Операционное управление персоналом

Подборка наиболее важных документов по запросу Операционное управление персоналом (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Статья: Новые требования профстандарта для специалиста по управлению персоналом
(Сенаторова Н.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2023, N 3)
В ОТФ G "Операционное управление персоналом и структурным подразделением организации выделена новая ТФ, обусловленная развитием электронного документооброта, - разработка и сопровождение процесса цифровизации и автоматизации управления персоналом (G/03.7). Параллельно внесены изменения в следующие ТФ: разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения организации (G/01.7) и реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения организации (G/02.7).
Вопрос: Каковы квалификационные требования к работнику кадровой службы и как составить его должностную инструкцию?
(Консультация эксперта, Минтруд России, 2024)
Структурой данного Профессионального стандарта предусмотрены квалификационные требования к работнику в зависимости от выполняемой обобщенной трудовой функции (документационное обеспечение работы с персоналом, деятельность по обеспечению персоналом, деятельность по оценке и аттестации персонала, деятельность по развитию персонала, деятельность по организации труда и оплаты персонала, деятельность по формированию корпоративной социальной политики, операционное управление персоналом и структурным подразделением организации, стратегическое управление персоналом).

Нормативные акты

"Международный стандарт аудита 315 (пересмотренный, 2019 г.) "Выявление и оценка рисков существенного искажения"
(введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 27.10.2021 N 163н)
(ред. от 16.10.2023)
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024)
16. Когда аудитор выявляет ИТ-приложения, которые подвергаются рискам, возникающим вследствие использования ИТ, обычно иные аспекты ИТ-среды также подвергаются рискам, возникающим вследствие использования ИТ. ИТ-инфраструктура включает базы данных, операционную систему и сеть. В базах данных хранятся данные, используемые ИТ-приложениями, и они могут состоять из большого числа взаимосвязанных таблиц данных. Доступ к данным в базах данных могут иметь сотрудники ИТ-отдела или иной персонал с правами администратора базы данных непосредственно через системы управления базами данных. Операционная система отвечает за управление информационным взаимодействием между аппаратными средствами, ИТ-приложениями и другим программным обеспечением, используемым в сети. По существу, непосредственный доступ к ИТ-приложениям и базам данных можно получить через операционную систему. Сеть используется в ИТ-инфраструктуре для передачи данных и обмена информацией, ресурсами и услугами через общий канал связи. В сети также обычно устанавливается уровень логической безопасности, обеспечиваемый через операционную систему, для доступа к базовым ресурсам.
"Методические рекомендации по бухгалтерскому учету затрат на содержание машинно-тракторного парка в сельскохозяйственных организациях"
(утв. Минсельхозом РФ)
На операционном уровне управления учетно-информационная система обеспечивает получение контрольно-справочной, распорядительно-организационной и координационно-плановой информации о ходе производственных процессов по срокам, объемам и качеству проведения отдельных механизированных работ в соответствии с технологическими картами, бюджетами и сметами для достижения поставленных целей эффективными способами. В сельскохозяйственных организациях такой режим системы обеспечивают, как правило, диспетчерские службы, которые вносят корректировки в производственную деятельность машинно-тракторного парка по мере изменения отдельных ее факторов в процессе совершенствования хозяйственных операций. Данный режим системы функционирует в подразделениях машинно-тракторного парка (местах возникновения издержек по его содержанию и эксплуатации), т.е. там, где принимаются управленческие решения по формированию затрат на основе оперативных моделей хозяйственных процессов.