16 Механизмы управления проектом

#Укажите, что механизм управления проектом будет включать в себя:

- ролевую модель, описанную в разделах "Сведения о компании, которая реализует проект" и "Сведения о команде проекта";

- контрольные точки, описанные в разделе "Ключевые контрольные точки";

- коллегиальные органы, описанные в разделе "Методика управления проектом";

- документы управления проектом;

- документы по ТРП;

- рабочие документы;

- совещания.

Перечислите механизмы управления, обязательные для всех проектов НТИ для этапа "Реализация":

- документы управления проектом:

- регламент управления проектом;

- документы по ТРП:

- документ, описывающий требования к результатам;

- план приемки результатов проекта;

- рабочие документы:

- структурная декомпозиция (продукта) результатов;

- план по контрольным точкам;

- рабочий календарный план проекта;

- протоколы совещаний Управляющего совета;

- отчетные документы:

- ежемесячные отчеты о ходе реализации проекта;

- отчетность по итогам завершения года;

- отчетность по итогам реализации проекта, итоговый отчет по проекту;

- отчетность, предоставляемая в соответствии с условиями договора с получателем поддержки;

- совещания:

- совещание по запуску реализации проекта;

- совещание Оперативного совета - еженедельно;

- заседание Управляющего совета - каждые 4 - 6 недель;

- совещания МРГ, заседания комиссии по проведению отбора проектов в целях реализации планов мероприятий ("дорожных карт") Национальной технологической инициативы (далее - Комиссии) Минобрнауки России), заседания Экспертного совета НТИ и Проектного комитета НТИ (для внесения изменений в проект или закрытия проекта);

- прочее: общая рабочая область, доступная всем участникам проекта.

Определите также, какие дополнительные элементы механизма управления проектом необходимы, и укажите их:

- документы управления проектом:

- матрица ответственности;

- план управления коммуникациями;

- план управления качеством;

- план управления поставками;

- план управления ресурсами;

- план управления бюджетом;

- план управления рисками;

- план управления персоналом;

- запрос на изменение;

- документы по продукту проекта:

- специфические для данной дорожной карты или направления дорожной карты документы, например:

- различные протоколы испытаний;

- сертификационные удостоверения;

- протоколы клинических испытаний;

- программа и методика испытаний и т.д.;

- рабочие документы:

- рабочий финансовый план проекта;

- рабочий ресурсный план;

- детальный рабочий план;

- реестр рисков;

- реестр открытых вопросов;

- реестр идей;

- протоколы совещаний;

- отчетные документы:

- отчеты к Оперативному совету;

- отчеты к Управляющему совету;

- другие типы отчетов;

- совещания:

- совещания функциональных групп проекта;

- совещания проектной команды;

- интеграционные совещания;

- совещания рабочей группы;

- совещание по закрытию проекта;

- прочее:

- проведение экспертных оценок;

- публичный сайт проекта.

Удалите элементы из числа дополнительных, которые не будут использоваться в проекте.#