Итальянская забастовка
Подборка наиболее важных документов по запросу Итальянская забастовка (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Стачку на "прокачку"
(Луснякян Д.)
("Консультант", 2013, N 7)Интересной формой протеста является так называемая итальянская забастовка. Заключается она в строгом исполнении работниками своих должностных обязанностей и трудовой дисциплине. Сотрудники трудятся, до запятой соблюдая правила, изложенные в локальных актах. Такая форма борьбы достаточно эффективна, т.к., с одной стороны, приводит к бюрократическим проволочкам и, как следствие, к неэффективному выполнению работы. С другой - работодателю очень сложно с ней бороться и привлекать протестующих сотрудников к ответственности.
(Луснякян Д.)
("Консультант", 2013, N 7)Интересной формой протеста является так называемая итальянская забастовка. Заключается она в строгом исполнении работниками своих должностных обязанностей и трудовой дисциплине. Сотрудники трудятся, до запятой соблюдая правила, изложенные в локальных актах. Такая форма борьбы достаточно эффективна, т.к., с одной стороны, приводит к бюрократическим проволочкам и, как следствие, к неэффективному выполнению работы. С другой - работодателю очень сложно с ней бороться и привлекать протестующих сотрудников к ответственности.
Статья: Работа на конвейере: судебные споры
(Николаева О.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2013, N 10)Напомним, что до этого работники ОАО "АвтоВАЗ" бастовали в апреле 2011 г. Они организовали так называемую "итальянскую забастовку", когда работа тормозится буквальным выполнением всех правил и норм. Забастовка была вызвана невыплатой рабочим премий за качество. В ней приняли участие около 600 человек, все они - рабочие одного из цехов металлургического производства автозавода. Они выходили на работу, но исполняли обязанности лишь формально, максимально затягивая производственный процесс. Кроме того, бастующие отказывались выходить на работу в выходные и нерабочие праздничные дни.
(Николаева О.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2013, N 10)Напомним, что до этого работники ОАО "АвтоВАЗ" бастовали в апреле 2011 г. Они организовали так называемую "итальянскую забастовку", когда работа тормозится буквальным выполнением всех правил и норм. Забастовка была вызвана невыплатой рабочим премий за качество. В ней приняли участие около 600 человек, все они - рабочие одного из цехов металлургического производства автозавода. Они выходили на работу, но исполняли обязанности лишь формально, максимально затягивая производственный процесс. Кроме того, бастующие отказывались выходить на работу в выходные и нерабочие праздничные дни.
Нормативные акты
"Положение о нормах заработной платы рабочим металлической промышленности Петрограда и его окрестностей"
(утв. НКТ РСФСР 19.01.1918)55. С введением настоящего Положения о нормах заработной платы не допускаются никакие забастовки, в том числе и итальянские.
(утв. НКТ РСФСР 19.01.1918)55. С введением настоящего Положения о нормах заработной платы не допускаются никакие забастовки, в том числе и итальянские.
Административная практика
Решение Красноярского УФАС России от 18.03.2024 N 024/10/104-692/2024
Об отказе во включении сведений в реестр недобросовестных поставщиков.В соответствии с разделом 7 Контракта: "7.1. Обстоятельствами, наступление которых освобождает от ответственности за нарушения обязательства, являются обстоятельства непреодолимой силы, как то: вооруженные конфликты, акты терроризма, правовые акты государственных органов, аварийные и иные чрезвычайные ситуации, забастовки, массовые беспорядки, если такие обстоятельства непосредственно влияют на возможность Стороны исполнить соответствующее обязательство".
Об отказе во включении сведений в реестр недобросовестных поставщиков.В соответствии с разделом 7 Контракта: "7.1. Обстоятельствами, наступление которых освобождает от ответственности за нарушения обязательства, являются обстоятельства непреодолимой силы, как то: вооруженные конфликты, акты терроризма, правовые акты государственных органов, аварийные и иные чрезвычайные ситуации, забастовки, массовые беспорядки, если такие обстоятельства непосредственно влияют на возможность Стороны исполнить соответствующее обязательство".
Статья: Безответственное социальное поведение работодателей в трудовых конфликтах
(Лещенко О.)
("Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2011, N 3)Пример. Как рассказал председатель профкома Виталий Морозов, после организации "первички" объединившиеся работники попытались вести переговоры с работодателем относительно повышения заработной платы. Тот отказался. Тогда работники были вынуждены пойти на "итальянскую забастовку". По результатам забастовки председатель профкома был уволен, равно как и еще несколько десятков человек. Однако для работников ввели-таки бонусную систему, как того требовал профсоюз. После этого руководители предприятия начали активно применять аутсорсинг, выводя работников за штат, а соответственно, и из профсоюза. После ряда подобных "военных действий" из всех членов профкома к началу 2010 г. на заводе остался один - остальных уволили по сокращению или же "попросили" с предприятия другими методами.
