|
#Определите величину риска для каждого параметра проекта (стоимость, сроки, содержание, качество).
|
|
Вероятность наступления
|
|
|
-
|
Низкая - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 10%.
|
|
|
-
|
Умеренная - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 30%.
|
|
|
-
|
Средняя - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 50%.
|
|
|
-
|
Высокая - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 70%.
|
|
|
-
|
Очень высокая - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 90%.
|
|
Степень влияния на стоимость
|
|
|
-
|
Низкая - незначительное увеличение.
|
|
|
-
|
Умеренная - увеличение < 5%.
|
|
|
-
|
Средняя - увеличение < 5 - 10%.
|
|
|
-
|
Высокая - увеличение < 10 - 20%.
|
|
|
-
|
Очень высокая - увеличение > 20%.
|
|
Степень влияния на сроки
|
|
|
-
|
Низкая - незначительное увеличение.
|
|
|
-
|
Умеренная - увеличение < 5%.
|
|
|
-
|
Средняя - увеличение < 5 - 10%.
|
|
|
-
|
Высокая - увеличение < 10 - 20%.
|
|
|
-
|
Очень высокая - увеличение > 20%.
|
|
Степень влияния на содержание
|
|
|
-
|
Низкая - изменения не заметны.
|
|
|
-
|
Умеренная - незначительное изменение.
|
|
|
-
|
Средняя - значительные изменения.
|
|
|
-
|
Высокая - неприемлемое для Заказчика-координатора изменение.
|
|
|
-
|
Очень высокая - достижение конечных результатов невозможно.
|
|
Степень влияния на качество
|
|
|
-
|
Низкая - изменения не заметны.
|
|
|
-
|
Умеренная - незначительное изменение.
|
|
|
-
|
Средняя - изменения качества результатов проекта, влияющие на проект в среднесрочном и долгосрочном периоде.
|
|
|
-
|
Высокая - существенное влияние на возможность достижения целевых показателей проекта и результатов проекта.
|
|
|
-
|
Очень высокая - остановка проекта и невозможность реализации в целом после реализации риска.
|
|
Степень влияния на Целевые показатели
|
|
|
-
|
Низкая - изменения не заметны.
|
|
|
-
|
Умеренная - незначительное изменение.
|
|
|
-
|
Средняя - значительные изменения.
|
|
|
-
|
Высокая - неприемлемое для Заказчика-координатора изменение.
|
|
|
-
|
Очень высокая - достижение конечных результатов невозможно.
|
|
Оцените, есть ли в проекте положительные риски в виде возможностей. И возможности, и работы по управлению негативными последствиями рисков необходимо учесть в плане работ проекта.
|
|
Необходимо учитывать риски различных категорий, например:
|
|
|
-
|
технологические (трудности с созданием необходимой технологии);
|
|
|
-
|
макроэкономические (связанные с изменением макроэкономической ситуации);
|
|
|
-
|
коммерческие (например, резкое ограничение спроса для потенциальной продукции);
|
|
|
-
|
финансовые (например, неполучение ожидаемых доходов);
|
|
|
-
|
правовые (например, нарушение интеллектуальных прав третьих лиц);
|
|
|
-
|
регуляторные (изменение нормативных правовых актов);
|
|
|
-
|
организационные;
|
|
|
-
|
геополитические, социальные, экологические и прочее.
|
|
Обратите внимание на то, что у каждого риска должен быть определен владелец, а у каждого мероприятия - ответственный, и эту информацию в дальнейшем нужно будет отразить в документах по управлению проектом.#
|
