ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ПАССАЖИРОВ В 2017 - 2019 ГОДАХ
N п/п
Мероприятия
Ответственные
Срок реализации
Объем затрат, млн руб.
В пределах планируемых бюджетов затрат <*>
Итого средств
Инвестиционный бюджет <**>
Расходы по обычным видам деятельности
СОВОКУПНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Плана мероприятий 2017 - 2019 гг.
2017 - 2019 гг.
176 922,8
165 326,7
11 596,1
ОАО "РЖД"
ДЖВ
2017 - 2019
2236,2
482,2
1 754,0
2017
1053,1
285,1
768,0
2018
654,2
68,2
586,0
2019
528,9
128,9
400
ДОСС
2017 - 2019
12,8
0,0
12,8
2017
12,8
0,0
12,8
ЦДМВ
2017 - 2019
7 818,0
0,0
7 818,0
2017
2 660,3
0,0
2 660,3
2018
2 647,0
0,0
2 647,0
2019
2 510,7
0,0
2 510,7
ЦДПО
2017 - 2019
4 971,5
3 437,0
1 534,5
2017
1 044,4
531,9
512,5
2018
1 628,8
1 119,8
509,0
2019
2 298,3
1 785,3
513,0
ЦДИ
2017 - 2019
1 050,8
795,8
255,0
2017
896,4
795,8
100,6
2018
48,8
0,0
48,8
2019
105,6
0,0
105,6
ЦЛ
2017 - 2019
47 100,3
47 100,3
0,0
2017
15 700,1
15 700,1
0,0
2018
15 700,1
15 700,1
0,0
2019
15 700,1
15 700,1
0,0
Итого ОАО "РЖД"
2017 - 2019
63 189,6
51 815,3
11374,3
2017
21 367,1
17 312,9
4 054,2
2018
20 678,9
16 888,1
3 790,8
2019
21 143,6
17 614,3
3 529,3
Холдинг "РЖД"
АО "ФПК"
2017 - 2019
54 449,3
54 449,3
0,0
2017
17 381,2
17 381,2
0,0
2018
18 255,3
18 255,3
0,0
2019
18 812,8
18 812,8
0,0
ЦППК
2017 - 2019
58 211,8
58 001,4
210,4
2017
19211,0
19000,6
210,4
2018
21000,6
21000,6
0,0
2019
18000,2
18000,2
0,0
ППК
2017 - 2019
1072,1
1 060,7
11,4
2017
413,0
407,0
6,0
2018
184,9
181,0
3,9
2019
474,2
472,7
1,5
Итого холдинг
2017 - 2019
113 733,2
113 511,4
221,8
2017
37 005,2
36 788,8
216,4
2018
39 440,8
39 436,9
3,9
2019
37 287,2
37 285,7
1,5
1.
Покупка билета
Всего
2017 - 2019 гг.
113,2
89,0
24,2
2017
107,8
89,0
18,8
2018
3,9
0,0
3,9
2019
1,5
0,0
1,5
в т.ч.
ППК
2017 - 2019
11,4
0,0
11,4
2017
6,0
0,0
6,0
2018
3,9
0,0
3,9
2019
1,5
0,0
1,5
в т.ч.
АО "ФПК"
2017 - 2019
89,0
89,0
0,0
2017
89,0
89,0
0,0
в т.ч.
ДОСС
2017
12,8
0,0
12,8
1.1.
Реализация проекта проведения внутренних тренингов, семинаров, круглых столов с целью повышения культуры обслуживания пассажиров. Развитие системы внутреннего обучения.
ППК
2017
2,5
0,0
2,5
1.2.
Развитие продаж проездных документов в пригородном сообщении посредством мобильного приложения
ЦОПР, ППК
2017 - 2019
3,0
0,0
3,0
2017
0,5
0,0
0,5
2018
1,0
0,0
1,0
2019
1,5
0,0
1,5
1.3.
Оборудование стационарных билетных касс возможностью оплаты проездных документов банковской картой
ППК, ЦОПР
2017 - 2019
5,9
0,0
5,9
в т.ч.
2017
3,0
0,0
3,0
в т.ч.
2018
2.9
0,0
2,9
в т.ч.
2019
0,0
0,0
0,0
1.4.
Разработка и внедрение простого и понятного интерфейса для пассажиров на сайте ОАО "РЖД", позволяющего самостоятельно составлять кратность питания на маршруте следования поезда
АО "ФПК", ЦЛ
2017
44,0
44,0
0,0
1.5.
Ввести "Деловой проездной" для часто путешествующих пассажиров ВСП "Сапсан"
ДОСС
2017
12,8
0,0
12,8
1.6.
Доработка сайта ОАО "РЖД" в части возможности оформления багажа, провоза животных, перевозки автомобиля в вагоне-автомобилевозе
АО "ФПК", ЦЛ
2017
45,0
45,0
0,0
2.
Ожидание поезда
Всего
2017 - 2019 гг.
