План вхождения в должность
Подборка наиболее важных документов по запросу План вхождения в должность (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Использование цифровых инструментов для документирования процесса адаптации персонала
(Фионова Л.Р., Рябухина Д.А.)
("Делопроизводство", 2023, N 3)Вхождение в должность является подпунктом в адаптации работника внутри подразделения. Работника знакомят с целями, функциями и задачами конкретного подразделения. Это исполняет наставник либо непосредственный руководитель. Обязательными документами для ознакомления выступают: Положение о подразделении, Должностная инструкция, План адаптации и План вхождения в должность.
(Фионова Л.Р., Рябухина Д.А.)
("Делопроизводство", 2023, N 3)Вхождение в должность является подпунктом в адаптации работника внутри подразделения. Работника знакомят с целями, функциями и задачами конкретного подразделения. Это исполняет наставник либо непосредственный руководитель. Обязательными документами для ознакомления выступают: Положение о подразделении, Должностная инструкция, План адаптации и План вхождения в должность.
Вопрос: Изначально на испытательном сроке не были поставлены задачи. Предоставили лишь план вхождения в должность и куратора. Работодатель стал ставить невыполнимые задачи с коротким сроком выполнения, на основании чего оформил расторжение трудовых отношений из-за непрохождения срока испытания. Что делать?
("Сайт "Онлайнинспекция.РФ", 2024)"Сайт проекта "Открытая Инспекция Труда" https://онлайнинспекция.рф", 2024
("Сайт "Онлайнинспекция.РФ", 2024)"Сайт проекта "Открытая Инспекция Труда" https://онлайнинспекция.рф", 2024
Нормативные акты
Постановление Правительства РФ от 27.10.2007 N 709
(ред. от 28.12.2018)
"О координационных и совещательных органах, образованных Правительством Российской Федерации"9. Указать новую должность председателя организационного комитета по подготовке и проведению празднования 450-летия добровольного вхождения Удмуртии в состав Российского государства, состав которого утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 ноября 2005 г. N 2048-р, Кудрина А.Л. - Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации - Министр финансов Российской Федерации.
(ред. от 28.12.2018)
"О координационных и совещательных органах, образованных Правительством Российской Федерации"9. Указать новую должность председателя организационного комитета по подготовке и проведению празднования 450-летия добровольного вхождения Удмуртии в состав Российского государства, состав которого утвержден распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 ноября 2005 г. N 2048-р, Кудрина А.Л. - Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации - Министр финансов Российской Федерации.
Приказ Минсельхоза России от 03.03.2026 N 109
"Об утверждении Перечня документов, образующихся в процессе деятельности Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и подведомственных ему организаций, с указанием сроков их хранения"з) заявлений федеральных государственных гражданских служащих о разрешении на участие на безвозмездной основе в управлении некоммерческими организациями в качестве единоличного исполнительного органа или вхождение в состав их коллегиальных органов управления
"Об утверждении Перечня документов, образующихся в процессе деятельности Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и подведомственных ему организаций, с указанием сроков их хранения"з) заявлений федеральных государственных гражданских служащих о разрешении на участие на безвозмездной основе в управлении некоммерческими организациями в качестве единоличного исполнительного органа или вхождение в состав их коллегиальных органов управления
Формы
Форма: Положение об адаптации работников предприятия
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)3.1.5. Руководитель структурного подразделения обязан в течение трех рабочих дней сообщить аттестуемому работнику результаты прохождения испытательного срока и рекомендации по дальнейшему вхождению в должность.
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2026)3.1.5. Руководитель структурного подразделения обязан в течение трех рабочих дней сообщить аттестуемому работнику результаты прохождения испытательного срока и рекомендации по дальнейшему вхождению в должность.
Статья: Ловушки и капканы взаимоотношений между сотрудником и компанией
(Сулимова П.)
