Руководители высшего звена
Подборка наиболее важных документов по запросу Руководители высшего звена (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Общие положения о программах подготовки MBA
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)- программы, ориентированные на руководителей высшего звена, с опорой на уже имеющиеся руководящие навыки;
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)- программы, ориентированные на руководителей высшего звена, с опорой на уже имеющиеся руководящие навыки;
Статья: Комментарий к Письму Министерства труда и социальной защиты РФ от 04.07.2025 N 14-1/В-831 <Может ли работодатель повысить оклад работнику в середине месяца?>
(Афанасова Д.)
("Нормативные акты для бухгалтера", 2025, N 15)Если сотрудник стремится к увеличению заработной платы, он составляет прошение на имя директора с просьбой о пересмотре оклада. Прежде чем документ попадет к руководителю высшего звена, его визирует непосредственный начальник. Данное заявление оформляется в произвольной форме и содержит обоснование необходимости повышения, подкрепленное конкретными данными, такими как улучшение результатов в сферах ответственности работника. В прошении также указывается желаемый размер прибавки к зарплате.
(Афанасова Д.)
("Нормативные акты для бухгалтера", 2025, N 15)Если сотрудник стремится к увеличению заработной платы, он составляет прошение на имя директора с просьбой о пересмотре оклада. Прежде чем документ попадет к руководителю высшего звена, его визирует непосредственный начальник. Данное заявление оформляется в произвольной форме и содержит обоснование необходимости повышения, подкрепленное конкретными данными, такими как улучшение результатов в сферах ответственности работника. В прошении также указывается желаемый размер прибавки к зарплате.
Нормативные акты
Статья: Нормативное регулирование реализации цифровых моделей управления в Казахстане и России
(Ибраимова С.Ж., Кожевина О.В., Салиенко Н.В.)
("Право и цифровая экономика", 2024, N 2)Промышленная цифровизация может дать руководителям высшего звена как целостное, так и детальное представление об операциях компании. Специализированное программное обеспечение предоставляет краткую информацию об общих потоках ресурсов, производстве результатов и о том, достигает ли организация своих собственных целей.
(Ибраимова С.Ж., Кожевина О.В., Салиенко Н.В.)
("Право и цифровая экономика", 2024, N 2)Промышленная цифровизация может дать руководителям высшего звена как целостное, так и детальное представление об операциях компании. Специализированное программное обеспечение предоставляет краткую информацию об общих потоках ресурсов, производстве результатов и о том, достигает ли организация своих собственных целей.
Статья: Современное понимание искусственного интеллекта: правовой аспект
(Карцхия А.А., Ивлиев Г.П.)
("ИС. Промышленная собственность", 2025, N 4)Новые языковые модели ИИ (LLM) позволяют значительно повысить базовую производительность труда человека при существенном повышении качества получаемых результатов. Но этот эффект достигается в значительной мере при тесном взаимодействии человека и технологий ИИ <7>. По прогнозам компании McKinsey Research <8>, генеративный искусственный интеллект (GAI) сможет приносить экономике от $2,6 до $4,4 трлн в год, одновременно увеличивая отдачу от всего искусственного интеллекта на 15 - 40%. Если другие технологии сохраняли осторожный инвестиционный профиль в течение 2024 г., то инвестиции в GAI выросли в 7 раз благодаря существенным достижениям в создании текстов, изображений и видео. Ожидается, что в сфере технологий, медиа и телекоммуникаций (TMT) использование искусственного интеллекта нового поколения принесет от $380 до $690 млрд прибыли: от $60 до $100 млрд - в сфере телекоммуникаций, от $80 до $130 млрд - средств массовой информации и до $240 млрд - инвестиций, $460 млрд - в высокие технологии. До 70% повторяющихся рабочих операций могут быть автоматизированы с помощью ИИ для повышения производительности. Около 60% действий по поиску, проверке и синтезу знаний могут быть автоматизированы, а инструменты на основе ИИ могут повысить производительность разработчиков на 20 - 45%. И вполне возможно, что в течение следующих трех лет все, что не связано с искусственным интеллектом, будет считаться устаревшим или неэффективным. Вместе с тем внедрение ИИ сопряжено со множеством трудностей и возможностей, связанных с изменением корпоративной культуры, поиском значительного объема данных и обеспечением интерпретируемости результатов, предоставляемых моделями, а также нехваткой специалистов по подготовке руководителей высшего звена. И все это на фоне меняющегося нормативно-правового и этического ландшафта, который создает дополнительную неопределенность. Однако разработка системы протоколов и защитных механизмов (например, создание "моделей модерации" для проверки результатов на наличие различных рисков и обеспечения согласованности ответов для пользователей) станет важным шагом на пути к снижению новых рисков, связанных с ИИ. Еще одним ключевым фактором будет управление изменениями - вовлечение конечных пользователей в процесс разработки моделей ИИ. По оценкам McKinsey Research <9>, ближайшие перспективы развития ИИ связаны со следующими факторами:
(Карцхия А.А., Ивлиев Г.П.)
