Наставление по учету личного состава
Подборка наиболее важных документов по запросу Наставление по учету личного состава (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Институт наставничества в уголовно-исполнительной системе Российской Федерации: современное состояние и возможные направления развития
(Ельчанинов А.П.)
("Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление", 2025, N 2)Например, неоднозначно можно относиться к фактам назначения наставником молодых сотрудников, имеющих непродолжительный срок службы в занимаемой должности. Вызывает определенное сомнение, что молодые люди в возрасте 18 - 20 лет, возможно, даже в возрасте 25 лет, лица, имеющие стаж работы до 5 лет, а возможно и до 10 лет, в полной мере могут осуществлять наставническую деятельность. Учитывая то, что в ранее действовавшем Положении о наставничестве не были определены формальные, да и вообще какие-либо критерии отбора сотрудников для осуществления наставнической деятельности, заместители начальников учреждений и органов УИС, курирующие работу с личным составом, при утверждении наставником 20-летнего сотрудника никаких нарушений не допускали. Вместе с тем очевидно, что цели наставничества в данном случае не могли быть достигнуты. Конечно, каждый подобный случай должен рассматриваться в отдельности. Возможно, в условиях прогрессирующего некомплекта не было более достойной кандидатуры (но в это верится с трудом), чаще всего это указывает на формальный подбор наставников в учреждении или органе УИС. Статистические данные по состоянию кадрового обеспечения уголовно-исполнительной системы в 2023 г. показывают, что профессиональное ядро кадров системы исполнения наказаний составляют сотрудники, стаж службы которых в УИС десять и более лет. Таких лиц более 43% от списочной численности сотрудников УИС (2021, 2022 гг. - более 45%). Из них 9,97% составляют сотрудники со стажем службы в системе исполнения наказаний свыше 20 лет. Самую многочисленную группу по стажу в 2023 г. составляли сотрудники, отслужившие в УИС от 10 до 20 лет - 33,31% от списочной численности лиц, проходящих службу в УИС.
(Ельчанинов А.П.)
("Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление", 2025, N 2)Например, неоднозначно можно относиться к фактам назначения наставником молодых сотрудников, имеющих непродолжительный срок службы в занимаемой должности. Вызывает определенное сомнение, что молодые люди в возрасте 18 - 20 лет, возможно, даже в возрасте 25 лет, лица, имеющие стаж работы до 5 лет, а возможно и до 10 лет, в полной мере могут осуществлять наставническую деятельность. Учитывая то, что в ранее действовавшем Положении о наставничестве не были определены формальные, да и вообще какие-либо критерии отбора сотрудников для осуществления наставнической деятельности, заместители начальников учреждений и органов УИС, курирующие работу с личным составом, при утверждении наставником 20-летнего сотрудника никаких нарушений не допускали. Вместе с тем очевидно, что цели наставничества в данном случае не могли быть достигнуты. Конечно, каждый подобный случай должен рассматриваться в отдельности. Возможно, в условиях прогрессирующего некомплекта не было более достойной кандидатуры (но в это верится с трудом), чаще всего это указывает на формальный подбор наставников в учреждении или органе УИС. Статистические данные по состоянию кадрового обеспечения уголовно-исполнительной системы в 2023 г. показывают, что профессиональное ядро кадров системы исполнения наказаний составляют сотрудники, стаж службы которых в УИС десять и более лет. Таких лиц более 43% от списочной численности сотрудников УИС (2021, 2022 гг. - более 45%). Из них 9,97% составляют сотрудники со стажем службы в системе исполнения наказаний свыше 20 лет. Самую многочисленную группу по стажу в 2023 г. составляли сотрудники, отслужившие в УИС от 10 до 20 лет - 33,31% от списочной численности лиц, проходящих службу в УИС.
Статья: Проблемы штатной обеспеченности подразделений правового обеспечения МВД России
(Котляр А.И.)
