Увольнение топ 5 ситуаций
Подборка наиболее важных документов по запросу Увольнение топ 5 ситуаций (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Увольнение иностранного топ-менеджера на испытательном сроке: споры и анализ вопроса
(Николаенко Т.)
("Трудовое право", 2017, N 7)Такая ситуация вполне объяснима: мало кто из менеджеров такого уровня готов уходить с публичным скандалом, подрывая свою репутацию. Однако бывают ситуации, когда иностранный топ-менеджер вынужден увольняться не по собственному желанию, а в соответствии с навязанной ему схемой. Разберем разные ситуации на практике.
(Николаенко Т.)
("Трудовое право", 2017, N 7)Такая ситуация вполне объяснима: мало кто из менеджеров такого уровня готов уходить с публичным скандалом, подрывая свою репутацию. Однако бывают ситуации, когда иностранный топ-менеджер вынужден увольняться не по собственному желанию, а в соответствии с навязанной ему схемой. Разберем разные ситуации на практике.
Вопрос: Работница подлежала сокращению 28 апреля. 15 мая организация возобновила деятельность. Работница была уволена 15 мая. Она обратилась с иском о восстановлении в суд, поскольку была уволена не 28 апреля, а 15 мая. Нужно ли было издать приказ об объявлении нерабочих дней в период с 11 мая по 15 мая?
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 11)Примечание. См. статью "Увольнение в период карантина. Топ-5 спорных ситуаций" в N 9, 2020, на с. 73.
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 11)Примечание. См. статью "Увольнение в период карантина. Топ-5 спорных ситуаций" в N 9, 2020, на с. 73.
Статья: Споры о выплатах топ-менеджерам
(Пластинина Н.)
("Трудовое право", 2011, N 12)5. Увольнение топ-менеджера по законному основанию без учета иных гарантий и компенсаций, установленных ТК РФ.
(Пластинина Н.)
("Трудовое право", 2011, N 12)5. Увольнение топ-менеджера по законному основанию без учета иных гарантий и компенсаций, установленных ТК РФ.
Статья: Типичные нарушения законодательства о труде в период пандемии и ответственность за них
(Михайличенко К.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2021, N 5)Примечание. См. статьи "Увольнение без давления: как мотивировать работника уволиться законными методами" в N 7, 2020, на с. 58 и "Увольнение в период карантина. ТОП-5 спорных ситуаций" в N 9, 2020, на с. 73.
(Михайличенко К.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2021, N 5)Примечание. См. статьи "Увольнение без давления: как мотивировать работника уволиться законными методами" в N 7, 2020, на с. 58 и "Увольнение в период карантина. ТОП-5 спорных ситуаций" в N 9, 2020, на с. 73.
Статья: Топ-10 ошибок при наказании работников за опоздание
(Каблучков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2022, N 2)Примечание. Про судебную практику по делам об увольнении "за неоднократность" см. в статье "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36. Пошаговую инструкцию по увольнению "за неоднократность" с удобными схемами и образцами документов см. в статье "Увольняем за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей" в N 4, 2019, на с. 24.
(Каблучков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2022, N 2)Примечание. Про судебную практику по делам об увольнении "за неоднократность" см. в статье "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36. Пошаговую инструкцию по увольнению "за неоднократность" с удобными схемами и образцами документов см. в статье "Увольняем за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей" в N 4, 2019, на с. 24.
Интервью: Определенная человечность стоит недорого для любого руководителя
("Управление персоналом", 2009, N 16)После покупки ТГК-2 компанией "Синтез" новый акционер посчитал выплату компенсаций почти на 100 млн руб. семи топ-менеджерам ТГК-2 незаконной, но бывшие сотрудники доказали свое право на "парашюты" в суде.
("Управление персоналом", 2009, N 16)После покупки ТГК-2 компанией "Синтез" новый акционер посчитал выплату компенсаций почти на 100 млн руб. семи топ-менеджерам ТГК-2 незаконной, но бывшие сотрудники доказали свое право на "парашюты" в суде.
Готовое решение: Как составить анкету (выходное интервью) при увольнении работника
(КонсультантПлюс, 2026)2. Считаете ли Вы, что в компании работает сильная команда топ-менеджеров?
(КонсультантПлюс, 2026)2. Считаете ли Вы, что в компании работает сильная команда топ-менеджеров?