(Лещенко О.)
("Кадровик. Трудовое право для кадровика", 2011, N 3)Пример. Как рассказал председатель профкома Виталий Морозов, после организации "первички" объединившиеся работники попытались вести переговоры с работодателем относительно повышения заработной платы. Тот отказался. Тогда работники были вынуждены пойти на "итальянскую забастовку". По результатам забастовки председатель профкома был уволен, равно как и еще несколько десятков человек. Однако для работников ввели-таки бонусную систему, как того требовал профсоюз. После этого руководители предприятия начали активно применять аутсорсинг, выводя работников за штат, а соответственно, и из профсоюза. После ряда подобных "военных действий" из всех членов профкома к началу 2010 г. на заводе остался один - остальных уволили по сокращению или же "попросили" с предприятия другими методами.
Интервью: Перемен в компании никто не любит...
("Управление персоналом", 2016, N 29)- Необходимо использовать инструменты вовлечения - стратсессии, синхронизации планов и активностей, выстраивать систему внутренних коммуникаций и контролировать ключевые проекты, вовремя предлагая помощь, а не угрожая возмездием. Иначе люди теряют право на ошибку и не стремятся проявлять инициативу в решении пограничных или спорных вопросов, коих в трансформациях невероятно много. И опять же необходимо заранее учитывать конфликты и противоречия, заложенные в систему, снижая риски "партизанских действий" и/или итальянской забастовки.
("Управление персоналом", 2016, N 29)- Необходимо использовать инструменты вовлечения - стратсессии, синхронизации планов и активностей, выстраивать систему внутренних коммуникаций и контролировать ключевые проекты, вовремя предлагая помощь, а не угрожая возмездием. Иначе люди теряют право на ошибку и не стремятся проявлять инициативу в решении пограничных или спорных вопросов, коих в трансформациях невероятно много. И опять же необходимо заранее учитывать конфликты и противоречия, заложенные в систему, снижая риски "партизанских действий" и/или итальянской забастовки.
Статья: Что работодателю необходимо знать о трудовых спорах
(Бычков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2014, N 10)Чаще всего работники используют три формы выражения протестов. Это выдвижение требований (41%), митинги (42%, из которых 3% - на предприятии, 39% - вне предприятия), полная или частичная остановка работы (26%, из которых 15% - полная, 11% - частичная). Как отмечают в ЦСТП, "выдвижение требований - это минимальная форма протеста, к которой прибегают и профсоюзы, и работники, не объединенные в профсоюз, которые не желают обострять отношения с работодателем. Выдвижение требований происходит после собраний, в форме открытых писем и обращений и т.п. Митинги - это демонстративная форма, когда работники (или группа работников) уже не боятся обострения отношений с работодателем, но у них недостаточно влияния, чтобы мобилизовать коллектив или работников на радикальные действия. В этом случае посредством митингов, пикетов работники пытаются оповещать общественность, власти, прессу о наличии проблем. Наконец, когда нарушение становится вопиющим (например, задержка зарплаты за несколько месяцев), когда большое количество работников поставлено в ситуацию, когда им "нечего терять", работники начинают забастовки, останавливают работу на всем предприятии или в некоторых подразделениях. В последние годы в качестве формы частичной остановки работы стали использоваться так называемые "итальянские забастовки", т.е. замедление темпа работы, работа по правилам и т.п.".
(Бычков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2014, N 10)Чаще всего работники используют три формы выражения протестов. Это выдвижение требований (41%), митинги (42%, из которых 3% - на предприятии, 39% - вне предприятия), полная или частичная остановка работы (26%, из которых 15% - полная, 11% - частичная). Как отмечают в ЦСТП, "выдвижение требований - это минимальная форма протеста, к которой прибегают и профсоюзы, и работники, не объединенные в профсоюз, которые не желают обострять отношения с работодателем. Выдвижение требований происходит после собраний, в форме открытых писем и обращений и т.п. Митинги - это демонстративная форма, когда работники (или группа работников) уже не боятся обострения отношений с работодателем, но у них недостаточно влияния, чтобы мобилизовать коллектив или работников на радикальные действия. В этом случае посредством митингов, пикетов работники пытаются оповещать общественность, власти, прессу о наличии проблем. Наконец, когда нарушение становится вопиющим (например, задержка зарплаты за несколько месяцев), когда большое количество работников поставлено в ситуацию, когда им "нечего терять", работники начинают забастовки, останавливают работу на всем предприятии или в некоторых подразделениях. В последние годы в качестве формы частичной остановки работы стали использоваться так называемые "итальянские забастовки", т.е. замедление темпа работы, работа по правилам и т.п.".