("Административное право и процесс", 2021, N 4)Во всех вышеуказанных звеньях системы органов внутренних дел Российской Федерации вводятся должности юрисконсультов или создаются подразделения правового обеспечения. Расчет требуемой штатной численности в системе МВД России производится с учетом следующих обобщенных показателей: функций подразделений и служебных обязанностей сотрудников органов внутренних дел, федеральных государственных гражданских служащих и работников; нормативов штатной численности (примерных нагрузок личного состава); планируемого объема служебной (производственной) деятельности; установленного нормативными правовыми актами МВД России соотношения должностей начальствующего состава; возможностей перераспределения (выделения) штатной численности <3>. Согласно Наставлению по организации правовой работы в системе МВД России должности юрисконсультов вводятся в территориальных органах численностью от 100 единиц <4>.
(Котляр А.И.)
("Административное право и процесс", 2021, N 4)Во всех вышеуказанных звеньях системы органов внутренних дел Российской Федерации вводятся должности юрисконсультов или создаются подразделения правового обеспечения. Расчет требуемой штатной численности в системе МВД России производится с учетом следующих обобщенных показателей: функций подразделений и служебных обязанностей сотрудников органов внутренних дел, федеральных государственных гражданских служащих и работников; нормативов штатной численности (примерных нагрузок личного состава); планируемого объема служебной (производственной) деятельности; установленного нормативными правовыми актами МВД России соотношения должностей начальствующего состава; возможностей перераспределения (выделения) штатной численности <3>. Согласно Наставлению по организации правовой работы в системе МВД России должности юрисконсультов вводятся в территориальных органах численностью от 100 единиц <4>.
Нормативные акты
Указ Президента РФ от 10.11.2007 N 1495
(ред. от 24.06.2025)
"Об утверждении общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации"
(вместе с "Уставом внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации", "Дисциплинарным уставом Вооруженных Сил Российской Федерации", "Уставом гарнизонной и караульной служб Вооруженных Сил Российской Федерации")проверять в подразделениях состояние и учет вооружения, военной техники, боеприпасов, снаряжения, уставов, наставлений, учебных пособий и другого военного имущества не реже одного раза в три месяца, а учет личного состава - ежемесячно; контролировать качество проводимых с личным составом занятий, инструктажей и иных мероприятий по изучению требований безопасности военной службы;
(ред. от 24.06.2025)
"Об утверждении общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации"
(вместе с "Уставом внутренней службы Вооруженных Сил Российской Федерации", "Дисциплинарным уставом Вооруженных Сил Российской Федерации", "Уставом гарнизонной и караульной служб Вооруженных Сил Российской Федерации")проверять в подразделениях состояние и учет вооружения, военной техники, боеприпасов, снаряжения, уставов, наставлений, учебных пособий и другого военного имущества не реже одного раза в три месяца, а учет личного состава - ежемесячно; контролировать качество проводимых с личным составом занятий, инструктажей и иных мероприятий по изучению требований безопасности военной службы;
Статья: Психологические рекомендации по использованию моделей мотиваций для эффективного исполнения сотрудниками исправительных учреждений должностных обязанностей
(Гузеев М.С.)
("Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление", 2023, N 2)При формировании и применении мотивационных комплексов для молодых сотрудников стоит учитывать, что большинство правонарушений и нарушений служебной дисциплины совершены лицами со стажем работы до 3 лет, что нам говорит о необходимости серьезной работы еще на этапе подбора и расстановки кадров и этапе первоначальной подготовки личного состава. К молодым сотрудникам применим мотивационный комплекс, включающий в себя методы поощрения за успехи по службе, постоянное развитие профессиональных навыков, метод наставничества.
(Гузеев М.С.)
("Уголовно-исполнительная система: право, экономика, управление", 2023, N 2)При формировании и применении мотивационных комплексов для молодых сотрудников стоит учитывать, что большинство правонарушений и нарушений служебной дисциплины совершены лицами со стажем работы до 3 лет, что нам говорит о необходимости серьезной работы еще на этапе подбора и расстановки кадров и этапе первоначальной подготовки личного состава. К молодым сотрудникам применим мотивационный комплекс, включающий в себя методы поощрения за успехи по службе, постоянное развитие профессиональных навыков, метод наставничества.