Операционный директор
Подборка наиболее важных документов по запросу Операционный директор (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Типовая ситуация: Как найти код выполняемой функции по ОКЗ для ЕФС-1
(Издательство "Главная книга", 2025)исполнительный директор - 1120.9
(Издательство "Главная книга", 2025)исполнительный директор - 1120.9
Нормативные акты
"ОК 010-2014 (МСКЗ-08). Общероссийский классификатор занятий"
(принят и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.12.2014 N 2020-ст)
(ред. от 18.02.2021)1120 Руководители учреждений, организаций и предприятий
(принят и введен в действие Приказом Росстандарта от 12.12.2014 N 2020-ст)
(ред. от 18.02.2021)1120 Руководители учреждений, организаций и предприятий
Статья: Новое в промежуточной отчетности за 6 месяцев 2025 года и анализ отчетности за 2024 год
(Аюбов А.)
("Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке", 2025, N 7)Наравне с прочими требованиями к раскрытию сегментной информации в МСФО (IAS) 34 (п. 16A(g)(iv)) есть требование раскрывать общую сумму активов и обязательств в тех случаях, когда произошло существенное изменение по сравнению с общей суммой активов и обязательств, раскрытых в последней годовой консолидированной финансовой отчетности, если эта информация предоставляется руководителю, принимающему операционные решения (CODM), на регулярной основе. Чтобы выполнить это требование, обычно раскрывают информацию об активах и обязательствах сегмента на конец текущего периода и на конец последнего финансового года.
(Аюбов А.)
("Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке", 2025, N 7)Наравне с прочими требованиями к раскрытию сегментной информации в МСФО (IAS) 34 (п. 16A(g)(iv)) есть требование раскрывать общую сумму активов и обязательств в тех случаях, когда произошло существенное изменение по сравнению с общей суммой активов и обязательств, раскрытых в последней годовой консолидированной финансовой отчетности, если эта информация предоставляется руководителю, принимающему операционные решения (CODM), на регулярной основе. Чтобы выполнить это требование, обычно раскрывают информацию об активах и обязательствах сегмента на конец текущего периода и на конец последнего финансового года.
Статья: Локальные акты - суды признают их нарушающими права сотрудников
(Евтеев Д.)
("Трудовое право", 2021, N 10)Истец утверждает, что до увольнения находился на руководящей позиции и осуществлял руководство пятью отделами компании. После увольнения истца в организационной структуре общества появилась должность операционного директора, в подчинение которому было передано управление указанными подразделениями.
(Евтеев Д.)
("Трудовое право", 2021, N 10)Истец утверждает, что до увольнения находился на руководящей позиции и осуществлял руководство пятью отделами компании. После увольнения истца в организационной структуре общества появилась должность операционного директора, в подчинение которому было передано управление указанными подразделениями.
Статья: О двойных (множественных) косвенных исках бенефициарных владельцев в интересах подконтрольных корпораций
(Кантор Н.Е.)
("Закон", 2024, N 8)Опосредованное владение долями участия в компаниях нижестоящих уровней ярко демонстрирует агентскую проблему, описанную сторонниками контрактарианской теории фирмы, - проблему разделения собственности и контроля. Существенное разнесение контроля над активами между уровнем бенефициара и операционным уровнем дочерних обществ может порождать серьезные корпоративные конфликты (от утраты одним из бенефициаров контроля до ординарной недобросовестности директора операционной компании с сокрытием информации от бенефициаров).
(Кантор Н.Е.)
("Закон", 2024, N 8)Опосредованное владение долями участия в компаниях нижестоящих уровней ярко демонстрирует агентскую проблему, описанную сторонниками контрактарианской теории фирмы, - проблему разделения собственности и контроля. Существенное разнесение контроля над активами между уровнем бенефициара и операционным уровнем дочерних обществ может порождать серьезные корпоративные конфликты (от утраты одним из бенефициаров контроля до ординарной недобросовестности директора операционной компании с сокрытием информации от бенефициаров).
"Правовое обеспечение экологической безопасности Российской Федерации: состояние и перспективы развития: монография"
(Абанина Е.Н., Сухова Е.А.)
("Юстицинформ", 2022)К проблемам внедрения указанной технологии относятся: неготовность правовой базы, отсутствие квалифицированных работников, способных работать в сфере IT-технологий нового уровня, существующие административные барьеры и неспособность быстрой перестройки системы управления к новой, оперативной формы работы. Кроме того, как отмечает Александр Дмитриев (операционный директор Ctrl2GO, специализирующейся на разработке и внедрении цифровых продуктов в промышленности), "доступность этих технологий для среднего и малого сегмента весьма ограничена. Учитывая, что сельхозпроизводители часто балансируют на грани рентабельности, очень важен фактор стоимости внедрения цифровых решений" <197>.
(Абанина Е.Н., Сухова Е.А.)
