Риск материальной мотивации



Подборка наиболее важных документов по запросу Риск материальной мотивации (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы

Статья: С заботой о клиентах: изменения в регулировании управления нефинансовыми рисками
(Розанова Е.)
("Риск-менеджмент в кредитной организации", 2024, N 4)
Вместе с тем во многих банках, особенно крупных, понимание ценности клиента не только декларируется, но и стало реальной частью внутренней культуры и системы управления. Там уже давно собираются и анализируются мнения потребителей, проводится расчет множества показателей (в частности, нескольких вариантов NPS) и их контрольных значений, определяются их связи с бизнес-результатами, влияющие на материальную мотивацию сотрудников, регулярно формируется управленческая отчетность. Это делают самостоятельные, независимые от бизнеса подразделения, иногда подчиненные первому лицу. С ними риск-менеджерам необходимо наладить взаимовыгодное сотрудничество, например по обмену данными, расчету потерь, мониторингу показателей. В небольших организациях вне зависимости от уровня развития в банке СУР, управления клиентским опытом и финансовым продуктом такой подход также будет эффективен и позволит сэкономить время, усилия и бюджет.
"Современное гражданское и семейное право: перспективы развития доктрины, законодательства и правоприменительной практики: монография"
(отв. ред. Е.В. Вавилин, О.М. Родионова)
("Статут", 2024)
Пятое. Проблемы суррогатного материнства. Было бы правильно разрешить как возмездную, так и безвозмездную услугу по предоставлению женщиной своего организма для вынашивания чужого ребенка. Полученное вознаграждение можно было бы рассматривать как компенсацию за определенные неудобства, вызванные беременностью, так же как и за риск ухудшения состояния своего здоровья, а также за услугу в целом. Однако роль суррогатной матери не может быть особым видом коммерческой деятельности, т.е. использоваться многократно с целью извлечения материальной выгоды. Мотивация суррогатных матерей, не являющихся родственниками и знакомыми, достаточно серьезная и, как правило, определялась социальными проблемами. В связи с этим необходимо внести изменения в законодательство:
показать больше документов

Нормативные акты

"Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих"
(утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37)
(ред. от 27.03.2018)
Должностные обязанности. Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, учреждения, организации <*>, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым, техническим, финансовым и др.).
показать больше документов