6. Программа переподготовки кадров отрасли путем организации планового процесса сертификации руководящих работников и специалистов отрасли ЖКХ города

6. Программа переподготовки кадров отрасли

путем организации планового процесса сертификации

руководящих работников и специалистов отрасли ЖКХ города

Изменения, происходящие в экономике, требуют от руководящего и инженерного состава жилищно-коммунального хозяйства города овладевать новыми знаниями, нетрадиционными формами и методами хозяйствования, воспитания и развития у себя профессионализма, творческой активности и предприимчивости.

Новые требования к профессиональному мастерству работника, необходимость в условиях перехода к рыночным отношениям иметь опережающий характер профессионального и экономического обучения кадров, учитывающих перспективы развития отрасли в условиях реформы ЖКХ города, заставляют вносить существенные коррективы в организацию профессионального и экономического обучения.

Руководители и ИТР должны приобрести знания в области международного менеджмента, экономических и правовых знаний хозяйственной деятельности в условиях рынка, конкретных проблем рыночной экономики на международном уровне.

В городе должны планироваться к проведению пилотные проекты по реконструкции объектов жилищно-коммунального хозяйства.

Все это должно заставить иметь руководителей, имеющих опыт международной практики в области жилищно-коммунального хозяйства.

Руководители предприятий, участвуя в реформе ЖКХ, кроме законодательства России должны изучить международное право, основы банковского дела, получить умение работать с ценными бумагами, уметь проводить бизнес-планирование, пройти стажировку в одной из зарубежных стран для получения практического опыта.

Кроме профессиональных навыков, руководители должны получить знания по психологическому управлению коллективом; эффективность занятий будет значительно повышаться, если их будут проводить опытные педагоги - производственники, ученые, хорошо знающие проблемы жилищно-коммунального хозяйства города, регионов и зарубежных стран.

Сложившаяся ситуация требует быстрой подготовки кадров на международном уровне.

Особого внимания в этом плане заслуживает предлицензионная подготовка кадров, дающая возможность очень оперативно вести переподготовку кадров в сжатые сроки.

6.1. Организация центров сертификации и предлицензионной подготовки

6.2. Лицензирование деятельности предприятий ЖКХ

6.3. Разработка реестра предприятий города (муниципального образования) в целях формирования рынка предложений и контроля процесса лицензирования