Коуч бизнес-команд (7-й уровень квалификации)

1. Наименование квалификации: Коуч бизнес-команд (7-й уровень квалификации)

2. Номер квалификации: 07.01400.03

3. Уровень квалификации: 7

4. Область профессиональной деятельности: Административно-управленческая и офисная деятельность

5. Вид профессиональной деятельности: Консультирование физических лиц и организаций в области управления персоналом

6. Реквизиты протокола совета об одобрении квалификации: от 14.06.2023 N 54

7. Реквизиты приказа Национального агентства об утверждении квалификации: от 23.05.2024 N 66/24-ПР

8.	Основание разработки квалификации:

Вид документа	Полное наименование и реквизиты документа
Профессиональный стандарт	Консультант в области управления персоналом, приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 04.04.2022 N 197н
Квалификационное требование, установленное федеральным законом и иным нормативным правовым актом Российской Федерации	-
Квалификационная характеристика, связанная с видом профессиональной деятельности	-

9. Трудовые функции (профессиональные задачи, обязанности) и их характеристики:

Код	Наименование трудовой функции	Трудовые действия	Необходимые умения	Необходимые знания	Дополнительные сведения
B/03.6	Реализация консультационного проекта в области оценки и аттестации персонала	Консультирование руководителей по управленческим решениям с учетом результатов оценки и аттестации персонала	Сопровождать внедрение системы оценки и/или аттестации персонала в организации	Технологии и методы оценки профессиональных знаний, умений и компетенций персонала
				Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик персонала
				Технологии, методы, показатели и критерии оценки эффективности обучения и развития персонала
B/04.6	Реализация консультационного проекта в области обучения и развития персонала	Разработка проектов обучения персонала в соответствии с целями и особенностями организации	Выявлять причины неэффективности и резервы повышения эффективности системы обучения и развития персонала организации	Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала
				Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов
				Методы и особенности обучения взрослых
		Разработка предложений по адаптации персонала, организации системы наставничества, стажировкам персонала организации	Определять потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации	Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов
			Определять краткосрочные и долгосрочные потребности в развитии персонала и построении профессиональной карьеры	Методы оценки эффективности проведения тренингов
				Методы и особенности обучения взрослых
			Устанавливать цели, выбирать методы, разрабатывать программы, оценивать и документировать процесс и результаты адаптации и наставничества	Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области обучения и развития персонала
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
			Определять цели, методы, содержание тренинга, планировать результаты тренинга
			Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга, контролировать процесс и оценивать результаты
		Сопровождение внедрения проекта в области обучения и развития персонала организации	Применять технологии и методы развития персонала и построения профессиональной карьеры для целей консультирования	Методы, инструменты исследования потребности в обучении персонала
				Методы и технологии разработки и проведения обучающих и развивающих тренингов
			Консультировать должностные лица организации по выбору вариантов управления карьерой персонала	Методы оценки эффективности проведения тренингов
				Методы и особенности обучения взрослых
			Определять цели, методы, содержание тренинга, планировать результаты тренинга	Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области обучения и развития персонала
			Разрабатывать и реализовывать планы и программы тренинга, контролировать процесс и оценивать результаты	Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
				Нормы этики консультирования и делового общения
			Обсуждать с участниками и должностными лицами организации процесс и достигнутые результаты тренинга
			Соблюдать нормы этики делового общения
B/07.6	Коучинг руководителей функциональной области	Определение степени соответствия процессов управления функциональной областью и ее эффективности целям управления персоналом	Обсуждать с руководителем причины, направления и способы разрешения проблем в функциональной области управления персоналом	Цели, содержание, технология, результаты консультирования по проблемам функциональных областей
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
			Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга
		Диагностика эффективности управления персоналом и перспектив развития функциональной области управления персоналом для достижения целей организации	Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга	Цели, содержание, технология, результаты консультирования по проблемам функциональных областей
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
			Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя
			Определять личные и профессиональные цели, убеждения и ценности руководителя
			Выстраивать процесс коучинга в соответствии с методологией, технологией и этикой коучинга, договором и запросом руководителя
		Оценка эффективности проекта и действий руководителя в процессе проектирования и внедрения проекта	Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга	Методы разработки программ коучинга руководителя
				Технология проведения коучинга руководителя
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
			Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя
			Определять личные и профессиональные цели, убеждения и ценности руководителя
			Контролировать исполнение, оценивать результаты и степень достижения целей коучинга
		Обсуждение с руководителем его функций и роли в процессе внедрения изменений	Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя	Методы разработки программ коучинга руководителя
				Технология проведения коучинга руководителя
			Выбирать методы и инструменты коучинга для конкретных жизненных, профессиональных и организационных ситуаций	Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
			Реализовывать программы коучинга для развития руководителя в достижении профессиональных и личных целей
			Обеспечивать процесс продвижения руководителя к достижению целей коучинга
			Формировать навыки руководителей по подготовке и внедрению проектов, давать отзывы на управленческие решения
			Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя
		Оценка эффективности проекта и действий руководителя в процессе проектирования и внедрения проекта	Осуществлять деловые коммуникации и взаимодействие с должностными лицами организации и иными участниками проекта на всех этапах проведения коучинга	Методы разработки программ коучинга руководителя
				Технология проведения коучинга руководителя
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
			Реализовывать технологию, методы и программы коучинга руководителя
