Функции отдела труда и заработной платы
Подборка наиболее важных документов по запросу Функции отдела труда и заработной платы (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Судебная практика
Позиции судов по спорным вопросам. Трудовое право: Испытательный срок при переводе работника на другую работу или к другому работодателю
(КонсультантПлюс, 2025)"...на основании трудового договора... К. была принята на работу в ООО... на должность начальника отдела труда и заработной платы.
(КонсультантПлюс, 2025)"...на основании трудового договора... К. была принята на работу в ООО... на должность начальника отдела труда и заработной платы.
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Перевод во время испытания
(Зимина С.Ю.)
("Кадровик-практик", 2024, N 6)Пример 1. К. была принята на работу на должность начальника отдела труда и заработной платы. За время трехмесячного испытания ее отдел дважды переподчинялся: сначала его переместили в структуру департамента экономики, затем - в финансово-экономический департамент. Результаты испытания оказались неудовлетворительными.
(Зимина С.Ю.)
("Кадровик-практик", 2024, N 6)Пример 1. К. была принята на работу на должность начальника отдела труда и заработной платы. За время трехмесячного испытания ее отдел дважды переподчинялся: сначала его переместили в структуру департамента экономики, затем - в финансово-экономический департамент. Результаты испытания оказались неудовлетворительными.
Статья: Можно ли обязать держать зарплату в тайне?
(Грозовская Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 8)Доступом к персданным, помимо ответственных за организацию обработки таких данных лиц, наделяются те сотрудники, которым это необходимо для выполнения трудовых функций: бухгалтер (по учету заработной платы), инспектор отдела труда и заработной платы, специалист в области информационных технологий и др. Эти лица также должны подписать обязательство о неразглашении ставших им известными при выполнении трудовых обязанностей персональных данных или иной аналогичный по смыслу документ.
(Грозовская Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 8)Доступом к персданным, помимо ответственных за организацию обработки таких данных лиц, наделяются те сотрудники, которым это необходимо для выполнения трудовых функций: бухгалтер (по учету заработной платы), инспектор отдела труда и заработной платы, специалист в области информационных технологий и др. Эти лица также должны подписать обязательство о неразглашении ставших им известными при выполнении трудовых обязанностей персональных данных или иной аналогичный по смыслу документ.
Нормативные акты
Постановление Правительства МО от 04.10.2022 N 1059/35
(ред. от 09.12.2025)
"О досрочном прекращении реализации государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2018-2024 годы и утверждении государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2023-2030 годы"
(вместе с "Перечнем постановлений Правительства Московской области в сфере информационных технологий, признанных утратившими силу")Под руководителями МФЦ понимаются категории работников, относимые к административно-управленческому персоналу, а именно: руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие подразделения и осуществляющие функции специалистов в подразделениях учреждения, выполняющих функции управления (плановый, финансовый, юридический отделы, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, информационно-коммуникационных технологий и подобные функции), а также секретари, курьеры, водители и другой персонал.
(ред. от 09.12.2025)
"О досрочном прекращении реализации государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2018-2024 годы и утверждении государственной программы Московской области "Цифровое Подмосковье" на 2023-2030 годы"
(вместе с "Перечнем постановлений Правительства Московской области в сфере информационных технологий, признанных утратившими силу")Под руководителями МФЦ понимаются категории работников, относимые к административно-управленческому персоналу, а именно: руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие подразделения и осуществляющие функции специалистов в подразделениях учреждения, выполняющих функции управления (плановый, финансовый, юридический отделы, бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, отдел кадров, информационно-коммуникационных технологий и подобные функции), а также секретари, курьеры, водители и другой персонал.
Формы
Форма: Положение об отделе технического обучения и подготовки кадров предприятия
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
Административная практика
Постановление Свердловского УФАС России от 03.03.2021 по делу N 066/04/9.15-5107/2020
Нарушение: ст. 9.15 КоАП РФ (нарушение стандартов раскрытия информации субъектами рынков электроэнергии).
Решение: Назначен штраф.руководит трудовой деятельностью работников планово-экономического отдела и отдела организации труда и заработной платы (п. 3.33).
Нарушение: ст. 9.15 КоАП РФ (нарушение стандартов раскрытия информации субъектами рынков электроэнергии).
Решение: Назначен штраф.руководит трудовой деятельностью работников планово-экономического отдела и отдела организации труда и заработной платы (п. 3.33).
Статья: Создание службы персонала "с нуля"
(Лысенко Ю.Ю.)
("Отдел кадров коммерческой организации", 2010, N 4)Отделы кадров ранее не являлись ни методическими, ни информационными, ни координационными центрами по работе с персоналом. Структурно они были разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют подобные управленческие функции.
(Лысенко Ю.Ю.)
("Отдел кадров коммерческой организации", 2010, N 4)Отделы кадров ранее не являлись ни методическими, ни информационными, ни координационными центрами по работе с персоналом. Структурно они были разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют подобные управленческие функции.
"Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации"
(постатейный)
(6-е издание, переработанное)
(под общ. ред. В.И. Шкатуллы)
("Норма", 2009)Смешанная система организации нормирования труда имеет разновидности в зависимости от вариантов перераспределения функций между теми или иными службами предприятия. Вариант смешанной системы целесообразен на предприятиях со среднесерийным типом производства, когда установление норм на освоенную продукцию в основном производстве осуществляется в отделе труда и заработной платы, а на осваиваемую продукцию и разовые работы - децентрализованно, в цехах.
(постатейный)
(6-е издание, переработанное)
(под общ. ред. В.И. Шкатуллы)
("Норма", 2009)Смешанная система организации нормирования труда имеет разновидности в зависимости от вариантов перераспределения функций между теми или иными службами предприятия. Вариант смешанной системы целесообразен на предприятиях со среднесерийным типом производства, когда установление норм на освоенную продукцию в основном производстве осуществляется в отделе труда и заработной платы, а на осваиваемую продукцию и разовые работы - децентрализованно, в цехах.
"Трудовая книжка: новые правила ведения и хранения"
(Злобина Е.А.)
("Экзамен", 2007)В формировании и реализации кадровой политики в рамках своих функций и задач участвовали и другие структурные подразделения (например, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы (ОТиЗ)).
(Злобина Е.А.)
("Экзамен", 2007)В формировании и реализации кадровой политики в рамках своих функций и задач участвовали и другие структурные подразделения (например, планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы (ОТиЗ)).
Статья: Мифы об HR-менеджерах. Изучаем и делаем выводы
(Мамонов Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2013, N 1)То, что в советское время на производствах существовали отделы кадров, ОТиЗы и подразделения по обучению персонала, конечно, признается, но с оговоркой, что они выполняли чисто обслуживающие функции, обеспечивающие основные бизнес-процессы, а вот мы, HR, не просто обслуживаем, а управляем. Те просто перемещали документы с места на место, а мы создаем стратегию, причем с учетом жестоких бизнес-реалий. Но это, конечно, очередной миф. От того, что кадровика назвали менеджером по персоналу, суть не изменилась.
(Мамонов Е.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2013, N 1)То, что в советское время на производствах существовали отделы кадров, ОТиЗы и подразделения по обучению персонала, конечно, признается, но с оговоркой, что они выполняли чисто обслуживающие функции, обеспечивающие основные бизнес-процессы, а вот мы, HR, не просто обслуживаем, а управляем. Те просто перемещали документы с места на место, а мы создаем стратегию, причем с учетом жестоких бизнес-реалий. Но это, конечно, очередной миф. От того, что кадровика назвали менеджером по персоналу, суть не изменилась.
Статья: Система управления персоналом как объект контроля
(Синявец Т.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 5)Регрессивное развитие системы управления персоналом возникает при достижении определенной степени некомпетентности субъектов управления (отсутствие специальных знаний, потеря целевой ориентации), их координирующие усилия ослабевают. В результате, с одной стороны, нарастают конфликты между элементами внутри системы управления персоналом, между различными группами работников при реализации своих потребностей в управлении персоналом. Наиболее ярким примером является ведение непрекращающихся войн за изменение величины заработной платы у сотрудников разных подразделений. С другой стороны, усиливается давление других подсистем менеджмента в процессах распределения ресурсов. Особенно ярко это проявляется в условиях внешней нестабильности деятельности организаций (экономический кризис), когда сворачиваются программы развития персонала, идет сокращение численности и экономия всех видов расходов на персонал. Регресс приводит к декомпозиции системы управления персоналом - часть функций перестает выполняться в полном объеме и с нужным качеством, рушатся системные связи, некоторые функции стремятся выделиться из системы и обособиться. Чаще всего выделяется функция стимулирования труда, выполняемая отделом труда и заработной платы, его задачей становится поддержание необходимой эффективности труда для жизнедеятельности других подсистем менеджмента, а служба управления персоналом деградирует до отдела кадров с учетными функциями.
(Синявец Т.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, N 5)Регрессивное развитие системы управления персоналом возникает при достижении определенной степени некомпетентности субъектов управления (отсутствие специальных знаний, потеря целевой ориентации), их координирующие усилия ослабевают. В результате, с одной стороны, нарастают конфликты между элементами внутри системы управления персоналом, между различными группами работников при реализации своих потребностей в управлении персоналом. Наиболее ярким примером является ведение непрекращающихся войн за изменение величины заработной платы у сотрудников разных подразделений. С другой стороны, усиливается давление других подсистем менеджмента в процессах распределения ресурсов. Особенно ярко это проявляется в условиях внешней нестабильности деятельности организаций (экономический кризис), когда сворачиваются программы развития персонала, идет сокращение численности и экономия всех видов расходов на персонал. Регресс приводит к декомпозиции системы управления персоналом - часть функций перестает выполняться в полном объеме и с нужным качеством, рушатся системные связи, некоторые функции стремятся выделиться из системы и обособиться. Чаще всего выделяется функция стимулирования труда, выполняемая отделом труда и заработной платы, его задачей становится поддержание необходимой эффективности труда для жизнедеятельности других подсистем менеджмента, а служба управления персоналом деградирует до отдела кадров с учетными функциями.
