Можно ли частично перевести работника на дистанционную работу
Подборка наиболее важных документов по запросу Можно ли частично перевести работника на дистанционную работу (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Готовое решение: Как установить работнику комбинированный режим дистанционной работы
(КонсультантПлюс, 2025)3. Как перевести работника на комбинированный режим дистанционной работы
(КонсультантПлюс, 2025)3. Как перевести работника на комбинированный режим дистанционной работы
Типовая ситуация: Комбинированная дистанционная работа: особенности и оформление
(Издательство "Главная книга", 2025)Для перевода на комбинированную дистанционную работу оформите дополнительное соглашение к трудовому договору и издайте приказ. В трудовую книжку запись не вносите, но сдайте подраздел 1.1 ЕФС-1 с мероприятием "Перевод", указав в графе 6 код "ДИСТ".
(Издательство "Главная книга", 2025)Для перевода на комбинированную дистанционную работу оформите дополнительное соглашение к трудовому договору и издайте приказ. В трудовую книжку запись не вносите, но сдайте подраздел 1.1 ЕФС-1 с мероприятием "Перевод", указав в графе 6 код "ДИСТ".
Статья: Занятость населения и реализация прав граждан на свободное использование своих способностей для предпринимательской и иной экономической деятельности
(Петюкова О.Н.)
("Современный юрист", 2021, N 4)Как отмечают специалисты, в условиях устойчивого экономического развития растет число работающих неполный рабочий день лиц (в начале XXI века - 32,1% - в Нидерландах; 23,3% - в Великобритании, 23% - в Швейцарии [31, 46]), что обусловлено расширением возможностей занятости для различных групп работников, прежде всего с пониженной конкурентоспособностью и необходимостью дополнительного свободного времени для решения личных вопросов, изменением технологических и организационных условий труда в связи с переходом к новому технологическому укладу под влиянием процессов цифровизации [32, 1033]. Также в условиях пандемии активно осуществляется частичный перевод работников на дистанционный формат работы.
(Петюкова О.Н.)
("Современный юрист", 2021, N 4)Как отмечают специалисты, в условиях устойчивого экономического развития растет число работающих неполный рабочий день лиц (в начале XXI века - 32,1% - в Нидерландах; 23,3% - в Великобритании, 23% - в Швейцарии [31, 46]), что обусловлено расширением возможностей занятости для различных групп работников, прежде всего с пониженной конкурентоспособностью и необходимостью дополнительного свободного времени для решения личных вопросов, изменением технологических и организационных условий труда в связи с переходом к новому технологическому укладу под влиянием процессов цифровизации [32, 1033]. Также в условиях пандемии активно осуществляется частичный перевод работников на дистанционный формат работы.
"Образование и занятость: правовые вопросы новой цифровой реальности: монография"
(отв. ред. Н.С. Волкова, Н.В. Путило)
("Юриспруденция", 2025)Как отмечают специалисты, в условиях устойчивого экономического развития растет число лиц, работающих неполный рабочий день (в начале XXI в.: 32,1% - в Нидерландах, 23,3% - в Великобритании, 23% - в Швейцарии <1>), что обусловлено расширением возможностей занятости для различных групп работников, прежде всего с пониженной конкурентоспособностью и необходимостью наличия дополнительного свободного времени для решения личных вопросов; изменением технологических и организационных условий труда в связи с переходом к новому технологическому укладу под влиянием процессов цифровизации <2>. В условиях пандемии активно осуществлялся частичный перевод работников на дистанционный формат работы.
(отв. ред. Н.С. Волкова, Н.В. Путило)
("Юриспруденция", 2025)Как отмечают специалисты, в условиях устойчивого экономического развития растет число лиц, работающих неполный рабочий день (в начале XXI в.: 32,1% - в Нидерландах, 23,3% - в Великобритании, 23% - в Швейцарии <1>), что обусловлено расширением возможностей занятости для различных групп работников, прежде всего с пониженной конкурентоспособностью и необходимостью наличия дополнительного свободного времени для решения личных вопросов; изменением технологических и организационных условий труда в связи с переходом к новому технологическому укладу под влиянием процессов цифровизации <2>. В условиях пандемии активно осуществлялся частичный перевод работников на дистанционный формат работы.