Функции отдела труда и заработной платы
Подборка наиболее важных документов по запросу Функции отдела труда и заработной платы (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Форма: Положение об отделе технического обучения и подготовки кадров предприятия
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
Судебная практика
Позиции судов по спорным вопросам. Трудовое право: Испытательный срок при переводе работника на другую работу или к другому работодателю
(КонсультантПлюс, 2025)"...на основании трудового договора... К. была принята на работу в ООО... на должность начальника отдела труда и заработной платы.
(КонсультантПлюс, 2025)"...на основании трудового договора... К. была принята на работу в ООО... на должность начальника отдела труда и заработной платы.
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Перевод во время испытания
(Зимина С.Ю.)
("Кадровик-практик", 2024, N 6)Пример 1. К. была принята на работу на должность начальника отдела труда и заработной платы. За время трехмесячного испытания ее отдел дважды переподчинялся: сначала его переместили в структуру департамента экономики, затем - в финансово-экономический департамент. Результаты испытания оказались неудовлетворительными.
(Зимина С.Ю.)
("Кадровик-практик", 2024, N 6)Пример 1. К. была принята на работу на должность начальника отдела труда и заработной платы. За время трехмесячного испытания ее отдел дважды переподчинялся: сначала его переместили в структуру департамента экономики, затем - в финансово-экономический департамент. Результаты испытания оказались неудовлетворительными.
Статья: Можно ли обязать держать зарплату в тайне?
(Грозовская Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 8)Доступом к персданным, помимо ответственных за организацию обработки таких данных лиц, наделяются те сотрудники, которым это необходимо для выполнения трудовых функций: бухгалтер (по учету заработной платы), инспектор отдела труда и заработной платы, специалист в области информационных технологий и др. Эти лица также должны подписать обязательство о неразглашении ставших им известными при выполнении трудовых обязанностей персональных данных или иной аналогичный по смыслу документ.
(Грозовская Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 8)Доступом к персданным, помимо ответственных за организацию обработки таких данных лиц, наделяются те сотрудники, которым это необходимо для выполнения трудовых функций: бухгалтер (по учету заработной платы), инспектор отдела труда и заработной платы, специалист в области информационных технологий и др. Эти лица также должны подписать обязательство о неразглашении ставших им известными при выполнении трудовых обязанностей персональных данных или иной аналогичный по смыслу документ.
Нормативные акты
Постановление Правительства МО от 04.10.2022 N 1059/35
(ред. от 28.10.2025)
"О досрочном прекращении реализации государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2018-2024 годы и утверждении государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2023-2030 годы"
(вместе с "Перечнем постановлений Правительства Московской области в сфере информационных технологий, признанных утратившими силу")Под руководителями МФЦ понимаются категории работников, относимые к административно-управленческому персоналу, а именно: руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие подразделения и осуществляющие функции специалистов в подразделениях учреждения, выполняющих функции управления (плановый, финансовый, юридический отделы, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, информационно-коммуникационных технологий и подобные функции), а также секретари, курьеры, водители и другой персонал.
(ред. от 28.10.2025)
"О досрочном прекращении реализации государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2018-2024 годы и утверждении государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2023-2030 годы"
(вместе с "Перечнем постановлений Правительства Московской области в сфере информационных технологий, признанных утратившими силу")Под руководителями МФЦ понимаются категории работников, относимые к административно-управленческому персоналу, а именно: руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие подразделения и осуществляющие функции специалистов в подразделениях учреждения, выполняющих функции управления (плановый, финансовый, юридический отделы, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, информационно-коммуникационных технологий и подобные функции), а также секретари, курьеры, водители и другой персонал.
Статья: Аудит человеческих ресурсов
(Синявец Т.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 2)- Количество самостоятельных подразделений, выполняющих отдельные функции управления персоналом (уровень изолированности и разрозненности). Например, в крупных компаниях в управлении персоналом участвуют такие структурные подразделения, как отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности, учебные центры, отделы социального развития и др.
