"Методические указания по описанию проектов Национальной технологической инициативы" (приложение N 7 к протоколу заседания Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при Правительственной...

8.1. Идентификация, оценка и управление рисками проекта

Риск проекта

Владелец риска

Триггер (симптом) риска

Последствия риска

Вероятность наступления риска

Мероприятия по управлению риском

Ответственный за реализацию мероприятия

8.1.1.

#Риск#

#ФИО, должность#

#Укажите (симптом) риска#

#Укажите последствия риска#

#Укажите мероприятия по управлению риском#

#ФИО, должность#

8.1.2.

#Риск#

#ФИО, должность#

#Укажите (симптом) риска#

#Укажите последствия риска#

#Укажите мероприятия по управлению риском#

#ФИО, должность#

8.1.3.

#Риск#

#ФИО, должность#

#Укажите (симптом) риска#

#Укажите последствия риска#

#Укажите мероприятия по управлению риском#

#ФИО, должность#

8.1.4.

#Риск#

#ФИО, должность#

#Укажите (симптом) риска#

#Укажите последствия риска#

#Укажите мероприятия по управлению риском#

#ФИО, должность#

#Основными рисками проекта являются риски наибольшей величины. Величина риска определяется как производная вероятности наступления и степени влияния. Производная определяется по следующей матрице величины рисков.#

8. Риски проекта, механизмы управления рисками 8.2. Величина риска для основных параметров проекта - стоимость, сроки, целевые показатели, качество