Бонусы к заработной плате
Подборка наиболее важных документов по запросу Бонусы к заработной плате (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
"Заработная плата"
(26-е издание, переработанное и дополненное)
(Воробьева Е.В.)
("АйСи Групп", 2026)По своей сути такие премии правильнее относить не к оплате труда, а к "бонусам" - распределению между лицами, принимающими значимые для компании решения, дополнительной прибыли (дополнительных доходов), полученной компанией.
(26-е издание, переработанное и дополненное)
(Воробьева Е.В.)
("АйСи Групп", 2026)По своей сути такие премии правильнее относить не к оплате труда, а к "бонусам" - распределению между лицами, принимающими значимые для компании решения, дополнительной прибыли (дополнительных доходов), полученной компанией.
"Судебная практика и развитие законодательства о труде и социальном обеспечении: научно-практическое пособие"
(Антонова Н.В., Каменская С.В., Коршунова Т.Ю. и др.)
(отв. ред. Т.Ю. Коршунова)
("КОНТРАКТ", 2024)Истица уволилась из организации по собственному желанию. При увольнении ей не выплатили текущую премию за полностью отработанный месяц до дня увольнения. Ее требования были основаны на локальном акте по оплате труда, действовавшем у ответчика. Данным актом в организации была установлена повременная и повременно-премиальная система оплаты труда. К должностному окладу выплачивались стимулирующие выплаты (премии, бонусы). Премирование включало текущие и единовременные выплаты работникам. Текущие премии по итогам работы за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год) назначались в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом данные показатели определялись согласно карте ключевых показателей эффективности либо по условиям локальных нормативных актов компании или трудовых договоров с работниками.
(Антонова Н.В., Каменская С.В., Коршунова Т.Ю. и др.)
(отв. ред. Т.Ю. Коршунова)
("КОНТРАКТ", 2024)Истица уволилась из организации по собственному желанию. При увольнении ей не выплатили текущую премию за полностью отработанный месяц до дня увольнения. Ее требования были основаны на локальном акте по оплате труда, действовавшем у ответчика. Данным актом в организации была установлена повременная и повременно-премиальная система оплаты труда. К должностному окладу выплачивались стимулирующие выплаты (премии, бонусы). Премирование включало текущие и единовременные выплаты работникам. Текущие премии по итогам работы за отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год) назначались в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом данные показатели определялись согласно карте ключевых показателей эффективности либо по условиям локальных нормативных актов компании или трудовых договоров с работниками.
Статья: Минфин отказался вводить лимит зарплат для топ-менеджеров межгосударственных компаний
(Гальянова Ю.)
("Трудовое право", 2022, N 11)Вместе с тем Минфин решил не вводит потолок для зарплат, бонусов и прочих выплат для топ-менеджеров крупных российский государственных компаний. При определении размеров их вознаграждений будет учитываться:
(Гальянова Ю.)
("Трудовое право", 2022, N 11)Вместе с тем Минфин решил не вводит потолок для зарплат, бонусов и прочих выплат для топ-менеджеров крупных российский государственных компаний. При определении размеров их вознаграждений будет учитываться:
Статья: Обзор рынка труда за 6 месяцев 2022 года
(Хлебников П.)
("Трудовое право", 2022, N 7)И все-таки, как мы видим, повальных увольнений и сокращений во всех сферах не происходит. Бизнес пытается минимизировать потери другими способами. По данным "КоммерсантЪ", 64% российских компаний приостановили наем сотрудников. Такие данные приводят аналитики холдинга TalentTech. 23% организаций полностью прекратили набор сотрудников, 41% - в отдельных направлениях. При этом к сокращениям перешли 21% работодателей. Еще треть компаний учитывают такую возможность, а половина респондентов не планируют никого увольнять. Здесь будут сокращение зарплат и отказ от премий полностью или частично. "Кризис, конечно же, приводит к тому, что первая реакция компаний - прекратить наем, потому что инвестиции работают только в некоей стабильной среде. Когда непонятно, что будет происходить дальше, внимание переносится и поиск сотрудников становится менее актуальным. Если в середине - конце февраля на рынке был катастрофический кадровый голод, то сейчас в моменте ситуация непредсказуемая. Нельзя сказать, что случился какой-то вал сокращений или адская безработица. Это в целом характерная реакция российского рынка труда, плюс в большей степени скрытая безработица, когда при наступлении каких-то финансовых проблем предприятие не растет так быстро. В первую очередь идет не увольнение, а сокращение рабочего дня, снижение зарплат, бонусов" (партнер компании Future Today Денис Каменский).