(Синявец Т.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 2)- Количество самостоятельных подразделений, выполняющих отдельные функции управления персоналом (уровень изолированности и разрозненности). Например, в крупных компаниях в управлении персоналом участвуют такие структурные подразделения, как отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности, учебные центры, отделы социального развития и др.
Статья: Предприятия должны получить высококвалифицированных специалистов. О формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке
(Одегов Ю., Котова Л.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 11)На практике реорганизация кадровых служб вылилась в попытку прямого слияния этих подразделений, что часто сводилось к простой ликвидации всех других отделов, кроме отдела кадров. Нежелание руководителей ОТиЗов войти в структуру новой службы, борьба за сохранение статуса своего подразделения, с одной стороны, и сопротивление работников отделов кадров изменению своих функций, с другой стороны, способствовали сужению или сведению на нет некоторых направлений работы с кадрами. В результате такие специалисты, как нормировщики, экономисты по труду и зарплате, были сокращены или уволены, а их функции переданы в отделы кадров или бухгалтерию, которые из-за отсутствия достаточной подготовки в этих вопросах были не в состоянии их решать.
(Одегов Ю., Котова Л.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 11)На практике реорганизация кадровых служб вылилась в попытку прямого слияния этих подразделений, что часто сводилось к простой ликвидации всех других отделов, кроме отдела кадров. Нежелание руководителей ОТиЗов войти в структуру новой службы, борьба за сохранение статуса своего подразделения, с одной стороны, и сопротивление работников отделов кадров изменению своих функций, с другой стороны, способствовали сужению или сведению на нет некоторых направлений работы с кадрами. В результате такие специалисты, как нормировщики, экономисты по труду и зарплате, были сокращены или уволены, а их функции переданы в отделы кадров или бухгалтерию, которые из-за отсутствия достаточной подготовки в этих вопросах были не в состоянии их решать.
Интервью: Бессмысленно внедрять новые бизнес-процессы в компании с "ручным" управлением
("Управление персоналом", 2013, N 14)- Мне кажется, это устаревшее мнение. Сейчас слова "кадры" и "ОТИЗ" даже не приходят на ум, когда мы говорим о приоритетах HR-функции. Конечно, наше законодательство, бюрократизм, бумажное делопроизводство и прочие избытки административной системы мешают в полной мере облегчить и перенаправить функцию HR на комплексное решение бизнес-задач. Но примеров HR-трансформации в российских крупных производственных компаниях так много, что я бы сказала, это уже основной тренд рынка. Напротив, компаний со старыми привычками остались считаные единицы.
("Управление персоналом", 2013, N 14)- Мне кажется, это устаревшее мнение. Сейчас слова "кадры" и "ОТИЗ" даже не приходят на ум, когда мы говорим о приоритетах HR-функции. Конечно, наше законодательство, бюрократизм, бумажное делопроизводство и прочие избытки административной системы мешают в полной мере облегчить и перенаправить функцию HR на комплексное решение бизнес-задач. Но примеров HR-трансформации в российских крупных производственных компаниях так много, что я бы сказала, это уже основной тренд рынка. Напротив, компаний со старыми привычками остались считаные единицы.
Статья: Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала
(Комаров Е.И., Жданкин Н.А.)
("Управление персоналом", 2006, N 23)Ситуация первая: отдел организации труда и заработной платы переименован в отдел мотивации персонала, но состав его задач и функций остался в прежнем виде.
(Комаров Е.И., Жданкин Н.А.)
("Управление персоналом", 2006, N 23)Ситуация первая: отдел организации труда и заработной платы переименован в отдел мотивации персонала, но состав его задач и функций остался в прежнем виде.
"Основы управления персоналом в современных организациях"
(Шапиро С.А., Шатаева О.В.)
("ГроссМедиа", "РОСБУХ", 2008)39. Функции отдела организации труда и заработной платы.
(Шапиро С.А., Шатаева О.В.)
("ГроссМедиа", "РОСБУХ", 2008)39. Функции отдела организации труда и заработной платы.
Статья: От чего зависит устойчивость организации?
