Больничный пандемия
Подборка наиболее важных документов по запросу Больничный пандемия (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Предоставляем дополнительные оплачиваемые дни отдыха без рисков
(Зимина С.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2024, N 5)Для лечения, если работник не берет больничный
(Зимина С.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2024, N 5)Для лечения, если работник не берет больничный
Статья: Оказание медицинских услуг с использованием телемедицинских технологий
(Урчукова Е.Х.)
("Legal Bulletin", 2025, N 4)И.А. Шадеркин также критикует жесткое закрепление в Законе ограничений на постановку диагноза дистанционно, что, по его мнению, затрудняет внедрение в практику современных технологий в здравоохранении [8, p. 64 - 65]. Он указывает на системные противоречия в текущем законодательстве, приводя в пример ситуацию, когда диспетчер скорой медицинской помощи, не являющийся врачом, может принимать клинически значимые решения на основании телефонного разговора, в то время как квалифицированный врач с точки зрения законодательства ограничен в дистанционной диагностике. В то же время в период пандемии COVID-19 были предусмотрены ограничения, которые позволяли не только проводить дистанционную диагностику, но и оформлять листки нетрудоспособности, что говорит о потенциальной возможности более гибкого подхода к правовому регулированию [9, 74 - 75]. Он также считает правильным подход законодателя, определяющий телемедицину как медицинскую технологию, в связи с чем она подвержена всем тенденциям развития такого вида технологий, и "она будет развиваться вне зависимости от наличия любых препятствий" [9, 73].
(Урчукова Е.Х.)
("Legal Bulletin", 2025, N 4)И.А. Шадеркин также критикует жесткое закрепление в Законе ограничений на постановку диагноза дистанционно, что, по его мнению, затрудняет внедрение в практику современных технологий в здравоохранении [8, p. 64 - 65]. Он указывает на системные противоречия в текущем законодательстве, приводя в пример ситуацию, когда диспетчер скорой медицинской помощи, не являющийся врачом, может принимать клинически значимые решения на основании телефонного разговора, в то время как квалифицированный врач с точки зрения законодательства ограничен в дистанционной диагностике. В то же время в период пандемии COVID-19 были предусмотрены ограничения, которые позволяли не только проводить дистанционную диагностику, но и оформлять листки нетрудоспособности, что говорит о потенциальной возможности более гибкого подхода к правовому регулированию [9, 74 - 75]. Он также считает правильным подход законодателя, определяющий телемедицину как медицинскую технологию, в связи с чем она подвержена всем тенденциям развития такого вида технологий, и "она будет развиваться вне зависимости от наличия любых препятствий" [9, 73].
Нормативные акты
<Письмо> Минздрава России от 04.02.2025 N 15-6/И/2-1774
<О направлении руководства по разработке, внедрению и оценке эффективности корпоративных программ "Модельные корпоративные программы и практики укрепления здоровья работающих">
(вместе с "Руководством по разработке, внедрению и оценке эффективности корпоративных программ. Модельные корпоративные программы и практики укрепления здоровья работающих", утв. ФГБУ "НМИЦ ТПМ" Минздрава России 28.01.2025)По данным Центра по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и Бюро статистики труда (BLS), почти 26 миллионов сотрудников в Соединенных Штатах Америки (США) были инфицированы H1N1 во время пика пандемии 2009 года [9], при этом 18 миллионов человек взяли больничный лист, а восемь миллионов продолжали ходить на работу. Поскольку каждый сотрудник с гриппом, который приходил на работу, по оценкам, заражал дополнительно 0,9 коллег [10], то около семи миллионов случаев заражения H1N1 произошло из-за презентеизма [9]. По оценкам, примерно 16% случаев передачи гриппа как правило происходит на рабочем месте [11].
<О направлении руководства по разработке, внедрению и оценке эффективности корпоративных программ "Модельные корпоративные программы и практики укрепления здоровья работающих">
(вместе с "Руководством по разработке, внедрению и оценке эффективности корпоративных программ. Модельные корпоративные программы и практики укрепления здоровья работающих", утв. ФГБУ "НМИЦ ТПМ" Минздрава России 28.01.2025)По данным Центра по контролю и профилактике заболеваний (CDC) и Бюро статистики труда (BLS), почти 26 миллионов сотрудников в Соединенных Штатах Америки (США) были инфицированы H1N1 во время пика пандемии 2009 года [9], при этом 18 миллионов человек взяли больничный лист, а восемь миллионов продолжали ходить на работу. Поскольку каждый сотрудник с гриппом, который приходил на работу, по оценкам, заражал дополнительно 0,9 коллег [10], то около семи миллионов случаев заражения H1N1 произошло из-за презентеизма [9]. По оценкам, примерно 16% случаев передачи гриппа как правило происходит на рабочем месте [11].
