Организация процесса планирования преемственности совета директоров

При организации процесса планирования преемственности совету директоров рекомендуется определить круг участников данного процесса и установить четкое распределение ролей между ними. В принятии решений на основных этапах процесса планирования преемственности рекомендуется участвовать всем членам совета директоров, при этом ключевая роль в организации процедур планирования преемственности отводится комитету по номинациям (назначениям, кадрам) <13>. В случае отсутствия возможности формирования комитета по номинациям функции планирования преемственности совета директоров может осуществлять иной комитет совета директоров (например, комитет по корпоративному управлению или комитет по вознаграждениям) либо непосредственно председатель совета директоров <14>.

--------------------------------

<13> Пункты 2.8.3, 183 Кодекса корпоративного управления.

<14> Здесь и далее по тексту, в случае если функции комитета по номинациям реализуются иным комитетом, рекомендация применяется в отношении такого комитета или председателя совета директоров (в случае отсутствия комитетов и непосредственного осуществления им функций по планированию преемственности совета директоров).

Процесс планирования преемственности - комплексный и многоуровневый процесс, в который также могут быть вовлечены генеральный директор общества <15>, корпоративный секретарь, руководитель кадровой службы и иные лица, способные оказать совету директоров организационную и консультационную поддержку в данном процессе. Для консультирования общества по отдельным вопросам планирования преемственности могут быть привлечены внешние консультанты.

--------------------------------

<15> Или иное лицо, которое в соответствии с уставом осуществляет функции единоличного исполнительного органа общества.