("Управление персоналом", 2008, N 20)Таким образом, новый сотрудник воспринимается просто как рабочий механизм, практически не требующий приспособления под новые условия деятельности. На него часто просто перестают обращать особое внимание, не поддерживают его. Отсутствие четкой процедуры оформления, процесса адаптации, продуманного плана вхождения в должность становится причиной расставаний на вводном этапе работы. Кто-то может спокойно воспринять подобный стиль адаптации, быстро втянуться в рабочий процесс. Но другие... Посмотрев на подобное отношение в течение первых двух-трех дней, некоторые новые сотрудники просто уходят, справедливо считая, что невнимание к ним как к работникам сохранится и в дальнейшем. Некоторые новички даже не успевают передать на оформление свою трудовую книжку и снова плавно переходят в разряд кандидатов.
(Сулимова П.)
("Управление персоналом", 2008, N 20)Таким образом, новый сотрудник воспринимается просто как рабочий механизм, практически не требующий приспособления под новые условия деятельности. На него часто просто перестают обращать особое внимание, не поддерживают его. Отсутствие четкой процедуры оформления, процесса адаптации, продуманного плана вхождения в должность становится причиной расставаний на вводном этапе работы. Кто-то может спокойно воспринять подобный стиль адаптации, быстро втянуться в рабочий процесс. Но другие... Посмотрев на подобное отношение в течение первых двух-трех дней, некоторые новые сотрудники просто уходят, справедливо считая, что невнимание к ним как к работникам сохранится и в дальнейшем. Некоторые новички даже не успевают передать на оформление свою трудовую книжку и снова плавно переходят в разряд кандидатов.
Статья: Образование - вот ключ к перспективе
(Терехина С., Лапинский В.)
("Управление персоналом", 2012, N 2)Чтобы закрывать самые сложные вакансии в короткий срок, важно формировать имидж привлекательного работодателя. Для этого принимаем участие в координационном совете работодателей, в некоторых социальных проектах, в совещаниях, конференциях, которые проводятся на уровне Приволжского федерального округа (ПФО). Таким образом, надо постоянно находиться в информационном обмене. Остаются в компании самые мотивированные выпускники. Для качественного обучения важно серьезно подойти к подбору выпускников: мы проводили специальные собеседования, чтобы оценить личные качества потенциального сотрудника, его мотивацию, обучаемость. Конкурс составил 5 - 6 человек на место. Для каждого выпускника были разработаны планы стажировок, прикреплен наставник и обозначены требования к изучению рабочего места. Руководители и наставники оценивали профессиональное вхождение в должность, а мы постоянно мониторили психологическую адаптацию: общались с выпускниками, выясняли, как они оценивают свою работу, перспективы и т.д. Мы подводили итоги стажировки для каждого стажера, в ходе стажировки выясняли, какие навыки выпускники успели освоить. Стажеры проходили тестирование на знание нормативных документов. С каждым выпускником был заключен срочный трудовой договор на 6 месяцев. Уже через 5 месяцев становилось понятно, кто и как освоил профессию, как прошла адаптация, какие рабочие места мы можем предложить стажерам.
(Терехина С., Лапинский В.)
("Управление персоналом", 2012, N 2)Чтобы закрывать самые сложные вакансии в короткий срок, важно формировать имидж привлекательного работодателя. Для этого принимаем участие в координационном совете работодателей, в некоторых социальных проектах, в совещаниях, конференциях, которые проводятся на уровне Приволжского федерального округа (ПФО). Таким образом, надо постоянно находиться в информационном обмене. Остаются в компании самые мотивированные выпускники. Для качественного обучения важно серьезно подойти к подбору выпускников: мы проводили специальные собеседования, чтобы оценить личные качества потенциального сотрудника, его мотивацию, обучаемость. Конкурс составил 5 - 6 человек на место. Для каждого выпускника были разработаны планы стажировок, прикреплен наставник и обозначены требования к изучению рабочего места. Руководители и наставники оценивали профессиональное вхождение в должность, а мы постоянно мониторили психологическую адаптацию: общались с выпускниками, выясняли, как они оценивают свою работу, перспективы и т.д. Мы подводили итоги стажировки для каждого стажера, в ходе стажировки выясняли, какие навыки выпускники успели освоить. Стажеры проходили тестирование на знание нормативных документов. С каждым выпускником был заключен срочный трудовой договор на 6 месяцев. Уже через 5 месяцев становилось понятно, кто и как освоил профессию, как прошла адаптация, какие рабочие места мы можем предложить стажерам.