<Письмо> Минздрава России от 02.11.2023 N 17-6/И/2-20354
<О направлении "Методических рекомендаций N 12-23 "Организация записи на прием к врачу, в том числе через Единый портал государственных и муниципальных услуг и единые региональные кол-центры (издание третье, переработанное и дополненное)>
(вместе с "Методическими рекомендациями N 12-23 "Организация записи на прием к врачу, в том числе через Единый портал государственных и муниципальных услуг и единые региональные кол-центры (издание третье, переработанное и дополненное)", утв. ФГБУ "ЦНИИОИЗ" Минздрава России 27.09.2023)Централизованный кол-центр является рекомендуемым решением для организации работы с обращениями по телефону в рамках централизованной модели формирования расписания, поскольку способен в сжатые сроки адаптироваться к значительному увеличению числа обращений, как это было в период пандемии COVID-19, за счет большого количества операторов нивелировать временную нетрудоспособность или отпускной период отдельных сотрудников без снижения функциональности, обеспечить бесперебойность и техническую стабильной работы телефонной линии, позволяет расширить время работы кол-центра до круглосуточного режима. Создание единого регионального кол-центра не отменяет возможность наличия кол-центров в медицинских организациях.
<О направлении "Методических рекомендаций N 12-23 "Организация записи на прием к врачу, в том числе через Единый портал государственных и муниципальных услуг и единые региональные кол-центры (издание третье, переработанное и дополненное)>
(вместе с "Методическими рекомендациями N 12-23 "Организация записи на прием к врачу, в том числе через Единый портал государственных и муниципальных услуг и единые региональные кол-центры (издание третье, переработанное и дополненное)", утв. ФГБУ "ЦНИИОИЗ" Минздрава России 27.09.2023)Централизованный кол-центр является рекомендуемым решением для организации работы с обращениями по телефону в рамках централизованной модели формирования расписания, поскольку способен в сжатые сроки адаптироваться к значительному увеличению числа обращений, как это было в период пандемии COVID-19, за счет большого количества операторов нивелировать временную нетрудоспособность или отпускной период отдельных сотрудников без снижения функциональности, обеспечить бесперебойность и техническую стабильной работы телефонной линии, позволяет расширить время работы кол-центра до круглосуточного режима. Создание единого регионального кол-центра не отменяет возможность наличия кол-центров в медицинских организациях.
Статья: Увольнение за больничные
(Хлебников П.)
("Трудовое право", 2022, N 2)В ходе правоприменительной практики неоднократно приходилось сталкиваться с утверждениями, что того или иного работника уволили за частые или длительные пребывания на больничном. Обычно такая ситуация складывалась вокруг матерей с малолетними детьми или сотрудников с хроническими проблемами со здоровьем, однако эти проблемы позволяли занимать до определенного момента должность. В условиях пандемии и неотступающего кризиса проблема становится вновь актуальной.
(Хлебников П.)
("Трудовое право", 2022, N 2)В ходе правоприменительной практики неоднократно приходилось сталкиваться с утверждениями, что того или иного работника уволили за частые или длительные пребывания на больничном. Обычно такая ситуация складывалась вокруг матерей с малолетними детьми или сотрудников с хроническими проблемами со здоровьем, однако эти проблемы позволяли занимать до определенного момента должность. В условиях пандемии и неотступающего кризиса проблема становится вновь актуальной.
Статья: Финансово-правовые инструменты противодействия угрозам (вызовам) санитарной эпидемиологической безопасности
(Ильин Н.И., Поветкина Н.А.)
("Журнал российского права", 2026, N 6)<25> См.: Анисимова Е. Бюджеты на больничном. 15.09.2020. URL: https://www.acraratiNgs.ru/research/2038/ (дата обращения: 29.01.2026).
(Ильин Н.И., Поветкина Н.А.)
("Журнал российского права", 2026, N 6)<25> См.: Анисимова Е. Бюджеты на больничном. 15.09.2020. URL: https://www.acraratiNgs.ru/research/2038/ (дата обращения: 29.01.2026).