"Первичные документы: оформление, использование, хранение, выбытие"
(Борисов А.Н.)
("Юстицинформ", 2007)работники предприятия, учреждения (начальники цехов, мастера, табельщики, работники планово-экономического, финансового отделов, отделов труда и заработной платы, снабжения, кладовщики, подотчетные лица, работники бухгалтерии и другие) создают и представляют документы, относящиеся к сфере их деятельности, по графику документооборота. Для этого каждому исполнителю вручается выписка из графика. В выписке перечисляются документы, относящиеся к сфере деятельности исполнителя, сроки их представления и подразделения предприятия, учреждения, в которые представляются указанные документы;
(Борисов А.Н.)
("Юстицинформ", 2007)работники предприятия, учреждения (начальники цехов, мастера, табельщики, работники планово-экономического, финансового отделов, отделов труда и заработной платы, снабжения, кладовщики, подотчетные лица, работники бухгалтерии и другие) создают и представляют документы, относящиеся к сфере их деятельности, по графику документооборота. Для этого каждому исполнителю вручается выписка из графика. В выписке перечисляются документы, относящиеся к сфере деятельности исполнителя, сроки их представления и подразделения предприятия, учреждения, в которые представляются указанные документы;
Статья: Аудит службы управления персоналом: выбор критериев и показателей оценки
(Синявец Т.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 5)Например, некоторые крупные предприятия практикуют закрепление функций управления персоналом за различными подразделениями (отделом кадров, отделом труда и заработной платы, центром подготовки рабочих, социологической службой и др.), не объединенными в единую службу, что часто приводит к неисполнению или дублированию функций управления персоналом, разобщенности и бессистемности действий, а также дополнительным затратам.
(Синявец Т.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 5)Например, некоторые крупные предприятия практикуют закрепление функций управления персоналом за различными подразделениями (отделом кадров, отделом труда и заработной платы, центром подготовки рабочих, социологической службой и др.), не объединенными в единую службу, что часто приводит к неисполнению или дублированию функций управления персоналом, разобщенности и бессистемности действий, а также дополнительным затратам.
Статья: Антикризисное управление персоналом в органах местного самоуправления
(Можайский А.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 2)Формирующаяся модель управления человеческими ресурсами на примере муниципального образования еще не имеет четких принципов развития. Создаваемые в рамках организационного проектирования штабные структуры управления персоналом еще не позволяют использовать в полной мере их потенциал. В первую очередь это связано со слабой включенностью в вопросы стратегического развития муниципалитета. Данные структуры, как показывает функционально-факторный анализ, не имеют возможности принимать управленческие решения по ключевым вопросам, а выступают больше в роли статистов. Это связано с тем, что структуры по управлению персоналом лишены финансовых рычагов стимулирования персонала. Например, в администрации городского округа Самара функциями отдела труда и заработной платы ведает Департамент экономического развития.
(Можайский А.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2010, N 2)Формирующаяся модель управления человеческими ресурсами на примере муниципального образования еще не имеет четких принципов развития. Создаваемые в рамках организационного проектирования штабные структуры управления персоналом еще не позволяют использовать в полной мере их потенциал. В первую очередь это связано со слабой включенностью в вопросы стратегического развития муниципалитета. Данные структуры, как показывает функционально-факторный анализ, не имеют возможности принимать управленческие решения по ключевым вопросам, а выступают больше в роли статистов. Это связано с тем, что структуры по управлению персоналом лишены финансовых рычагов стимулирования персонала. Например, в администрации городского округа Самара функциями отдела труда и заработной платы ведает Департамент экономического развития.
Интервью: Бессмысленно внедрять новые бизнес-процессы в компании с "ручным" управлением
("Управление персоналом", 2013, N 14)- Мне кажется, это устаревшее мнение. Сейчас слова "кадры" и "ОТИЗ" даже не приходят на ум, когда мы говорим о приоритетах HR-функции. Конечно, наше законодательство, бюрократизм, бумажное делопроизводство и прочие избытки административной системы мешают в полной мере облегчить и перенаправить функцию HR на комплексное решение бизнес-задач. Но примеров HR-трансформации в российских крупных производственных компаниях так много, что я бы сказала, это уже основной тренд рынка. Напротив, компаний со старыми привычками остались считаные единицы.
("Управление персоналом", 2013, N 14)- Мне кажется, это устаревшее мнение. Сейчас слова "кадры" и "ОТИЗ" даже не приходят на ум, когда мы говорим о приоритетах HR-функции. Конечно, наше законодательство, бюрократизм, бумажное делопроизводство и прочие избытки административной системы мешают в полной мере облегчить и перенаправить функцию HR на комплексное решение бизнес-задач. Но примеров HR-трансформации в российских крупных производственных компаниях так много, что я бы сказала, это уже основной тренд рынка. Напротив, компаний со старыми привычками остались считаные единицы.