(Хлебников П.)
("Трудовое право", 2022, N 7)И все-таки, как мы видим, повальных увольнений и сокращений во всех сферах не происходит. Бизнес пытается минимизировать потери другими способами. По данным "КоммерсантЪ", 64% российских компаний приостановили наем сотрудников. Такие данные приводят аналитики холдинга TalentTech. 23% организаций полностью прекратили набор сотрудников, 41% - в отдельных направлениях. При этом к сокращениям перешли 21% работодателей. Еще треть компаний учитывают такую возможность, а половина респондентов не планируют никого увольнять. Здесь будут сокращение зарплат и отказ от премий полностью или частично. "Кризис, конечно же, приводит к тому, что первая реакция компаний - прекратить наем, потому что инвестиции работают только в некоей стабильной среде. Когда непонятно, что будет происходить дальше, внимание переносится и поиск сотрудников становится менее актуальным. Если в середине - конце февраля на рынке был катастрофический кадровый голод, то сейчас в моменте ситуация непредсказуемая. Нельзя сказать, что случился какой-то вал сокращений или адская безработица. Это в целом характерная реакция российского рынка труда, плюс в большей степени скрытая безработица, когда при наступлении каких-то финансовых проблем предприятие не растет так быстро. В первую очередь идет не увольнение, а сокращение рабочего дня, снижение зарплат, бонусов" (партнер компании Future Today Денис Каменский).
Статья: Переход и трансфер на условиях аренды спортсменов в российском профессиональном спорте: трудоправовой аспект
(Завгородний А.В., Ахматшина Э.К.)
("Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Право", 2025, N 4)Переход футболиста на постоянной основе или на условиях аренды предполагает, что переходящий футболист подписывает с новым клубом индивидуальный контракт (трудовой договор), где оговариваются срок, в течение которого он будет играть за команду данного клуба, зарплата, премиальные, бонусы и обязанности сторон, а также условия, при которых срок контракта (трудового договора) может быть продлен при достижении соглашения между его сторонами.
(Завгородний А.В., Ахматшина Э.К.)
("Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Право", 2025, N 4)Переход футболиста на постоянной основе или на условиях аренды предполагает, что переходящий футболист подписывает с новым клубом индивидуальный контракт (трудовой договор), где оговариваются срок, в течение которого он будет играть за команду данного клуба, зарплата, премиальные, бонусы и обязанности сторон, а также условия, при которых срок контракта (трудового договора) может быть продлен при достижении соглашения между его сторонами.
Статья: Не допускайте, чтобы вся важная и секретная информация хранилась у одного человека
(Белихова Е.)
("Трудовое право", 2023, N 12)Здесь ключевым является принцип взаимоуважения и честности, как гласит золотое правило морали: поступай так, как хочешь, чтобы люди поступали с тобой. Не стоит использовать недобросовестные методы и предлагать деньги за раскрытие секретов конкурентов - это негативно повлияет на вашу репутацию в будущем. Вместо этого позиционируйте свою компанию как привлекательное место для работы, предлагайте выгодные условия труда, возможности развития карьеры, конкурентную заработную плату и бонусы - это лучший способ "схантить" ценного сотрудника. Убедите потенциального кандидата, что работа в вашей компании будет наилучшим выбором для него.
(Белихова Е.)
("Трудовое право", 2023, N 12)Здесь ключевым является принцип взаимоуважения и честности, как гласит золотое правило морали: поступай так, как хочешь, чтобы люди поступали с тобой. Не стоит использовать недобросовестные методы и предлагать деньги за раскрытие секретов конкурентов - это негативно повлияет на вашу репутацию в будущем. Вместо этого позиционируйте свою компанию как привлекательное место для работы, предлагайте выгодные условия труда, возможности развития карьеры, конкурентную заработную плату и бонусы - это лучший способ "схантить" ценного сотрудника. Убедите потенциального кандидата, что работа в вашей компании будет наилучшим выбором для него.
Готовое решение: Как при расчете налога на прибыль учесть расходы на оплату труда
(КонсультантПлюс, 2026)Можно ли учесть премии по итогам работы за год (бонусы, тринадцатая зарплата)
(КонсультантПлюс, 2026)Можно ли учесть премии по итогам работы за год (бонусы, тринадцатая зарплата)