(Тишкина Н.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 5)Современная теория управления человеческими ресурсами развивалась в историческом контексте - от школы Ф. Тейлора до современных конструкций теории Human Resours Management с различными вариантами по содержанию и месту применения, что позволяет расширить границы представлений о функциях служб управления персоналом и их возможностях в современных организациях. Ученые выделяют три главных этапа в развитии управления человеческими ресурсами: управление кадрами, управление персоналом и управление человеческими ресурсами. В ходе эволюции производства глобальные технологические и структурные изменения, повышение уровня конкуренции и гибкости предприятий, а также децентрализация привели к перерастанию управления персоналом из кадровой функции в управление человеческими ресурсами. Сейчас как никогда стал актуален лозунг "От работы с кадрами - к управлению человеческими ресурсами".
(Тишкина Н.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 5)Современная теория управления человеческими ресурсами развивалась в историческом контексте - от школы Ф. Тейлора до современных конструкций теории Human Resours Management с различными вариантами по содержанию и месту применения, что позволяет расширить границы представлений о функциях служб управления персоналом и их возможностях в современных организациях. Ученые выделяют три главных этапа в развитии управления человеческими ресурсами: управление кадрами, управление персоналом и управление человеческими ресурсами. В ходе эволюции производства глобальные технологические и структурные изменения, повышение уровня конкуренции и гибкости предприятий, а также децентрализация привели к перерастанию управления персоналом из кадровой функции в управление человеческими ресурсами. Сейчас как никогда стал актуален лозунг "От работы с кадрами - к управлению человеческими ресурсами".
Статья: Антикризисное управление персоналом в органах местного самоуправления
(Можайский А.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 2)Формирующаяся модель управления человеческими ресурсами на примере муниципального образования еще не имеет четких принципов развития. Создаваемые в рамках организационного проектирования штабные структуры управления персоналом еще не позволяют использовать в полной мере их потенциал. В первую очередь это связано со слабой включенностью в вопросы стратегического развития муниципалитета. Данные структуры, как показывает функционально-факторный анализ, не имеют возможности принимать управленческие решения по ключевым вопросам, а выступают больше в роли статистов. Это связано с тем, что структуры по управлению персоналом лишены финансовых рычагов стимулирования персонала. Например, в администрации городского округа Самара функциями отдела труда и заработной платы ведает Департамент экономического развития.
(Можайский А.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 2)Формирующаяся модель управления человеческими ресурсами на примере муниципального образования еще не имеет четких принципов развития. Создаваемые в рамках организационного проектирования штабные структуры управления персоналом еще не позволяют использовать в полной мере их потенциал. В первую очередь это связано со слабой включенностью в вопросы стратегического развития муниципалитета. Данные структуры, как показывает функционально-факторный анализ, не имеют возможности принимать управленческие решения по ключевым вопросам, а выступают больше в роли статистов. Это связано с тем, что структуры по управлению персоналом лишены финансовых рычагов стимулирования персонала. Например, в администрации городского округа Самара функциями отдела труда и заработной платы ведает Департамент экономического развития.
Статья: Мифы об HR-менеджерах. Изучаем и делаем выводы
(Мамонов Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2013, N 1)То, что в советское время на производствах существовали отделы кадров, ОТиЗы и подразделения по обучению персонала, конечно, признается, но с оговоркой, что они выполняли чисто обслуживающие функции, обеспечивающие основные бизнес-процессы, а вот мы, HR, не просто обслуживаем, а управляем. Те просто перемещали документы с места на место, а мы создаем стратегию, причем с учетом жестоких бизнес-реалий. Но это, конечно, очередной миф. От того, что кадровика назвали менеджером по персоналу, суть не изменилась.
(Мамонов Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2013, N 1)То, что в советское время на производствах существовали отделы кадров, ОТиЗы и подразделения по обучению персонала, конечно, признается, но с оговоркой, что они выполняли чисто обслуживающие функции, обеспечивающие основные бизнес-процессы, а вот мы, HR, не просто обслуживаем, а управляем. Те просто перемещали документы с места на место, а мы создаем стратегию, причем с учетом жестоких бизнес-реалий. Но это, конечно, очередной миф. От того, что кадровика назвали менеджером по персоналу, суть не изменилась.