Система кпэ
Подборка наиболее важных документов по запросу Система кпэ (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
"Специфика проявления принципа добросовестности в корпоративном праве: монография"
(Филипенко В.А.)
("Статут", 2025)195. Экономическая теория пытается объяснить, какими стимулами и мотивами руководствуются агенты и принципалы и какими средствами можно минимизировать агентскую проблему (различные варианты организации системы вознаграждения менеджмента, бонусные программы, KPI, опционы на доли участия в корпорации и т.д.). Учитывая, что описываемая проблема является лишь моделью, далеко не все ее предложения и допущения оказались абсолютно справедливыми и выдержали проверку временем <1>. Тем не менее концепция позволяет начертить довольно наглядную схему взаимоотношений в различных корпорациях и подойти к решению конфликтов с другой стороны. Агентская проблема - это не только размышления о вариантах минимизации издержек внутри корпорации, но мотивационно-поведенческая картина взаимодействия между участниками и менеджментом, оказывающая влияние и на юриспруденцию.
(Филипенко В.А.)
("Статут", 2025)195. Экономическая теория пытается объяснить, какими стимулами и мотивами руководствуются агенты и принципалы и какими средствами можно минимизировать агентскую проблему (различные варианты организации системы вознаграждения менеджмента, бонусные программы, KPI, опционы на доли участия в корпорации и т.д.). Учитывая, что описываемая проблема является лишь моделью, далеко не все ее предложения и допущения оказались абсолютно справедливыми и выдержали проверку временем <1>. Тем не менее концепция позволяет начертить довольно наглядную схему взаимоотношений в различных корпорациях и подойти к решению конфликтов с другой стороны. Агентская проблема - это не только размышления о вариантах минимизации издержек внутри корпорации, но мотивационно-поведенческая картина взаимодействия между участниками и менеджментом, оказывающая влияние и на юриспруденцию.
Статья: Методические аспекты формирования нормативного уровня дебиторской задолженности для финансового управления медицинских организаций
(Сунгатуллина Л.Б., Ящук О.О.)
("Международный бухгалтерский учет", 2026, N 2)В операционной деятельности норматив может быть включен в систему ключевых показателей эффективности (KPI) для финансовой службы и службы работы с договорами.
(Сунгатуллина Л.Б., Ящук О.О.)
("Международный бухгалтерский учет", 2026, N 2)В операционной деятельности норматив может быть включен в систему ключевых показателей эффективности (KPI) для финансовой службы и службы работы с договорами.
Нормативные акты
Федеральный закон от 17.05.2007 N 82-ФЗ
(ред. от 09.04.2026)
"О государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ"3) комитет по кадрам и вознаграждениям - для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с определением количественного состава правления ВЭБ.РФ, назначением на должность и освобождением от должности (досрочным прекращением полномочий) членов правления ВЭБ.РФ и руководителя службы внутреннего контроля ВЭБ.РФ, утверждением положения об исполнительных органах ВЭБ.РФ, определением основ системы ключевых показателей эффективности деятельности ВЭБ.РФ и дачей согласия на участие работников ВЭБ.РФ в деятельности органов управления и контроля коммерческих организаций в случаях, установленных законодательством Российской Федерации, определением размеров вознаграждения и (или) компенсации расходов членам правления ВЭБ.РФ, размера вознаграждения председателя ВЭБ.РФ, утверждением ключевых показателей эффективности деятельности ВЭБ.РФ на отчетный год, методик (порядков) их расчета, утверждением результатов достижения ВЭБ.РФ указанных ключевых показателей;
(ред. от 09.04.2026)
"О государственной корпорации развития "ВЭБ.РФ"3) комитет по кадрам и вознаграждениям - для предварительного рассмотрения вопросов, связанных с определением количественного состава правления ВЭБ.РФ, назначением на должность и освобождением от должности (досрочным прекращением полномочий) членов правления ВЭБ.РФ и руководителя службы внутреннего контроля ВЭБ.РФ, утверждением положения об исполнительных органах ВЭБ.РФ, определением основ системы ключевых показателей эффективности деятельности ВЭБ.РФ и дачей согласия на участие работников ВЭБ.РФ в деятельности органов управления и контроля коммерческих организаций в случаях, установленных законодательством Российской Федерации, определением размеров вознаграждения и (или) компенсации расходов членам правления ВЭБ.РФ, размера вознаграждения председателя ВЭБ.РФ, утверждением ключевых показателей эффективности деятельности ВЭБ.РФ на отчетный год, методик (порядков) их расчета, утверждением результатов достижения ВЭБ.РФ указанных ключевых показателей;
"ГОСТ Р ИСО 20140-2-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы промышленной автоматизации и интеграция. Оценка энергетической эффективности и прочих факторов производственных систем, воздействующих на окружающую среду. Часть 2. Процедура оценки экологической эффективности"
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.09.2019 N 724-ст)5.2 Выбор и утверждение системы ключевых показателей экологической эффективности
(утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 19.09.2019 N 724-ст)5.2 Выбор и утверждение системы ключевых показателей экологической эффективности
Статья: Стратегические направления реформирования института корпоративного банкротства в России
(Львова О.А.)
