5.
|
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОФИЛАКТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
|
5.1
|
Анализ результатов проведенных профилактических мероприятий (оценка эффективности)
|
Отчет
|
30 сентября 2018 г.
31 декабря 2018 года.
|
-
|
Проведение оценки эффективности реализованных мероприятий, определение наиболее эффективных механизмов профилактической работы, подготовка предложений по доработке ведомственной программы профилактики
|
Организационно-аналитическое управление
|
Территориальные органы Росприроднадзора
|
5.2.
|
Подготовка предложений по расчетам причиняемого ущерба по видам контроля (надзора) и его учету при планировании профилактических мероприятий
|
Отчет
|
31 марта 2019 года.
|
-
|
Предложения по учету ущерба при планировании профилактических мероприятий
|
Организационно-аналитическое управление
|
Профильные управления центрального аппарата Росприроднадзора
|
5.3.
|
Внесение изменений в Ведомственную программу профилактики нарушений обязательных требований Федеральной службы по надзору в сфере природопользования при осуществлении федерального государственного экологического надзора, лицензионного контроля за деятельностью по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I - IV классов опасности на 2018 - 2020 годы
|
Приказы,
Отчеты на Проектном комитете
|
1 квартал 2019 года.
|
-
|
Ведомственная программа профилактики актуализирована
|
Организационно-аналитическое управление
|
Профильные управления центрального аппарата Росприроднадзора
|
5.4.
|
Определение советника (помощника) Руководителя, ответственного за проведение профилактической работы в Росприроднадзоре
|
Приказ
Должностной регламент
|
4 квартал 2018 г.
|
-
|
Определен советник (помощник) Руководителя, ответственный за проведение профилактической работы в Росприроднадзоре Соответствующие изменения внесены в должностной регламент советника (помощника) Руководителя
Соответствующие изменения внесены в Ведомственную программа профилактики
|
Управление делами и государственной службы
Организационно-аналитическое управление
|