("ИС. Промышленная собственность", 2025, N 4)Новые языковые модели ИИ (LLM) позволяют значительно повысить базовую производительность труда человека при существенном повышении качества получаемых результатов. Но этот эффект достигается в значительной мере при тесном взаимодействии человека и технологий ИИ <7>. По прогнозам компании McKinsey Research <8>, генеративный искусственный интеллект (GAI) сможет приносить экономике от $2,6 до $4,4 трлн в год, одновременно увеличивая отдачу от всего искусственного интеллекта на 15 - 40%. Если другие технологии сохраняли осторожный инвестиционный профиль в течение 2024 г., то инвестиции в GAI выросли в 7 раз благодаря существенным достижениям в создании текстов, изображений и видео. Ожидается, что в сфере технологий, медиа и телекоммуникаций (TMT) использование искусственного интеллекта нового поколения принесет от $380 до $690 млрд прибыли: от $60 до $100 млрд - в сфере телекоммуникаций, от $80 до $130 млрд - средств массовой информации и до $240 млрд - инвестиций, $460 млрд - в высокие технологии. До 70% повторяющихся рабочих операций могут быть автоматизированы с помощью ИИ для повышения производительности. Около 60% действий по поиску, проверке и синтезу знаний могут быть автоматизированы, а инструменты на основе ИИ могут повысить производительность разработчиков на 20 - 45%. И вполне возможно, что в течение следующих трех лет все, что не связано с искусственным интеллектом, будет считаться устаревшим или неэффективным. Вместе с тем внедрение ИИ сопряжено со множеством трудностей и возможностей, связанных с изменением корпоративной культуры, поиском значительного объема данных и обеспечением интерпретируемости результатов, предоставляемых моделями, а также нехваткой специалистов по подготовке руководителей высшего звена. И все это на фоне меняющегося нормативно-правового и этического ландшафта, который создает дополнительную неопределенность. Однако разработка системы протоколов и защитных механизмов (например, создание "моделей модерации" для проверки результатов на наличие различных рисков и обеспечения согласованности ответов для пользователей) станет важным шагом на пути к снижению новых рисков, связанных с ИИ. Еще одним ключевым фактором будет управление изменениями - вовлечение конечных пользователей в процесс разработки моделей ИИ. По оценкам McKinsey Research <9>, ближайшие перспективы развития ИИ связаны со следующими факторами:
Статья: Управленческий учет и отчетность как инструмент повышения эффективности функционирования образовательных организаций
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)3) планирование осуществляется на основе факта прошлых лет в целом по образовательной организации. При этом ответственность за выполнение плана финансово-хозяйственной деятельности редко делегируется руководителям высшего звена. Обычно она возлагается исключительно на ректора.
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)3) планирование осуществляется на основе факта прошлых лет в целом по образовательной организации. При этом ответственность за выполнение плана финансово-хозяйственной деятельности редко делегируется руководителям высшего звена. Обычно она возлагается исключительно на ректора.
Статья: Антикоррупционная оговорка в трансграничных коммерческих контрактах: практика Международной торговой палаты
(Власова Н.В.)
("Международное публичное и частное право", 2022, N 4)"пример начальства" - готовность реализовывать корпоративную программу комплаенс со стороны органов управления и руководителей высшего звена компании; принятие базового локального акта, отражающего Правила 2011 г. и имеющего обязательную силу для органов, руководителей, работников компании, дочерних компаний;
(Власова Н.В.)
