Рабочее время медицинского персонала
Подборка наиболее важных документов по запросу Рабочее время медицинского персонала (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Система управления талантами в публичном и частном секторе в условиях цифровизации экономики и повышения гибкости рынка труда
(Лескина Э.И.)
("Государственная власть и местное самоуправление", 2021, N 8)В завершение данной статьи рассмотрим одну из наиболее дискуссионных цифровых технологий в HR - чипирование сотрудников. Такой опыт известен за рубежом. Например, американская компания 32 Market, производящая торговые автоматы для офисов, с 2017 г. начала вживление чипов в сотрудников. Эти чипы заменяют собой пропуск, визитку, кредитные карточки. Также имеется опыт чипирования сотрудников шведской компании BioHax International. Положительной стороной чипирования является то, что функциональные возможности технологии очень высоки. Так, возможна медицинская диагностика персонала, с помощью чипов легко контролировать рабочее время, обеспечивать безопасность организации (не помнить пароли; пропуск передать можно, а чип - нет) и т.д. Отрицательной стороной чипирования является этическая и социальная составляющая, поскольку, несмотря на принцип добровольности чипирования, общество еще не готово к данным технологиям. Также не стоит забывать о дорогой стоимости чипирования (порядка 300 долларов на одного сотрудника). Что касается российского законодательства, то положения ст. 8 ТК РФ закрепляют возможность локального нормативного регулирования труда в организации, а раздел II ТК РФ закрепляет институт социального партнерства. Представляется, что на уровне организации (в локальных нормативных правовых актах либо в коллективном договоре) возможно закрепление чипирования сотрудников исключительно в добровольном порядке.
(Лескина Э.И.)
("Государственная власть и местное самоуправление", 2021, N 8)В завершение данной статьи рассмотрим одну из наиболее дискуссионных цифровых технологий в HR - чипирование сотрудников. Такой опыт известен за рубежом. Например, американская компания 32 Market, производящая торговые автоматы для офисов, с 2017 г. начала вживление чипов в сотрудников. Эти чипы заменяют собой пропуск, визитку, кредитные карточки. Также имеется опыт чипирования сотрудников шведской компании BioHax International. Положительной стороной чипирования является то, что функциональные возможности технологии очень высоки. Так, возможна медицинская диагностика персонала, с помощью чипов легко контролировать рабочее время, обеспечивать безопасность организации (не помнить пароли; пропуск передать можно, а чип - нет) и т.д. Отрицательной стороной чипирования является этическая и социальная составляющая, поскольку, несмотря на принцип добровольности чипирования, общество еще не готово к данным технологиям. Также не стоит забывать о дорогой стоимости чипирования (порядка 300 долларов на одного сотрудника). Что касается российского законодательства, то положения ст. 8 ТК РФ закрепляют возможность локального нормативного регулирования труда в организации, а раздел II ТК РФ закрепляет институт социального партнерства. Представляется, что на уровне организации (в локальных нормативных правовых актах либо в коллективном договоре) возможно закрепление чипирования сотрудников исключительно в добровольном порядке.
"Памятки по трудовым правам и обязанностям работника и работодателя, разъясняющие требования трудового законодательства Российской Федерации: Сборник памяток для работодателя"
("Сайт "Онлайнинспекция.РФ", 2025)- для младшего медицинского и фармацевтического персонала - месячную норму рабочего времени, исчисленную из установленной продолжительности рабочей недели;
("Сайт "Онлайнинспекция.РФ", 2025)- для младшего медицинского и фармацевтического персонала - месячную норму рабочего времени, исчисленную из установленной продолжительности рабочей недели;
Судебная практика
Подборка судебных решений за 2024 год: Статья 282 "Общие положения о работе по совместительству" Трудового кодекса РФ"Судом первой инстанции верно отмечено, что для врачей и среднего медицинского персонала городов, районов и иных муниципальных образований, где имеется их недостаток, продолжительность рабочего времени по совместительству, не может превышать месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели."
Нормативные акты
"Научно-практический комментарий судебной практики по спорам в сфере труда и социального обеспечения медицинских работников"
(под ред. М.А. Жильцова)
("Проспект", 2024)3) для младшего медицинского персонала - месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;
(под ред. М.А. Жильцова)
("Проспект", 2024)3) для младшего медицинского персонала - месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;
Готовое решение: Какие есть особенности приема на работу медицинского работника
(КонсультантПлюс, 2026)для младшего медицинского персонала - месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели.
(КонсультантПлюс, 2026)для младшего медицинского персонала - месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели.
Статья: Административно-правовые аспекты кадрового и финансового обеспечения медицинских учреждений
(Даунгли А.В.)
("Государственная власть и местное самоуправление", 2025, N 2)Анализ научной литературы показывает наличие комплекса проблем в сфере кадрового обеспечения медицинских учреждений. По мнению А.Х. Файзуллаева, основные проблемы профессионального развития медицинского персонала связаны с неэффективностью использования рабочего времени, выполнением дополнительных обязанностей, низкой вовлеченностью персонала в решение поставленных руководством задач <1>. П.В. Дерюга отмечает, что сохраняются устаревшие подходы к подготовке, распределению и управлению кадровыми ресурсами, существует дисбаланс в географическом распределении и профессиональной структуре сотрудников, наблюдается дефицит кадров и неравномерное размещение персонала по уровню специализации, особенно остро стоит проблема нехватки специалистов в сельской местности <2>.
(Даунгли А.В.)
("Государственная власть и местное самоуправление", 2025, N 2)Анализ научной литературы показывает наличие комплекса проблем в сфере кадрового обеспечения медицинских учреждений. По мнению А.Х. Файзуллаева, основные проблемы профессионального развития медицинского персонала связаны с неэффективностью использования рабочего времени, выполнением дополнительных обязанностей, низкой вовлеченностью персонала в решение поставленных руководством задач <1>. П.В. Дерюга отмечает, что сохраняются устаревшие подходы к подготовке, распределению и управлению кадровыми ресурсами, существует дисбаланс в географическом распределении и профессиональной структуре сотрудников, наблюдается дефицит кадров и неравномерное размещение персонала по уровню специализации, особенно остро стоит проблема нехватки специалистов в сельской местности <2>.
"Памятки по трудовым правам и обязанностям работника и работодателя, разъясняющие требования трудового законодательства Российской Федерации: Сборник памяток для работника"
("Сайт "Онлайнинспекция.РФ", 2026)- для младшего медицинского и фармацевтического персонала - месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;
("Сайт "Онлайнинспекция.РФ", 2026)- для младшего медицинского и фармацевтического персонала - месячной нормы рабочего времени, исчисленной из установленной продолжительности рабочей недели;