"Внутрифирменные конфликты, или Трудовая конфликтология в бизнесе: Учебное пособие для практического применения"
(Лукаш Ю.А.)
("Юстицинформ", 2014)1) саботаж в той или иной степени явности. Сущность такого положения заключается в том, что всеобщий отказ от работы не наблюдается, но люди начинают работать почти как при "забастовке по-итальянски". Они ищут любые законные поводы, чтобы работать "спустя рукава". При этом, как известно, можно найти сколько угодно причин для того, чтобы объяснить невыполнение заданий. Кроме того, злостные саботажники (в основном старожилы предприятия) активно воздействуют на "болото". Особое давление они оказывают на ту часть коллектива, которая желает выкладываться (как правило, новички, вошедшие во вкус дела) и не согласна с конфронтацией. Сразу скажем, что именно этот здоровый сегмент должен стать основной опорой администрации в противостоянии. Кстати, саботаж может быть и справедливым;
(Лукаш Ю.А.)
("Юстицинформ", 2014)1) саботаж в той или иной степени явности. Сущность такого положения заключается в том, что всеобщий отказ от работы не наблюдается, но люди начинают работать почти как при "забастовке по-итальянски". Они ищут любые законные поводы, чтобы работать "спустя рукава". При этом, как известно, можно найти сколько угодно причин для того, чтобы объяснить невыполнение заданий. Кроме того, злостные саботажники (в основном старожилы предприятия) активно воздействуют на "болото". Особое давление они оказывают на ту часть коллектива, которая желает выкладываться (как правило, новички, вошедшие во вкус дела) и не согласна с конфронтацией. Сразу скажем, что именно этот здоровый сегмент должен стать основной опорой администрации в противостоянии. Кстати, саботаж может быть и справедливым;
"Коллективные трудовые конфликты: Россия в глобальном контексте: Монография"
(под ред. Ю.П. Орловского, Е.С. Герасимовой)
("КОНТРАКТ", 2016)Но и те коллективы, которые раньше организовывали протесты, тоже не стоят на месте. В условиях нового кризиса они ищут новые способы воздействия на работодателей. Примером такого поиска можно считать использование так называемой итальянской забастовки, или "работы по правилам". Такая форма появилась около двух лет назад и сегодня активно используется многими профсоюзами - от докеров до участковых врачей. Видимо, эти поиски и привели к тому, что начиная с 2014 г. опять стало увеличиваться среднее число форм протеста, используемое в рамках одной акции. В 2015 г. оно приблизилось к максимальным значениям 2010 г. Это, скорее всего, означает, что "новички" и "ветераны" протестного движения находятся в поиске новых эффективных средств воздействия на работодателей. Похоже, что начинается вторая волна поиска протестных форм, а значит, не за горами изменение внутренней структуры протестного движения.
(под ред. Ю.П. Орловского, Е.С. Герасимовой)
("КОНТРАКТ", 2016)Но и те коллективы, которые раньше организовывали протесты, тоже не стоят на месте. В условиях нового кризиса они ищут новые способы воздействия на работодателей. Примером такого поиска можно считать использование так называемой итальянской забастовки, или "работы по правилам". Такая форма появилась около двух лет назад и сегодня активно используется многими профсоюзами - от докеров до участковых врачей. Видимо, эти поиски и привели к тому, что начиная с 2014 г. опять стало увеличиваться среднее число форм протеста, используемое в рамках одной акции. В 2015 г. оно приблизилось к максимальным значениям 2010 г. Это, скорее всего, означает, что "новички" и "ветераны" протестного движения находятся в поиске новых эффективных средств воздействия на работодателей. Похоже, что начинается вторая волна поиска протестных форм, а значит, не за горами изменение внутренней структуры протестного движения.
"Российские холдинги. Экспертные проблемы формирования и обеспечения развития"
(Осипенко О.В.)
("Статут", 2008)Приведем несколько конкретных примеров методики формирования указанных выше подразделов отчета. Так, в первом подразделе особое место обычно отводится описанию результатов исследования устава и внутренних положений компании. Принято их систематизировать по трем рубрикам: а) положения, противоречащие действующему законодательству; б) внутренние противоречия (скажем, нередко та или иная норма внутреннего положения несовместима с аналогичным режимом устава); в) формально приемлемые положения, создающие тем не менее риски при применении в конфликтной обстановке. В последнем случае имеются в виду в первую очередь возможные последствия работы с такими положениями учредительных документов или локальных нормативных актов, возникающие при применении различных технологий гринмейла - "тактики запутывания", "ловли на абсурде", "безусловного и полноформатного использования всех процедурных прав", "итальянской забастовки" (адресованного органам эмитента требования строгого исполнения нормы положения, которая заводит их в процедурный тупик <1>).