("Имущественные отношения в Российской Федерации", 2025, NN 11, 12)7) возродить функции специального государственного органа по курированию сферы несостоятельности, имеющего принципиально отличную от фискальных интересов ФНС России систему ключевых показателей эффективности, ориентированную на оздоровление бизнеса, а не только на быстрый возврат задолженности по обязательным платежам в бюджет. Новый профильный орган может функционировать в виде межведомственной комиссии, в которую должны входить представители не только ФНС России, но и профильных министерств, заботящихся о развитии секторов экономики;
(Львова О.А.)
("Имущественные отношения в Российской Федерации", 2025, NN 11, 12)7) возродить функции специального государственного органа по курированию сферы несостоятельности, имеющего принципиально отличную от фискальных интересов ФНС России систему ключевых показателей эффективности, ориентированную на оздоровление бизнеса, а не только на быстрый возврат задолженности по обязательным платежам в бюджет. Новый профильный орган может функционировать в виде межведомственной комиссии, в которую должны входить представители не только ФНС России, но и профильных министерств, заботящихся о развитии секторов экономики;
Статья: Развитие методики внутреннего контроля формирования ключевых показателей эффективности деятельности хозяйствующего субъекта
(Алексеенко А.Ю., Олейник М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2026, N 3)Для оценки эффективности работы управленческого звена хозяйствующего субъекта в отечественной и общемировой практике применяется система ключевых показателей эффективности (КПЭ). Основная задача КПЭ заключается в обеспечении измеримости целей хозяйствующего субъекта, а именно это представление результатов их измерений на количественной шкале для оценки их выполнения в целях мотивации руководящего состава <5>.
(Алексеенко А.Ю., Олейник М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2026, N 3)Для оценки эффективности работы управленческого звена хозяйствующего субъекта в отечественной и общемировой практике применяется система ключевых показателей эффективности (КПЭ). Основная задача КПЭ заключается в обеспечении измеримости целей хозяйствующего субъекта, а именно это представление результатов их измерений на количественной шкале для оценки их выполнения в целях мотивации руководящего состава <5>.
Статья: Транзитные ценности: их значение в деятельности коммерческих и некоммерческих организаций
(Дятлова А.Ф.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 9)- для коммерческих организаций разработать показатели эффективности управления ТЦ (например, коэффициент оборачиваемости ТЦ), которые можно интегрировать в систему ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки логистических и финансовых процессов;
(Дятлова А.Ф.)
("Международный бухгалтерский учет", 2025, N 9)- для коммерческих организаций разработать показатели эффективности управления ТЦ (например, коэффициент оборачиваемости ТЦ), которые можно интегрировать в систему ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки логистических и финансовых процессов;
Статья: Премия как форма стимулирования: правовые проблемы
(Куренной А.М.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2025, N 2)В последнее время весьма популярной и широко пропагандируемой является система ключевых показателей эффективности (результативности) - Key Performance Indicators (KPI). Она представляется как некая система оценки, основанная на соответствующих показателях, позволяющая организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей как самой организации, так и отдельно взятых работников.
(Куренной А.М.)
("Трудовое право в России и за рубежом", 2025, N 2)В последнее время весьма популярной и широко пропагандируемой является система ключевых показателей эффективности (результативности) - Key Performance Indicators (KPI). Она представляется как некая система оценки, основанная на соответствующих показателях, позволяющая организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей как самой организации, так и отдельно взятых работников.
"Цифровизация публичного финансового контроля: монография"
(Антропцева И.О.)
