой сложностью и многокомпонентностью. К примеру, как справедливо указывает А.В. Бойчук, "анализ ошибок, допущенных при реализации проекта, необходим для того, чтобы не допустить такие ошибки в будущем" <12>. Традиционные методы анализа инвестиционной привлекательности требуют адаптации с учетом особенности исполнения государственных обязательств, специфики финансовых потоков (частных и бюджетного государственного финансирования) и длительных сроков реализации. Недостаточная прозрачность финансовых и операционных данных, а также сложности в контроле за исполнением обязательств приводят к рискам недооценки или переоценки реальных перспектив проектов.
(Бондаренко Н.В.)
("Банковское право", 2025, N 4)Проблемы оценки и мониторинга проектов ГЧП обусловлены высокой сложностью и многокомпонентностью. К примеру, как справедливо указывает А.В. Бойчук, "анализ ошибок, допущенных при реализации проекта, необходим для того, чтобы не допустить такие ошибки в будущем" <12>. Традиционные методы анализа инвестиционной привлекательности требуют адаптации с учетом особенности исполнения государственных обязательств, специфики финансовых потоков (частных и бюджетного государственного финансирования) и длительных сроков реализации. Недостаточная прозрачность финансовых и операционных данных, а также сложности в контроле за исполнением обязательств приводят к рискам недооценки или переоценки реальных перспектив проектов.
Статья: Трансформация форм инвестирования кредитных организаций в условиях цифровизации на примере Российской Федерации и Азербайджанской Республики
(Кырлан М.Г.)
("Современное право", 2025, N 5)Трансформация инвестиционных практик кредитных организаций требует синхронизации с эволюцией правовой базы. Если традиционные инструменты (рынок ценных бумаг, проектное финансирование) опираются на устоявшиеся законы, то цифровые формы инвестирования сталкиваются с регуляторными лакунами. Например, отсутствие четких норм для искусственного интеллекта и робо-эдвайзинга не только повышает операционные риски, но и открывает пространство для эксперимента. Успех цифровизации будет зависеть от способности регулятора балансировать между стимулированием инноваций и защитой участников рынка.
(Кырлан М.Г.)
("Современное право", 2025, N 5)Трансформация инвестиционных практик кредитных организаций требует синхронизации с эволюцией правовой базы. Если традиционные инструменты (рынок ценных бумаг, проектное финансирование) опираются на устоявшиеся законы, то цифровые формы инвестирования сталкиваются с регуляторными лакунами. Например, отсутствие четких норм для искусственного интеллекта и робо-эдвайзинга не только повышает операционные риски, но и открывает пространство для эксперимента. Успех цифровизации будет зависеть от способности регулятора балансировать между стимулированием инноваций и защитой участников рынка.
Статья: Документирование инженерных проектов, переход на ЭДО
(Сухоруких П.)
("Делопроизводство", 2025, N 3)Этап 1: стратегическое позиционирование. Ключевая задача руководства - позиционировать проект не как центр затрат, а как инвестицию в операционную устойчивость и конкурентное преимущество. Цель - не "сэкономить на бумаге", а снизить риски, повысить скорость принятия решений и прозрачность процессов. Это меняет отношение к проекту на всех уровнях.
(Сухоруких П.)
("Делопроизводство", 2025, N 3)Этап 1: стратегическое позиционирование. Ключевая задача руководства - позиционировать проект не как центр затрат, а как инвестицию в операционную устойчивость и конкурентное преимущество. Цель - не "сэкономить на бумаге", а снизить риски, повысить скорость принятия решений и прозрачность процессов. Это меняет отношение к проекту на всех уровнях.
Статья: Риски и угрозы применения технологий искусственного интеллекта в правосудии по уголовным делам
(Лавнов М.А., Спесивов Н.В.)
("Журнал российского права", 2025, N 8)Третий этап реализации системы управления рисками при внедрении технологий ИИ предполагает анализ и масштабирование рисков, создание матрицы или реестра рисков. На основании изложенного можно в обобщенном виде представить пример идентификации рисков по следующим категориям: геополитические; инфраструктурные; макроэкономические; операционные; проектные; риски информационной безопасности; риски персонала; правовые риски.
(Лавнов М.А., Спесивов Н.В.)
("Журнал российского права", 2025, N 8)Третий этап реализации системы управления рисками при внедрении технологий ИИ предполагает анализ и масштабирование рисков, создание матрицы или реестра рисков. На основании изложенного можно в обобщенном виде представить пример идентификации рисков по следующим категориям: геополитические; инфраструктурные; макроэкономические; операционные; проектные; риски информационной безопасности; риски персонала; правовые риски.
Статья: Споры с программистами по качеству, приему работ
(Клюева Е.)
("Трудовое право", 2022, N 9)Риски неправильно определенных системных требований - это риски, когда в самом начале проекта были некорректно сформулированы характеристики целевой системы, для которой разрабатывается программное обеспечение: программное окружение (операционная система, установленные компоненты, сервисы и т.п.) или требования к аппаратной части (частота процессора, объем жесткого диска, объем оперативной памяти и т.п.).
(Клюева Е.)
("Трудовое право", 2022, N 9)Риски неправильно определенных системных требований - это риски, когда в самом начале проекта были некорректно сформулированы характеристики целевой системы, для которой разрабатывается программное обеспечение: программное окружение (операционная система, установленные компоненты, сервисы и т.п.) или требования к аппаратной части (частота процессора, объем жесткого диска, объем оперативной памяти и т.п.).
Вопрос: О вопросах по управлению операционным риском в кредитной организации, в том числе представлению и формированию отчетности, определению ответственных подразделений и должностных лиц.
(Письмо Банка России от 27.04.2024 N 42-8-2/1699)<6> Потери от реализации события операционного риска учитываются в отчетах по операционному риску вне зависимости от статуса события операционного риска, присвоенного ему в соответствии с абзацем десятым пункта 6.6 Положения N 716-П.
(Письмо Банка России от 27.04.2024 N 42-8-2/1699)<6> Потери от реализации события операционного риска учитываются в отчетах по операционному риску вне зависимости от статуса события операционного риска, присвоенного ему в соответствии с абзацем десятым пункта 6.6 Положения N 716-П.
Статья: С заботой о клиентах: изменения в регулировании управления нефинансовыми рисками
(Розанова Е.)
("Риск-менеджмент в кредитной организации", 2024, N 4)<16> Проект Указания "О внесении изменений в Положение Банка России от 8 апреля 2020 года N 716-П "О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе" (ID проекта 04/15/09-24/00150353).
(Розанова Е.)
("Риск-менеджмент в кредитной организации", 2024, N 4)<16> Проект Указания "О внесении изменений в Положение Банка России от 8 апреля 2020 года N 716-П "О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе" (ID проекта 04/15/09-24/00150353).
"Транспортное право в условиях цифровой трансформации: беспилотные транспортные средства, цифровизация оборота, электронный коносамент, интеллектуальные транспортные системы: монография"
(под общ. ред. Е.В. Вавилина)
("Проспект", 2025)Среди причин неудачи проекта указывается на сложности в оценке риска, возникающего в связи с использованием единого реестра и обеспечения надлежащего уровня страхового покрытия ответственности, которую будет нести владелец реестра в случае операционных ошибок <1>.
(под общ. ред. Е.В. Вавилина)
("Проспект", 2025)Среди причин неудачи проекта указывается на сложности в оценке риска, возникающего в связи с использованием единого реестра и обеспечения надлежащего уровня страхового покрытия ответственности, которую будет нести владелец реестра в случае операционных ошибок <1>.