Основные участники

Заказчик - координатор проекта

- утверждение результатов проекта и подписание актов приемки, подтверждающих качество результата;

- подготовка предложений о корректировке параметров проекта или прекращении проекта вследствие нецелесообразности или невозможности дальнейшего выполнения;

- контроль реализации проекта

МРГ

- принятие решений по вынесенным на рассмотрение вопросам;

- принятие решения об изменении проекта;

- принятие решения о прекращении или завершении проекта;

- принятие решения об успешности проекта

Приемщик результата по контрольной точке

- подтверждение соответствия результата по контрольной точке требованиям к результату

Проектный комитет НТИ

- принятие решений по вынесенным на рассмотрение вопросам;

- принятие решения об изменении проекта

Проектный офис

- организация процесса мониторинга и контроля проекта;

- анализ данных и формирование заключений (в соответствии с ПРИЛОЖЕНИЕМ 3);

- информирование заинтересованных сторон о ходе реализации проектов;

- подготовка предложений о корректировке параметров проекта или прекращении проекта вследствие нецелесообразности или невозможности дальнейшего выполнения;

- анализ изменений проекта;

- принятие решения о необходимости вынесения вопросов на рассмотрение МРГ по результатам мониторинга и консолидация вопросов, поступивших от рабочих групп, АНО АСИ (в части проектов, реализуемых в рамках "Кружкового движения" НТИ), ФОИВ и Минобрнауки России

Риск-координатор проекта

- руководство процессом мониторинга рисков проекта;

- проведение оценки рисков реализации проекта и согласование планов управления рисками;

- предоставление полных, достоверных и своевременных данных об имеющихся рисках проектов и планах управления рисками;

- организация хранения опросных листов с результатами проведения анализа рисков участниками проекта;

- принятие решения о вынесении вопросов на уровень Руководителя проекта или Проектного офиса;

- взаимодействие с Проектным офисом НТИ в рамках проведения мониторинга рисков проекта

Руководитель проекта

- контроль реализации проекта;

- утверждение содержания отчетности, включая прогноз исполнения контрольных точек;

- формирование отчетности (в соответствии с ПРИЛОЖЕНИЕМ 3), включая принятие решения о вынесении вопросов на уровень проектного офиса НТИ;

- предоставление необходимой информации в Проектный офис

Управляющий совет проекта

- согласование отчета по итогам завершения года;

- принятие решения об изменении проекта;

- подтверждение достижения контрольных точек на заседании Управляющего совета