			Определять факторы, влияющие на достижение руководителем целей коучинга
D/01.7	Реализация консультационного проекта разработки бизнес-процессов в области управления персоналом организации	Обсуждение с должностными лицами организации эффективности и перспектив внедрения проектов бизнес-процессов в области управления персоналом организации	Определять резервы повышения эффективности бизнес-процессов и функций управления персоналом организации	Технологии анализа процессов управления персоналом
				Методы проектирования бизнес-процессов в области управления персоналом
				Нормы этики консультирования и делового общения
			Обсуждать с должностными лицами организации вопросы эффективности действующей системы управления персоналом
			Соблюдать нормы этики делового общения
D/02.7	Реализация консультационного проекта разработки системы и стратегии управления персоналом организации	Диагностика структуры и функций системы управления персоналом организации	Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации	Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом
				Технологии и методы исследования стратегии управления персоналом
			Выявлять потенциал развития системы и структуры управления персоналом
		Диагностика эффективности стратегии управления персоналом и перспектив развития системы управления персоналом	Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации	Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом
				Технологии и методы исследования стратегии управления персоналом
			Выявлять потенциал развития системы и структуры управления персоналом
		Сопровождение внедрения проектов формирования системы и реализации стратегии управления персоналом организации	Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации	Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
				Технологии и методы разрешения конфликтов
			Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения	Нормы этики консультирования и делового общения
			Соблюдать нормы этики делового общения
		Оказание помощи должностным лицам организации по формированию системы и реализации стратегии управления персоналом организации	Осуществлять сбор, систематизацию, оценку и представление информации в соответствии с целями разработки системы и стратегии управления персоналом организации	Методы и показатели оценки эффективности выполнения функций управления персоналом
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
				Нормы этики консультирования и делового общения
			Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения
			Соблюдать нормы этики делового общения
D/03.7	Реализация консультационного проекта формирования и внедрения корпоративной и организационной культуры	Диагностика корпоративной и организационной культуры организации	Осуществлять сбор, систематизацию и оценку информации в соответствии с целями консультирования в области корпоративной и организационной культуры	Методы и показатели исследования корпоративной политики
				Методы исследования организационной культуры
		Оценка эффективности корпоративной и организационной культуры для реализации управленческих решений организации	Оценивать эффективность корпоративной и организационной культуры для целей стратегического управления	Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры
			Выявлять несоответствие характеристик корпоративной и организационной культуры целям стратегического управления	Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры
		Разработка проектов развития, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры	Определять потребность в обучении и развитии персонала для целей внедрения, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры	Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры
				Цели, содержание, технология, результаты консультирования в области корпоративной и организационной культуры
				Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры
			Разрабатывать концепцию и проекты разработки, поддержания и изменения корпоративной и организационной культуры
			Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры
		Разработка и внедрение проекта формирования вовлеченности персонала организации	Применять технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации	Технологии и методы формирования и обеспечения вовлеченности персонала организации
				Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры
			Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры
		Сопровождение внедрения проектов корпоративной и организационной культуры	Разрабатывать и реализовывать проекты развития персонала организации для целей поддержания эффективной корпоративной и организационной культуры	Технологии построения, поддержания и изменения организационной культуры
D/05.7	Коучинг руководителей по стратегическому управлению персоналом организации	Моделирование совместно с руководителем его роли в процессе проектирования процессов управления персоналом	Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом	Методология коучинга руководителя организации
				Технологии разработки бизнес-проектов в области управления персоналом для целей консультирования
			Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии
				Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования
			Разрабатывать программы, планы коучинга
			Разрабатывать и применять инструменты коучинга для достижения целей развития руководителя и организации
		Оказание помощи руководителю по диагностике, проектированию и внедрению стратегии управления персоналом организации	Обсуждать с руководителем потенциал повышения эффективности системы управления персоналом	Методология коучинга руководителя организации
				Психологические основы коучинга и бизнес-консультирования
				Цели, содержание, технология и результаты консультирования по стратегическому управлению персоналом
			Обеспечивать формирование целей развития руководителя и организации для повышения качества управленческих решений руководителя для реализации стратегии
				Технологии и методы разрешения конфликтов
				Нормы этики консультирования и делового общения
			Составлять планы действий по достижению целей коучинга руководителя с учетом особенностей управляемой организации
			Оценивать результаты коучинга
			Обсуждать с руководителем действия по достижению целей программы коучинга
			Разрешать конфликтные и сложные ситуации межличностного общения
			Соблюдать нормы этики делового общения
		Оформление документации по консультационному проекту в области управления персоналом организации	Оформлять документы в соответствии с требованиями к управленческой документации, стандартами консультирования, договором и планом консультирования	Законодательство Российской Федерации в объеме, необходимом для целей консультирования в области управления персоналом
				Технологии бизнес-коммуникаций и техники делового общения для целей консультирования
			Обеспечивать соблюдение требований законодательства Российской Федерации и корпоративных политик в области обработки персональных данных и конфиденциальной информации	Порядок подготовки, оформления, ведения и хранения документов по консультационному проекту в области управления персоналом