Статья: Проблемы и актуальность психологической подготовки резерва кадров на руководящие должности в системе МВД Российской Федерации
(Портнягина Н.Ю.)
("Юридический мир", 2006, N 10)4. Проводить мониторинг психологических трудностей, с которыми сталкивается вновь назначенный руководитель, и индивидуальное консультирование в период его вхождения в должность.
(Портнягина Н.Ю.)
("Юридический мир", 2006, N 10)4. Проводить мониторинг психологических трудностей, с которыми сталкивается вновь назначенный руководитель, и индивидуальное консультирование в период его вхождения в должность.
Статья: Как избежать популярных трудовых споров
(Русакова О.Н.)
("Зарплата", 2007, N 8)Остановимся подробнее на заполнении карты прохождения испытательного срока. Она является внутренним документом. Каждая фирма разрабатывает ее индивидуально. Карта представляет собой план вхождения в должность. Непосредственный начальник испытуемого прописывает в ней задачи, поставленные перед новым сотрудником, фиксирует его отчеты о проделанной работе, а также дает оценку его профессиональному уровню. Подобный документ является отличной доказательной базой в случае, если работник попытается оспорить свое увольнение в суде. Образец КПИС смотрите на с. 118.
(Русакова О.Н.)
("Зарплата", 2007, N 8)Остановимся подробнее на заполнении карты прохождения испытательного срока. Она является внутренним документом. Каждая фирма разрабатывает ее индивидуально. Карта представляет собой план вхождения в должность. Непосредственный начальник испытуемого прописывает в ней задачи, поставленные перед новым сотрудником, фиксирует его отчеты о проделанной работе, а также дает оценку его профессиональному уровню. Подобный документ является отличной доказательной базой в случае, если работник попытается оспорить свое увольнение в суде. Образец КПИС смотрите на с. 118.
Статья: Адаптация сотрудников на новом месте
(Погодина Г.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, N 12)4.3. Процесс адаптации нового работника состоит из следующих основных частей: введение в организацию, введение в подразделение, вхождение в должность.
(Погодина Г.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, N 12)4.3. Процесс адаптации нового работника состоит из следующих основных частей: введение в организацию, введение в подразделение, вхождение в должность.
Статья: Первые шаги на новом месте
(Жегин П.А.)
("Руководитель бюджетной организации", 2010, N 7)Вхождение в должность является третьим элементом адаптации сотрудника. На этом этапе он осознает свои цели и задачи, определяет наиболее эффективные и принятые в компании способы работы, проектирует стратегию своего развития. Центральными компонентами профессиональной адаптации являются план вхождения в должность <9> и работа наставника (куратора).
(Жегин П.А.)
("Руководитель бюджетной организации", 2010, N 7)Вхождение в должность является третьим элементом адаптации сотрудника. На этом этапе он осознает свои цели и задачи, определяет наиболее эффективные и принятые в компании способы работы, проектирует стратегию своего развития. Центральными компонентами профессиональной адаптации являются план вхождения в должность <9> и работа наставника (куратора).