("Международное публичное и частное право", 2022, N 4)"пример начальства" - готовность реализовывать корпоративную программу комплаенс со стороны органов управления и руководителей высшего звена компании; принятие базового локального акта, отражающего Правила 2011 г. и имеющего обязательную силу для органов, руководителей, работников компании, дочерних компаний;
"Проблемы строительного права: сборник статей"
(выпуск 3)
(сост. и отв. ред. Н.Б. Щербаков)
("Статут", 2024)Письма же, хоть и имеют большую в сравнении с журналом авторского надзора юридическую значимость и уверенность в правильности проведенной процедуры, однако они могут передаваться по цепочке руководителей высшего и среднего звена по большому кругу организаций-участников (подрядчик - заказчик - проектировщик - заказчик - подрядчик) от нескольких дней до нескольких недель и часто не обладают необходимой оперативностью.
(выпуск 3)
(сост. и отв. ред. Н.Б. Щербаков)
("Статут", 2024)Письма же, хоть и имеют большую в сравнении с журналом авторского надзора юридическую значимость и уверенность в правильности проведенной процедуры, однако они могут передаваться по цепочке руководителей высшего и среднего звена по большому кругу организаций-участников (подрядчик - заказчик - проектировщик - заказчик - подрядчик) от нескольких дней до нескольких недель и часто не обладают необходимой оперативностью.
Статья: Международный коммерческий арбитраж в Юго-Восточной Азии: ведущие центры, их преимущества и недостатки
(Гайдаенко Шер Н.И., Чернова С.С.)
("Третейский суд", 2023, N 3/4)Арбитражный центр AIAC управляется директором, контролируемым генеральным секретарем AALCO. Директор - гражданин Малайзии, избирается и назначается правительством Малайзии. Директор AIAC вправе самостоятельно нанимать в штат сотрудников любого уровня, от руководителей высшего звена до работников административно-хозяйственного отдела, ввиду чего наблюдается аффилированность арбитражного центра с государством.
(Гайдаенко Шер Н.И., Чернова С.С.)
("Третейский суд", 2023, N 3/4)Арбитражный центр AIAC управляется директором, контролируемым генеральным секретарем AALCO. Директор - гражданин Малайзии, избирается и назначается правительством Малайзии. Директор AIAC вправе самостоятельно нанимать в штат сотрудников любого уровня, от руководителей высшего звена до работников административно-хозяйственного отдела, ввиду чего наблюдается аффилированность арбитражного центра с государством.
Статья: Антимонопольное регулирование соглашений о совместной деятельности
(Мамедова Г.Х. кызы)
("Право и бизнес", 2021, N 2)1. Наличие совместного контроля, при котором два или более предприятия могут оказывать решающее влияние на СП. Ключевым показателем решающего влияния в контексте СП является право вето на такие важные решения, которые могут повлиять на стратегии коммерческого поведения СП на рынке (например, решения об утверждении годового бюджета, принятии бизнес-плана, назначении директоров и других руководителей высшего звена СП), что может также привести к дедлоку при абсолютном отсутствии согласия между сторонами. Кроме того, при таких обстоятельствах значение будет иметь и наличие фактического совместного контроля, то есть ситуации, при которой, например, два и более миноритарных акционера имеют общие интересы, подразумевающие, что они не будут действовать друг против друга.
(Мамедова Г.Х. кызы)
("Право и бизнес", 2021, N 2)1. Наличие совместного контроля, при котором два или более предприятия могут оказывать решающее влияние на СП. Ключевым показателем решающего влияния в контексте СП является право вето на такие важные решения, которые могут повлиять на стратегии коммерческого поведения СП на рынке (например, решения об утверждении годового бюджета, принятии бизнес-плана, назначении директоров и других руководителей высшего звена СП), что может также привести к дедлоку при абсолютном отсутствии согласия между сторонами. Кроме того, при таких обстоятельствах значение будет иметь и наличие фактического совместного контроля, то есть ситуации, при которой, например, два и более миноритарных акционера имеют общие интересы, подразумевающие, что они не будут действовать друг против друга.
Статья: Проблемы соразмерности наказания в практике органов международного уголовного правосудия
(Евсеев А.П.)