Статья: Когда работники обжалуют дисциплинарные взыскания
(Пастушкова Л.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2017, N 1)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" на с. 36 журнала N 9, 2016, и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" на с. 64 журнала N 11, 2016.
(Пастушкова Л.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2017, N 1)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" на с. 36 журнала N 9, 2016, и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" на с. 64 журнала N 11, 2016.
Статья: Как обеспечить рост производительности труда. Взаимодействие социальных групп предприятий в инновационной экономике
(Генкин Б.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2)Показательно, как именно топ-менеджмент "подбадривает" персонал на трудовые подвиги. Увы, с печалью констатируют исследователи, в 16% компаний руководители просто не стали утруждать себя объяснением сложившейся в фирме ситуации своим работникам. И только 5% из тех, кто все-таки поговорил с ними, дали позитивный посыл. К примеру, "будет тяжело, но мы должны остаться лучшими!" Речь остальных свелась к фразе: "Вы все под угрозой сокращения, поэтому должны быть эффективными". Специалисты ГУ-ВШЭ уверены: такая "мотивация" чревата. Во-первых, потому что запуганный сотрудник не думает об эффективной работе, а лишь о том, как всеми правдами и неправдами удержаться на месте. А во-вторых, если соглашаться с трактовкой кризиса, что это равно и угрозы, и возможности, то чем меньше угрожать, а больше демонстрировать возможности, тем здоровее будет коллектив. А значит, эффективнее.
(Генкин Б.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2)Показательно, как именно топ-менеджмент "подбадривает" персонал на трудовые подвиги. Увы, с печалью констатируют исследователи, в 16% компаний руководители просто не стали утруждать себя объяснением сложившейся в фирме ситуации своим работникам. И только 5% из тех, кто все-таки поговорил с ними, дали позитивный посыл. К примеру, "будет тяжело, но мы должны остаться лучшими!" Речь остальных свелась к фразе: "Вы все под угрозой сокращения, поэтому должны быть эффективными". Специалисты ГУ-ВШЭ уверены: такая "мотивация" чревата. Во-первых, потому что запуганный сотрудник не думает об эффективной работе, а лишь о том, как всеми правдами и неправдами удержаться на месте. А во-вторых, если соглашаться с трактовкой кризиса, что это равно и угрозы, и возможности, то чем меньше угрожать, а больше демонстрировать возможности, тем здоровее будет коллектив. А значит, эффективнее.
Интервью: После некоторых антикризисных менеджеров приходится еще пару лет наводить порядок в компании
("Управление персоналом", 2015, N 43)Если говорить о кадровой политике, предшествующей увольнению топа, то важно отметить, что каждый сотрудник компании, начиная с самых низов и заканчивая самым верхом, должен быть под бдительным присмотром. Особенно топы, которые на таких позициях работают не по полгода, не по году и даже не по два и не по три. Как правило, эта категория работает 5 и более лет. За этот промежуток времени, разумеется, происходит огромное количество ситуаций и на рынке, и внутри компании. Если этот сотрудник еще здесь, то, скорее всего, он вытаскивал компанию из разных ситуаций и расстаться с ним сложно. К этому моменту на данного конкретного человека завязано много контактов и клиентов, много вопросов, связанных с репутацией компании, и его уход может повлечь за собой большие потери в деньгах.
("Управление персоналом", 2015, N 43)Если говорить о кадровой политике, предшествующей увольнению топа, то важно отметить, что каждый сотрудник компании, начиная с самых низов и заканчивая самым верхом, должен быть под бдительным присмотром. Особенно топы, которые на таких позициях работают не по полгода, не по году и даже не по два и не по три. Как правило, эта категория работает 5 и более лет. За этот промежуток времени, разумеется, происходит огромное количество ситуаций и на рынке, и внутри компании. Если этот сотрудник еще здесь, то, скорее всего, он вытаскивал компанию из разных ситуаций и расстаться с ним сложно. К этому моменту на данного конкретного человека завязано много контактов и клиентов, много вопросов, связанных с репутацией компании, и его уход может повлечь за собой большие потери в деньгах.
Статья: Ошибки работодателей при увольнении в связи с сокращением
(Пастушкова Л.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2017, N 2)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" на с. 36 журнала N 9, 2016, и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" на с. 64 журнала N 11, 2016.
(Пастушкова Л.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2017, N 2)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" на с. 36 журнала N 9, 2016, и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" на с. 64 журнала N 11, 2016.