("Статут", 2024)С целью повышения и автоматизации внутреннего финансового контроля, обеспечения устойчивости, прозрачности финансовой системы государства, доступа к информации о состоянии общественных финансов внедрена информационно-аналитическая система Федерального казначейства. Данная система состоит из: информационно-аналитической системы мониторинга ключевых показателей исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации (КПЭ), системы мониторинга и анализа государственных и муниципальных закупок, витрины данных и мобильного решения. Внедрение информационной системы Федеральным казначейством решает две глобальные задачи публичного финансового контроля: повышение оперативности и эффективности принятия управленческих решений и мониторинга и контроля за реализацией таких решений, что также способствует рациональному использованию бюджетных средств и обеспечению удовлетворения публичного интереса при реализации стоящих перед государством, субъектами РФ и муниципальными образованиями задач; с другой стороны, осуществляется общественный публичный контроль за деятельностью органов государственной власти и местного самоуправления в связи с прозрачностью их деятельности. Системы КПЭ позволяют в автоматизированном режиме анализировать на предмет эффективности расходы бюджетов всех уровней бюджетной системы при размещении и исполнении государственного и муниципального заказа. КПЭ, реализуя бюджетный мониторинг и аудит эффективности проведения закупок, позволяет на стадии предварительного внутреннего финансового (бюджетного) контроля обеспечить обоснованный прогноз закупок, эффективнее их спланировать. Инновационные технологии дают возможность осуществлять комплексный подход при проведении бюджетного мониторинга, более эффективно исполнять бюджетные обязательства, предупреждать совершение сделок с аффилированными и заинтересованными лицами, сделать выбор контрагентов более прозрачным и объективным при заключении государственных контрактов. Автоматизация аналитических и статистических отчетов позволяет получать объективную информацию и своевременно реагировать путем проведения проверок для предотвращения нецелевого использования бюджетных средств.
(Антропцева И.О.)
("Статут", 2024)С целью повышения и автоматизации внутреннего финансового контроля, обеспечения устойчивости, прозрачности финансовой системы государства, доступа к информации о состоянии общественных финансов внедрена информационно-аналитическая система Федерального казначейства. Данная система состоит из: информационно-аналитической системы мониторинга ключевых показателей исполнения бюджетов бюджетной системы Российской Федерации (КПЭ), системы мониторинга и анализа государственных и муниципальных закупок, витрины данных и мобильного решения. Внедрение информационной системы Федеральным казначейством решает две глобальные задачи публичного финансового контроля: повышение оперативности и эффективности принятия управленческих решений и мониторинга и контроля за реализацией таких решений, что также способствует рациональному использованию бюджетных средств и обеспечению удовлетворения публичного интереса при реализации стоящих перед государством, субъектами РФ и муниципальными образованиями задач; с другой стороны, осуществляется общественный публичный контроль за деятельностью органов государственной власти и местного самоуправления в связи с прозрачностью их деятельности. Системы КПЭ позволяют в автоматизированном режиме анализировать на предмет эффективности расходы бюджетов всех уровней бюджетной системы при размещении и исполнении государственного и муниципального заказа. КПЭ, реализуя бюджетный мониторинг и аудит эффективности проведения закупок, позволяет на стадии предварительного внутреннего финансового (бюджетного) контроля обеспечить обоснованный прогноз закупок, эффективнее их спланировать. Инновационные технологии дают возможность осуществлять комплексный подход при проведении бюджетного мониторинга, более эффективно исполнять бюджетные обязательства, предупреждать совершение сделок с аффилированными и заинтересованными лицами, сделать выбор контрагентов более прозрачным и объективным при заключении государственных контрактов. Автоматизация аналитических и статистических отчетов позволяет получать объективную информацию и своевременно реагировать путем проведения проверок для предотвращения нецелевого использования бюджетных средств.
Статья: Феномен холдинговой скидки - вызовы для управления стоимостью компании и оценочной практики
(Рожковский А.Л.)
("Имущественные отношения в Российской Федерации", 2026, N 4)Каждому фактору присваивается балл или вес, и итоговая скидка варьируется в диапазоне, например, от 10 до 50 процентов. Так, если у холдинга высокая концентрация контроля, слабое раскрытие информации и нет единой системы KPI, то можно обоснованно применить скидку 35 - 40 процентов.
(Рожковский А.Л.)
("Имущественные отношения в Российской Федерации", 2026, N 4)Каждому фактору присваивается балл или вес, и итоговая скидка варьируется в диапазоне, например, от 10 до 50 процентов. Так, если у холдинга высокая концентрация контроля, слабое раскрытие информации и нет единой системы KPI, то можно обоснованно применить скидку 35 - 40 процентов.