9 319,2
5 775,7
3 543,5
2017
3621,1
2 240,0
1381,1
2018
2651,8
1 508,0
1143,8
2019
3 046,3
2027,7
1018,6
в т.ч.
ДЖВ
2017 - 2019
2236,2
482,2
1 754,0
2017
1053,1
285,1
768,0
2018
654,2
68,2
586,0
2019
528,9
128,9
400
в т.ч.
ЦДПО
2017 - 2019
4 971,5
3 437,0
1 534,5
2017
1 044.4
531,9
512,5
2018
1 628,8
1 119,8
509,0
2019
2 298,3
1 785,3
513,0
в т.ч.
ЦДИ
2017 - 2019
1 050,8
795,8
255,0
2017
896,4
795,8
100,6
2018
48,8
0,0
48,8
2019
105,6
0,0
105,6
в т.ч.
ППК
2017 - 2019
1060,7
1060,7
0,0
2017
407,0
407,0
0,0
2018
181,0
181,0
0,0
2019
472,7
472,7
0,0
2.1.
Организация помощи и сопровождения маломобильным пассажирам на вокзалах с привлечением специализированных организаций
ДЖВ
2017 - 2019
94,0
0,0
94,0
2017
94,0
0,0
94,0
2018
0,0
0,0
0,0
2019
0,0
0,0
0,0
2.2.
Адаптация пассажирской инфраструктуры для маломобильных пассажиров
ДЖВ
2017 - 2019
269,2
269,2
0,0
2017
110,0
110,0
0,0
2018
68,2
68,2
0,0
2019
91,0
91,0
0,0
2.3.
Проведение капитального ремонта и реконструкции пассажирских обустройств в сфере ведения ЦДПО
ЦДПО
2017 - 2019
4858,1
3331,1
1527,0
в т.ч.
2017
1033,6
524,6
509,0
в т.ч.
2018
1597,5
1088,5
509,0
в т.ч.
2019
2227,0
1718,0
509,0
2.4.
Оборудование вокзальных комплексов средствами пожарной автоматики
ЦДПО
2017 - 2019
113,4
105,9
7,5
в т.ч.
2017
10,8
7,3
3,5
в т.ч.
2018
31,3
31,3
0,0
в т.ч.
2019
71,3
67,3
4,0
2.5.
Проведение ремонта и реконструкции пассажирских обустройств в сфере ведения ДЖВ
ДЖВ
2017 - 2019
1660,0
0,0
1660,0
2017
674,0
0,0
674,0
2018
586,0
0,0
586,0
2019
400,0
0,0
400,0
- КР вокзалов
ДЖВ
2017 - 2019
719,0
0,0
719,0
в т.ч.
2017
219,0
0,0
219,0
в т.ч.
2018
250,0
0,0
250,0
в т.ч.
2019
250,0
0,0
250,0
- КР пассажирских платформ
ДЖВ
2017 - 2019
431,0
0,0
431,0
в т.ч.
2017
131,0
0,0
131,0
в т.ч.
2018
150,0
0,0
150,0
в т.ч.
2019
150,0
0,0
150,0
- ТО и ТР инженерного оборудования вокзалов
2017 - 2019
510,0
0,0
510,0
в т.ч.
2017
324,0
0,0
324,0
в т.ч.
2018
186,0
0,0
186,0
в т.ч.
2019
0,0
0,0
0,0
2.6.
Строительство турникетных комплексов
ЦОПР, ППК
2017 - 2019
1060,7
1060,7
0,0
в т.ч.
2017
407,0
407,0
0,0
в т.ч.
2018
181,0
181,0
0,0
в т.ч.
2019
472,7
472,7
0,0
2.7.
Повышение качества обслуживания в камерах хранения путем приобретения и внедрения АКХ
ДЖВ
2017 - 2019
80,0
80,0
0,0
2017
60,0
60,0
0,0
2018
0,0
0,0
0,0
2019
20,0
20,0
0,0
2.8.
Повышение качества обслуживания в залах ожидания путем приобретения вокзальных диванов
ДЖВ
2017 - 2019
133,0
133,0
0,0
2017
115,1
115.1
0,0
2018
0,0
0,0
0,0
2019
17,9
17,9
0,0
2.9.
Проведение капитального ремонта и реконструкции пассажирских обустройств в сфере ведения ЦДИ. Капитальный ремонт и реконструкция пешеходных мостов и тоннелей
ЦДИ (ЦП)
2017 - 2019
1050,8
795,8
255,0
2017
896,4
795,8
100,6
2018
48,8
0,0
48,8
2019
105,6
0,0
105,6
3.
Обслуживание в пути
Всего
2017 - 2019 гг.
167 490,4
159 462,0
8 028,4
2017
54 863,6
51 992,9
2 870,7
2018
57 603,0
54 956,0
2 647,0
2019
55 023,8
52513,1
2 510,7
в т.ч.
АО "ФПК"
2017 - 2019
54 360,3
54 360,3
0,0
Полный текст документа вы можете просмотреть в коммерческой версии КонсультантПлюс.