("Юстицинформ", 2022)К проблемам внедрения указанной технологии относятся: неготовность правовой базы, отсутствие квалифицированных работников, способных работать в сфере IT-технологий нового уровня, существующие административные барьеры и неспособность быстрой перестройки системы управления к новой, оперативной формы работы. Кроме того, как отмечает Александр Дмитриев (операционный директор Ctrl2GO, специализирующейся на разработке и внедрении цифровых продуктов в промышленности), "доступность этих технологий для среднего и малого сегмента весьма ограничена. Учитывая, что сельхозпроизводители часто балансируют на грани рентабельности, очень важен фактор стоимости внедрения цифровых решений" <197>.
Статья: Особенности правового регулирования труда топ-менеджмента и членов советов директоров организаций
(Черняков В.Е.)
("Журнал предпринимательского и корпоративного права", 2025, N 1)Важнейшим звеном в управлении любой компании является система исполнительных органов управления. Выделяют два их вида в зависимости от численности топ-менеджеров: единоличные и коллегиальные. Единоличный исполнительный орган управления представлен одним лицом, имеющим соответствующие должность в компании и право осуществлять действия от имени компании без доверенности. Стоит отметить, что в организации может быть создано несколько единоличных исполнительных органов, если это предусмотрено уставом общества. Единоличный исполнительный орган является руководителем компании, занимая должности генерального директора, директора, президента, исполнительного директора, председателя, сопредседателя, главного врача, главного редактора, главного инженера, операционного директора и т.д. <7> Решения данные лица выносят единолично, закрепляя свои решения своей подписью на соответствующих документах. Они назначаются либо единоличным владельцем, либо компетентным органом государственной власти, либо общим собранием акционеров <8>, либо советом директоров (наблюдательным советом). Коллегиальный исполнительный орган управления состоит из нескольких членов, возглавляемых председательствующим единоличным органом. К коллегиальным органам можно отнести: правление, дирекцию, президиум, высший совет организации. Решения принимаются единоличным органом управления только с согласия членов коллегиального исполнительного органа. Если уставом общества предусмотрено образование наряду с единоличным исполнительным органом общества также коллегиального исполнительного органа общества, такой орган избирается общим собранием участников общества в количестве и на срок, которые определены уставом общества. Уставом общества может быть предусмотрено отнесение вопросов образования коллегиального исполнительного органа общества и досрочного прекращения его полномочий к компетенции совета директоров <9> (наблюдательного совета). Исполнительные органы корпоративного управления обязательны для любого вида юридических лиц.
(Черняков В.Е.)
("Журнал предпринимательского и корпоративного права", 2025, N 1)Важнейшим звеном в управлении любой компании является система исполнительных органов управления. Выделяют два их вида в зависимости от численности топ-менеджеров: единоличные и коллегиальные. Единоличный исполнительный орган управления представлен одним лицом, имеющим соответствующие должность в компании и право осуществлять действия от имени компании без доверенности. Стоит отметить, что в организации может быть создано несколько единоличных исполнительных органов, если это предусмотрено уставом общества. Единоличный исполнительный орган является руководителем компании, занимая должности генерального директора, директора, президента, исполнительного директора, председателя, сопредседателя, главного врача, главного редактора, главного инженера, операционного директора и т.д. <7> Решения данные лица выносят единолично, закрепляя свои решения своей подписью на соответствующих документах. Они назначаются либо единоличным владельцем, либо компетентным органом государственной власти, либо общим собранием акционеров <8>, либо советом директоров (наблюдательным советом). Коллегиальный исполнительный орган управления состоит из нескольких членов, возглавляемых председательствующим единоличным органом. К коллегиальным органам можно отнести: правление, дирекцию, президиум, высший совет организации. Решения принимаются единоличным органом управления только с согласия членов коллегиального исполнительного органа. Если уставом общества предусмотрено образование наряду с единоличным исполнительным органом общества также коллегиального исполнительного органа общества, такой орган избирается общим собранием участников общества в количестве и на срок, которые определены уставом общества. Уставом общества может быть предусмотрено отнесение вопросов образования коллегиального исполнительного органа общества и досрочного прекращения его полномочий к компетенции совета директоров <9> (наблюдательного совета). Исполнительные органы корпоративного управления обязательны для любого вида юридических лиц.
Путеводитель по кадровым вопросам. Образцы должностных инструкцийДолжностная инструкция директора по операционному управлению (директора по бухгалтерскому аутсорсингу, коммерческого директора, директора по развитию бизнеса) (с учетом профессионального стандарта) >>>
Интервью: Георгий Дорофеев (НСПК): Мы развиваем собственные антифрод-сервисы
("Банковское обозрение", 2025, N 6)О том, почему антифрод-системам Национальной системы платежных карт (НСПК) уделяется повышенное внимание и как их развитие помогает банкам в борьбе с мошенничеством, рассказал Георгий Дорофеев, заместитель директора операционно-технологического департамента НСПК.
("Банковское обозрение", 2025, N 6)О том, почему антифрод-системам Национальной системы платежных карт (НСПК) уделяется повышенное внимание и как их развитие помогает банкам в борьбе с мошенничеством, рассказал Георгий Дорофеев, заместитель директора операционно-технологического департамента НСПК.