Вопрос: Каков порядок применения ключевых показателей эффективности (KPI)?
(Консультация эксперта, Гострудинспекция в Нижегородской обл., 2026)Разработка системы мотивации работников на основе ключевых показателей эффективности
(Консультация эксперта, Гострудинспекция в Нижегородской обл., 2026)Разработка системы мотивации работников на основе ключевых показателей эффективности
"Влияние экономических характеристик (показателей) на правовое положение юридических лиц: монография"
(Ефимов А.В.)
("Проспект", 2024)Особое внимание на соответствие действий менеджмента предустановленным экономическим показателям обращается в п. 64 российского Кодекса корпоративного управления, где обозначено следующее: "Стратегия и бизнес-планы общества должны содержать ясные критерии, большая часть которых должна быть выражена количественно измеримыми показателями, а также иметь промежуточные контрольные показатели. Такие критерии должны позволять совету директоров оценить соответствие экономических и финансовых результатов деятельности общества запланированным показателям, эффективность практических шагов, направленных на реализацию стратегии, а также степень ее реализации. В соответствии с указанными критериями и показателями совет директоров должен на регулярной основе контролировать реализацию стратегии и бизнес-планов". Весьма показательно, что данная рекомендация указывает на необходимость принятия не произвольных управленческих решений, а именно решений с учетом экономического положения юридического лица. Ориентируясь на данный подход, можно оценивать не только эффективность действий менеджмента, в том числе устанавливать систему KPI (от англ. key performance indicators - ключевые показатели эффективности), но и правомерность его управленческих действий.
(Ефимов А.В.)
("Проспект", 2024)Особое внимание на соответствие действий менеджмента предустановленным экономическим показателям обращается в п. 64 российского Кодекса корпоративного управления, где обозначено следующее: "Стратегия и бизнес-планы общества должны содержать ясные критерии, большая часть которых должна быть выражена количественно измеримыми показателями, а также иметь промежуточные контрольные показатели. Такие критерии должны позволять совету директоров оценить соответствие экономических и финансовых результатов деятельности общества запланированным показателям, эффективность практических шагов, направленных на реализацию стратегии, а также степень ее реализации. В соответствии с указанными критериями и показателями совет директоров должен на регулярной основе контролировать реализацию стратегии и бизнес-планов". Весьма показательно, что данная рекомендация указывает на необходимость принятия не произвольных управленческих решений, а именно решений с учетом экономического положения юридического лица. Ориентируясь на данный подход, можно оценивать не только эффективность действий менеджмента, в том числе устанавливать систему KPI (от англ. key performance indicators - ключевые показатели эффективности), но и правомерность его управленческих действий.
Вопрос: В организации внедрена система гибких KPI: ежемесячно меняются коэффициенты и показатели премирования. В трудовом договоре и положении о премировании нет этого механизма. Премия выплачивается по усмотрению руководства. Каковы нарушения трудового законодательства? Каковы риски для работодателя при жалобе работников?
(Консультация эксперта, Роструд, 2026)Вопрос: В организации внедрена система гибких KPI: ежемесячно работодатель в одностороннем порядке меняет весовые коэффициенты и целевые показатели премирования, ссылаясь на изменчивость рынка. При этом новые KPI доводятся до работников устно или в мессенджере за три - пять дней до конца месяца. В трудовом договоре и положении о премировании нет механизма оперативного изменения показателей. Премия выплачивается в размере от 0% до 30% от оклада - по усмотрению руководства, без прозрачного расчета. При вопросах о причинах снижения премии работодатель ссылается на недостижение ключевых целей месяца, а решение окончательное. Какие нарушения трудового законодательства содержатся в этой практике? Каковы риски для работодателя при жалобе работников?
(Консультация эксперта, Роструд, 2026)Вопрос: В организации внедрена система гибких KPI: ежемесячно работодатель в одностороннем порядке меняет весовые коэффициенты и целевые показатели премирования, ссылаясь на изменчивость рынка. При этом новые KPI доводятся до работников устно или в мессенджере за три - пять дней до конца месяца. В трудовом договоре и положении о премировании нет механизма оперативного изменения показателей. Премия выплачивается в размере от 0% до 30% от оклада - по усмотрению руководства, без прозрачного расчета. При вопросах о причинах снижения премии работодатель ссылается на недостижение ключевых целей месяца, а решение окончательное. Какие нарушения трудового законодательства содержатся в этой практике? Каковы риски для работодателя при жалобе работников?