("Закон", 2021, N 12)Статья посвящена проблемам, возникающим при попытке учета судьями международных уголовных судов и трибуналов общеправового принципа соразмерности при назначении наказания. Автор последовательно анализирует практику Международных военных трибуналов в Нюрнберге и Токио, международных уголовных трибуналов ad hoc, Международного уголовного суда и ряда интернационализированных (гибридных) судов на предмет соразмерности выносимых ими решений. Особое внимание уделяется нормативным предписаниям, регулирующим систему и виды наказаний по международному уголовному праву. В статье выделяются общие закономерности, характеризующие карательную политику органов международной уголовной юстиции. Попутно автор рассматривает процедурно-процессуальные особенности, характеризующие рассмотрение уголовных дел на международном уровне. В работе делается вывод о гуманизации соответствующих "наказательных" практик при сохранении тенденции назначать длительные сроки тюремного заключения вплоть до пожизненного в тех случаях, когда преступления носят массовый характер и совершаются руководителями высшего звена.
(Евсеев А.П.)
("Закон", 2021, N 12)Статья посвящена проблемам, возникающим при попытке учета судьями международных уголовных судов и трибуналов общеправового принципа соразмерности при назначении наказания. Автор последовательно анализирует практику Международных военных трибуналов в Нюрнберге и Токио, международных уголовных трибуналов ad hoc, Международного уголовного суда и ряда интернационализированных (гибридных) судов на предмет соразмерности выносимых ими решений. Особое внимание уделяется нормативным предписаниям, регулирующим систему и виды наказаний по международному уголовному праву. В статье выделяются общие закономерности, характеризующие карательную политику органов международной уголовной юстиции. Попутно автор рассматривает процедурно-процессуальные особенности, характеризующие рассмотрение уголовных дел на международном уровне. В работе делается вывод о гуманизации соответствующих "наказательных" практик при сохранении тенденции назначать длительные сроки тюремного заключения вплоть до пожизненного в тех случаях, когда преступления носят массовый характер и совершаются руководителями высшего звена.
Статья: Об источниках правового регулирования и стандартах формирования системы внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства и практике ее внедрения в группе АО "ХК "Сибцем"
(Бодренков В.А., Прохорова Ю.Г.)
("Конкурентное право", 2021, NN 1, 2)- в идеале ответственность за внедрение комплаенс-программы в компании (включая программу антимонопольного комплаенса) должен нести руководитель высшего звена, входящий в состав совета директоров/правления компании или непосредственно подчиняющийся им. Это продемонстрирует соответствующую заинтересованность и контроль в вопросах комплаенса со стороны высшего руководства вашей компании;
(Бодренков В.А., Прохорова Ю.Г.)
("Конкурентное право", 2021, NN 1, 2)- в идеале ответственность за внедрение комплаенс-программы в компании (включая программу антимонопольного комплаенса) должен нести руководитель высшего звена, входящий в состав совета директоров/правления компании или непосредственно подчиняющийся им. Это продемонстрирует соответствующую заинтересованность и контроль в вопросах комплаенса со стороны высшего руководства вашей компании;
Статья: Что мешает быстро закрывать отчетные периоды и тормозит принятие управленческих решений?
(Скарлупин В.)
("ЭЖ-Бухгалтер", 2024, N 24)Вторая и очень важная причина, по которой компании стремятся к максимально быстрому закрытию периода, внедряя соответствующие проекты, - это запрос на скорость и качество информации, которую руководство использует для своевременного принятия взвешенных управленческих решений. И чем быстрее информация о финансовом результате и в целом о том, что происходило с компанией в предыдущем месяце, окажется у руководителей высшего звена, тем более оперативным будет реагирование на внешние вызовы.
(Скарлупин В.)
("ЭЖ-Бухгалтер", 2024, N 24)Вторая и очень важная причина, по которой компании стремятся к максимально быстрому закрытию периода, внедряя соответствующие проекты, - это запрос на скорость и качество информации, которую руководство использует для своевременного принятия взвешенных управленческих решений. И чем быстрее информация о финансовом результате и в целом о том, что происходило с компанией в предыдущем месяце, окажется у руководителей высшего звена, тем более оперативным будет реагирование на внешние вызовы.