УРОВНИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ ПРОЕКТА

Раздел описания проекта

Изменения

Уровни принятия решений по изменениям проекта: О - одобрение, С - согласование

МРГ

Проектный офис

Минобрнауки России

Экспертный совет НТИ <1>

Ответственный ФОИВ

1. Цели и общий подход к проекту

1.1. Изменение наименования проекта

О

С

1.2. Изменение цели проекта

О

С

С

С

2. Соответствие проекта дорожной карте

Изменяется в соответствии с п. 1, 4, 6 или 7 данной таблицы

3. Состояние реализации проекта и понесенные затраты на текущий момент

Не изменяется

4. Результаты проекта и их описание

4.1. Изменение результатов, в т.ч. технических характеристик продукта (за исключением улучшения технических характеристик)

О

С

С

4.2. Изменение владельца результата

О

4.3. Изменение пользователей результатов

О

5. Географические рамки проекта

5.1. Изменение географических рамок (если влияют на результат)

О

6. Целевые показатели выполнения проекта

6.1. Изменение целевых значений показателей, а также методики их расчета

О

С

С

7. Поэтапный план реализации проекта

7.1. Изменение сроков и (или) формулировки ключевых контрольных точек, утвержденных в описании проекта

О

С

7.2. Изменение сроков и (или) формулировки этапов проекта (без изменения сроков (или) формулировки ключевых контрольных точек)

О

8. Затраты и источник финансирования

8.1. Увеличение общих затрат на проект за счет бюджетных средств

О

С

С

С

С

8.2. Сокращение общих затрат на проект за счет бюджетных средств

О

С

С

С

8.3. Изменение распределения объема бюджетных средств по годам без изменения общей суммы бюджетного финансирования

О

С

С

С

8.4. Изменение видов расходов внутри одного мероприятия

О

8.5. Изменение объема затрат между мероприятиями (без изменения общей суммы бюджетного финансирования на год)

О

8.6. Изменение формы поддержки за счет субсидии, предоставляемой из бюджета на реализацию НТИ

О

С

С

С

8.7. Уменьшение внебюджетных средств

О

С

С

С

8.8. Изменение распределения объема внебюджетных средств по годам (без изменения общей суммы внебюджетного финансирования)

О

С

С

8.9. Увеличение внебюджетных средств

О

8.10. Изменение получателей поддержки

О

С

С

9. Организационная структура

9.1. Изменение физических или юридических лиц участников проекта (Куратора, Заказчика-координатора, Руководителя проекта и иных), за исключением случаев изменения получателей поддержки, исполнителей и соисполнителей проекта

О

С

9.2. Изменение численного состава команды проекта более чем на 50%

О

9.3. Изменение схемы мотивации

О

10. Потенциальные исполнители и получатели государственной поддержки

10.1. Изменение исполнителей и (или) соисполнителей по мероприятиям, определяемых без конкурсного механизма

О

С

С

10.2. Изменение исполнителей и (или) соисполнителей по мероприятиям, определяемых на основании конкурса

О

11. Механизмы управления проектом

11.1. Изменение механизмов управления проектом

О

12. Риски, включая механизмы управления рисками

12.1. Реестр рисков является операционным инструментом управления проектом и находится в постоянном изменении. Изменения реестра рисков являются ответственностью Руководителя проекта и не требуют дополнительного утверждения

13. Критерии принятия решения о корректировке проекта

Не изменяются

14. Критерии успешности проекта

Не изменяются

15. Критерии принятия решения о завершении проекта

Не изменяются