О премировании работника образец
Подборка наиболее важных документов по запросу О премировании работника образец (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Начисление премий работникам за период, когда они болели или были в отпуске
(Ливена С.В.)
("Кадровик-практик", 2025, N 8)Пример. "...Работнику выплачивается премия в размере 10% от оклада за добросовестную работу в случае отсутствия обоснованных жалоб клиентов на его работу и отсутствия дисциплинарных взысканий в отработанном месяце. Данная премия начисляется за фактически отработанное время. За время, которое работник был временно нетрудоспособен или находился в отпуске, премия не выплачивается...".
(Ливена С.В.)
("Кадровик-практик", 2025, N 8)Пример. "...Работнику выплачивается премия в размере 10% от оклада за добросовестную работу в случае отсутствия обоснованных жалоб клиентов на его работу и отсутствия дисциплинарных взысканий в отработанном месяце. Данная премия начисляется за фактически отработанное время. За время, которое работник был временно нетрудоспособен или находился в отпуске, премия не выплачивается...".
Статья: Упоминание "лишенных" премии работников в приказе о премировании
(Руденко Е.Ю.)
("Кадровик-практик", 2023, N 2)Пример. "В материалы дела представлены приказы *** о премировании работников из средств, полученных от приносящей доход деятельности, по итогам работы за 3-й и 4-й кварталы... содержащие сведения о премировании сотрудников, в которых отсутствует Д. Вместе с тем приказы не содержат обоснования причин невыплаты премии Д., тогда как отсутствие оснований для выплаты работнику работодателем премии не должно носить произвольный характер, в том числе даже если ее выплата является не обязанностью, а правом работодателя" (Определение Первого кассационного суда общей юрисдикции от 13.12.2021 N 88-28772/2021 по делу N 2-221/2021).
(Руденко Е.Ю.)
("Кадровик-практик", 2023, N 2)Пример. "В материалы дела представлены приказы *** о премировании работников из средств, полученных от приносящей доход деятельности, по итогам работы за 3-й и 4-й кварталы... содержащие сведения о премировании сотрудников, в которых отсутствует Д. Вместе с тем приказы не содержат обоснования причин невыплаты премии Д., тогда как отсутствие оснований для выплаты работнику работодателем премии не должно носить произвольный характер, в том числе даже если ее выплата является не обязанностью, а правом работодателя" (Определение Первого кассационного суда общей юрисдикции от 13.12.2021 N 88-28772/2021 по делу N 2-221/2021).
Формы
"Налоговые риски бизнеса"
(Мясников О.А.)
("АйСи Групп", 2024)Пример. Компания выплатила работникам премии. Инспекция оспорила принятие расходов по выплате премий. Поясним почему.
(Мясников О.А.)
("АйСи Групп", 2024)Пример. Компания выплатила работникам премии. Инспекция оспорила принятие расходов по выплате премий. Поясним почему.
Готовое решение: Как поощрить сотрудников выплатой премии
(КонсультантПлюс, 2025)Кроме того, целесообразно установить период для расчета - это может быть как текущий, так и предыдущий месяц, ограничений нормативно не установлено. Также вы можете установить, что премия всегда начисляется на полный оклад (независимо от отработанного времени). Либо предусмотреть ее начисление в зависимости от фактически отработанного времени - тогда на размер премии могут влиять, например, больничный или отпуск работника в расчетном периоде. Приведем примеры расчетов далее.
(КонсультантПлюс, 2025)Кроме того, целесообразно установить период для расчета - это может быть как текущий, так и предыдущий месяц, ограничений нормативно не установлено. Также вы можете установить, что премия всегда начисляется на полный оклад (независимо от отработанного времени). Либо предусмотреть ее начисление в зависимости от фактически отработанного времени - тогда на размер премии могут влиять, например, больничный или отпуск работника в расчетном периоде. Приведем примеры расчетов далее.
Статья: Правовые риски работника при включении премии как поощрительной (стимулирующей) выплаты в фактическую заработную плату и перспективы взыскания в судебном порядке
(Стрельников С.В.)
("Legal Bulletin", 2024, N 2)Но, с другой стороны, сотрудник, осуществляющий административную работу, имеет больше шансов на взыскание премиальной части в судебном порядке, если имеет место систематическое получение премии. Можно рассмотреть пример, когда сотрудник осуществляет продолжительное время (более полугода) трудовую деятельность и стабильно получает одинаковую ежемесячную премию на протяжении всего периода работы. Однако при увольнении работодатель премию не выплачивает или выплачивает в меньшем размере, ссылаясь на недостаточный личный вклад работника в результаты компании и/или иной не поддающийся объективной оценке критерий. В таком случае работник сможет апеллировать к факту систематичности выплаты премии, которая по своей правовой природе поощрительной выплатой не являлась и выплачивалась работодателем на регулярной основе (при наличии общих субъективных критериев в ЛНА, не позволяющих осуществить прозрачный расчет поощрительной выплаты) <13>. Напротив, сотрудникам, занятым на производстве или в торговле, будет сложнее доказать систематичность и гарантированность выплат в связи с тем, что, как правило, присутствует зависимость от сезонности (высокий, низкий сезоны продаж), объемов изготовленных/реализованных товаров, а также других объективных критериев. Соответственно, заработная плата таких сотрудников может существенно изменяться в разных расчетных периодах. Данное будет являться одним из признаков действительности правовой природы премиальной выплаты (поощрительный и стимулирующий характер). Однако как в случае с работниками торговли, так и производства считаем, что важно сделать акцент на размере гарантированных выплат (оклада, базового оклада, тарифной ставки) и соотношении данной суммы с суммой премии.
(Стрельников С.В.)
("Legal Bulletin", 2024, N 2)Но, с другой стороны, сотрудник, осуществляющий административную работу, имеет больше шансов на взыскание премиальной части в судебном порядке, если имеет место систематическое получение премии. Можно рассмотреть пример, когда сотрудник осуществляет продолжительное время (более полугода) трудовую деятельность и стабильно получает одинаковую ежемесячную премию на протяжении всего периода работы. Однако при увольнении работодатель премию не выплачивает или выплачивает в меньшем размере, ссылаясь на недостаточный личный вклад работника в результаты компании и/или иной не поддающийся объективной оценке критерий. В таком случае работник сможет апеллировать к факту систематичности выплаты премии, которая по своей правовой природе поощрительной выплатой не являлась и выплачивалась работодателем на регулярной основе (при наличии общих субъективных критериев в ЛНА, не позволяющих осуществить прозрачный расчет поощрительной выплаты) <13>. Напротив, сотрудникам, занятым на производстве или в торговле, будет сложнее доказать систематичность и гарантированность выплат в связи с тем, что, как правило, присутствует зависимость от сезонности (высокий, низкий сезоны продаж), объемов изготовленных/реализованных товаров, а также других объективных критериев. Соответственно, заработная плата таких сотрудников может существенно изменяться в разных расчетных периодах. Данное будет являться одним из признаков действительности правовой природы премиальной выплаты (поощрительный и стимулирующий характер). Однако как в случае с работниками торговли, так и производства считаем, что важно сделать акцент на размере гарантированных выплат (оклада, базового оклада, тарифной ставки) и соотношении данной суммы с суммой премии.