(Осипенко О.В.)
("Статут", 2008)Приведем несколько конкретных примеров методики формирования указанных выше подразделов отчета. Так, в первом подразделе особое место обычно отводится описанию результатов исследования устава и внутренних положений компании. Принято их систематизировать по трем рубрикам: а) положения, противоречащие действующему законодательству; б) внутренние противоречия (скажем, нередко та или иная норма внутреннего положения несовместима с аналогичным режимом устава); в) формально приемлемые положения, создающие тем не менее риски при применении в конфликтной обстановке. В последнем случае имеются в виду в первую очередь возможные последствия работы с такими положениями учредительных документов или локальных нормативных актов, возникающие при применении различных технологий гринмейла - "тактики запутывания", "ловли на абсурде", "безусловного и полноформатного использования всех процедурных прав", "итальянской забастовки" (адресованного органам эмитента требования строгого исполнения нормы положения, которая заводит их в процедурный тупик <1>).
"Конституционное право человека и гражданина на свободу творчества в России"
(Шапорева Д.С.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2008)Формально все правильно: в школе использовался контрафакт. Microsoft подтверждает нанесенный ему ущерб. На учительских форумах всерьез обсуждаются формы итальянской забастовки или полного отказа от использования операционной системы Windows и пакета Microsoft Office <1>.
(Шапорева Д.С.)
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2008)Формально все правильно: в школе использовался контрафакт. Microsoft подтверждает нанесенный ему ущерб. На учительских форумах всерьез обсуждаются формы итальянской забастовки или полного отказа от использования операционной системы Windows и пакета Microsoft Office <1>.
Статья: Новое лицо форс-мажора XXI века: новые обстоятельства, новые последствия, новые рекомендации
(Вилкова Н.Г.)
("Третейский суд", 2022, N 1)g) общие нарушения трудовых отношений, такие как бойкот, забастовка и локаут, преднамеренное замедление работы (go-slow, итальянская забастовка), захват заводов и помещений.
(Вилкова Н.Г.)
("Третейский суд", 2022, N 1)g) общие нарушения трудовых отношений, такие как бойкот, забастовка и локаут, преднамеренное замедление работы (go-slow, итальянская забастовка), захват заводов и помещений.
Статья: "Непримирительная" процедура разрешения коллективных трудовых споров
(Петров А.Я.)
("Законодательство и экономика", 2015, N 9)- итальянские забастовки (работа по правилам), заключающиеся в нерационально точном исполнении инструкций, что приводит к замедлению темпов работы;
(Петров А.Я.)
("Законодательство и экономика", 2015, N 9)- итальянские забастовки (работа по правилам), заключающиеся в нерационально точном исполнении инструкций, что приводит к замедлению темпов работы;
"Инструментальный подход в науке частного права"
(Филиппова С.Ю.)
("Статут", 2013)Особенно ярко проявляется сила сотрудничества в действиях членов органов управления. Деятельность их не может быть полностью описана ни в договоре, ни во внутренних документах организации. Осуществление членами органов управления только тех действий, которые прямо предусмотрены писаными нормами, в практике называется... итальянской забастовкой: уже по одному этому названию ясно, что при таком формально правильном, но по существу издевательском отношении руководства корпорации к своим обязанностям деятельность организации оказывается парализованной. Эффективное управление возможно только при определенной свободе управляющих. Заполнение этого неопределенного поля, оставленного за рамками регламентации, осуществляется свободным усмотрением управляющих лиц исходя из принципов сотрудничества - отношения к общим делам с позиции приложения максимума усилий для устранения возникающих при их ведении препятствий.
(Филиппова С.Ю.)
("Статут", 2013)Особенно ярко проявляется сила сотрудничества в действиях членов органов управления. Деятельность их не может быть полностью описана ни в договоре, ни во внутренних документах организации. Осуществление членами органов управления только тех действий, которые прямо предусмотрены писаными нормами, в практике называется... итальянской забастовкой: уже по одному этому названию ясно, что при таком формально правильном, но по существу издевательском отношении руководства корпорации к своим обязанностям деятельность организации оказывается парализованной. Эффективное управление возможно только при определенной свободе управляющих. Заполнение этого неопределенного поля, оставленного за рамками регламентации, осуществляется свободным усмотрением управляющих лиц исходя из принципов сотрудничества - отношения к общим делам с позиции приложения максимума усилий для устранения возникающих при их ведении препятствий.