10. Возможные наименования должностей, профессий и иные дополнительные характеристики:

Связанные с квалификацией наименования должностей, профессий, специальностей, групп, видов деятельности, компетенций и т.п.	Документ, цифровой ресурс	Код по документу (ресурсу)	Полное наименование и реквизиты документа (адрес ресурса)
Командный коуч Коуч бизнес-команд Коуч управленческих команд	ОКЗ	2421	Аналитики систем управления и организации
	ОКВЭД	70.22	Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
	ОКПДТР	23509	Консультант
		27779	Эксперт
	ЕКС	-	Эксперт
	ОКСО	5.37.04.01	Психология
		5.38.04.01	Экономика
		5.38.04.02	Менеджмент
		5.38.04.03	Управление персоналом
		5.40.04.01	Юриспруденция

11. Основные пути получения квалификации:

Формальное образование и обучение (тип образовательной программы, при необходимости - направление подготовки/специальность/профессия, срок обучения и особые требования, возможные варианты):

1) Высшее образование - магистратура

ИЛИ

1) Высшее образование - магистратура (непрофильное)

2) Дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области, соответствующей виду профессиональной деятельности, для непрофильного образования

Опыт практической работы (стаж работы и особые требования (при необходимости), возможные варианты):

Не менее пяти лет консультирования в области управления персоналом

Неформальное образование и самообразование (возможные варианты)

12. Особые условия допуска к работе: нет

13. Наличие специального права в соответствии с федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, необходимого для выполнения работы (при наличии): не требуется

14. Перечень документов, необходимых для прохождения профессионального экзамена по квалификации:

1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования не ниже уровня специалитет, магистратура по направлению подготовки (специальности): Экономика и управление, Психологические науки, Социология и социальная работа, Юриспруденция, Образование и Педагогические науки.

2. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:

- в области управления персоналом;

- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год - 80 часов коуч-сессий);

- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.

ИЛИ

1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).

2. Документ, подтверждающий наличие дополнительного профессионального образования по программам профессиональной переподготовки в области управления персоналом или коучинга.

3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:

- в области управления персоналом;

- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год - 80 часов коуч-сессий);

- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.

ИЛИ

1. Документ, подтверждающий наличие высшего образования (непрофильное).

2. Для слушателей дополнительных профессиональных программ: справка образовательной организации (организации, осуществляющей обучение) об обучении на завершающем этапе программы профессиональной переподготовки в области коучинга.

3. Документ, подтверждающий наличие не менее пяти лет опыта работы:

- в области управления персоналом;

- консультирования в области управления персоналом или коучинга (из расчета 1 год - 80 часов коуч-сессий);

- на руководящих (управленческих) должностях или на должностях преподавателей в профильной области.

(п. 14 в ред. Приказа АНО НАРК от 15.06.2026 N 57/26-ПР)

(см. текст в предыдущей редакции)

15. Срок действия свидетельства: 3 года

Бизнес-коуч (6-й уровень квалификации) Коуч для руководителей высшего звена (7-й уровень квалификации)