Статья: Документационное обеспечение процесса адаптации персонала медицинского учреждения. Из опыта работы с персоналом Якутской республиканской офтальмологической больницы
(Михайлова А.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 11)Индивидуальная часть программы адаптации может соответствовать периоду испытательного срока при его наличии, тогда она фиксируется в индивидуальном плане прохождения испытательного срока и делится на две части:
(Михайлова А.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 11)Индивидуальная часть программы адаптации может соответствовать периоду испытательного срока при его наличии, тогда она фиксируется в индивидуальном плане прохождения испытательного срока и делится на две части:
"Сделки хозяйственных обществ, требующие корпоративного согласования: монография"
(Шиткина И.С.)
("Статут", 2020)Следует отметить, что в разд. X "Направление "Совершенствование корпоративного управления" Плана мероприятий "Трансформация делового климата", утвержденного распоряжением Правительства РФ от 17 января 2019 г. N 20-р, в частности, предусмотрено создание правового механизма, предотвращающего вхождение в состав органов управления публичных акционерных обществ недобросовестных лиц, а также создание механизма наложения запрета для лица, которое вступившим в силу решением суда было привлечено к ответственности за убытки, причиненные акционерному обществу сделкой, в совершении которой имелась заинтересованность такого лица, занимать должности в органах управления организаций в течение года. Подобные законодательные механизмы находятся сейчас в стадии разработки. Заметим, что для финансовых организаций ограничения на членство в советах директоров уже в значительной мере установлены введением требований к их деловой репутации <1>.
(Шиткина И.С.)
("Статут", 2020)Следует отметить, что в разд. X "Направление "Совершенствование корпоративного управления" Плана мероприятий "Трансформация делового климата", утвержденного распоряжением Правительства РФ от 17 января 2019 г. N 20-р, в частности, предусмотрено создание правового механизма, предотвращающего вхождение в состав органов управления публичных акционерных обществ недобросовестных лиц, а также создание механизма наложения запрета для лица, которое вступившим в силу решением суда было привлечено к ответственности за убытки, причиненные акционерному обществу сделкой, в совершении которой имелась заинтересованность такого лица, занимать должности в органах управления организаций в течение года. Подобные законодательные механизмы находятся сейчас в стадии разработки. Заметим, что для финансовых организаций ограничения на членство в советах директоров уже в значительной мере установлены введением требований к их деловой репутации <1>.
Статья: Профессиональные стандарты авиационных специалистов: обзор законодательства, повышение качества образования
(Южаков В.А.)
("Транспортное право", 2020, N 1)Представляется, что если нет подробных описаний трудовых действий и необходимых знаний (что, собственно, составляет содержание профессионального стандарта), то весьма затруднительно написать реалистичный ФГОС ВПО и на его основе учебный план подготовки специалиста и на их основе наполнить актуальным содержанием учебные дисциплины. Отставание в подготовке влечет за собой увеличение сроков вхождения в должности и снижение профессионализма при исполнении должностных обязанностей, что в совокупности есть не что иное, как снижение профессиональной конкурентоспособности российского работника.
(Южаков В.А.)
("Транспортное право", 2020, N 1)Представляется, что если нет подробных описаний трудовых действий и необходимых знаний (что, собственно, составляет содержание профессионального стандарта), то весьма затруднительно написать реалистичный ФГОС ВПО и на его основе учебный план подготовки специалиста и на их основе наполнить актуальным содержанием учебные дисциплины. Отставание в подготовке влечет за собой увеличение сроков вхождения в должности и снижение профессионализма при исполнении должностных обязанностей, что в совокупности есть не что иное, как снижение профессиональной конкурентоспособности российского работника.
Статья: Психологическая подготовка резерва кадров на руководящие должности в системе МВД Российской Федерации
(Портнягина Н.Ю.)
("Юридическая психология", 2007, N 1)4. Проводить мониторинг психологических трудностей, с которыми сталкивается вновь назначенный руководитель, и индивидуальное консультирование в период его вхождения в должность.
(Портнягина Н.Ю.)
("Юридическая психология", 2007, N 1)4. Проводить мониторинг психологических трудностей, с которыми сталкивается вновь назначенный руководитель, и индивидуальное консультирование в период его вхождения в должность.