1.7. Операционные сегменты

1.7.1. Правила формирования и представления информации в отношении операционных сегментов установлены МСФО (IFRS) 8 "Операционные сегменты".

Требования МСФО (IFRS) 8 "Операционные сегменты" распространяются на страховые организации, долговые или долевые инструменты которых обращаются на открытом рынке (российской или зарубежной бирже или внебиржевом рынке, включая местные и региональные рынки), и страховые организации, которые подали или находятся в процессе подачи своей финансовой отчетности в регулирующую или иную подобную организацию с целью выпуска инструментов любого класса в обращение на открытом рынке.

1.7.2. Если условия, указанные в пункте 1.7.1, не выполняются, страховщик не обязан представлять информацию по сегментам. Вместе с тем страховщик может принять решение о добровольном раскрытии такой информации.

1.7.3. При формировании и представлении информации по сегментам в финансовой отчетности по МСФО следует обратить особое внимание на следующее:

1.7.3.1. Согласно МСФО (IFRS) 8 "Операционные сегменты" операционный сегмент - это компонент организации:

а) который задействован в деятельности, от которой она может извлекать доходы и по которой организация может нести расходы (включая доходы и расходы, связанные с операциями с другими компонентами той же организации);

б) операционные результаты которого регулярно рассматриваются руководителем организации, отвечающим за операционные решения в отношении сегмента и принимающим решения о ресурсах, которые должны быть распределены на сегмент, а также оценкой результатов деятельности;

в) в отношении которого имеется дискретная финансовая информация.

Термин "руководитель, принимающий операционные решения" (полномочные лица страховщика) определяет функцию, которая не обязательно является конкретной должностью. Эта функция заключается в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности операционных сегментов страховщика. Зачастую руководитель, принимающий операционные решения, - это генеральный директор или исполнительный директор, но, например, это может быть и группа руководителей или других должностных лиц.

Сегмент, информация по которому представляется в отчетности, должен отражать существующий компонент организации, в отношении которой выполняется определение сегмента. Не допускается создание "бухгалтерских" сегментов исключительно с целью представления в отчетности.

1.7.3.2. Не каждая часть организации непременно является операционным сегментом или частью операционного сегмента. Например, центральный офис или некоторые функциональные отделы могут не зарабатывать доходы или могут зарабатывать доходы, которые носят вспомогательный характер по отношению к основной деятельности организации, и не являются операционными сегментами. Операционными сегментами не могут являться планы вознаграждений по окончании трудовой деятельности.

1.7.3.3. При сопоставлении суммарной величины существенных показателей отчетных сегментов с величиной соответствующей статьи консолидированной отчетности страховщика, составленной по МСФО, следует учитывать, что показатели по сегментам могут быть подготовлены на основании иных оценок и правил бухгалтерского или управленческого учета, в зависимости от того, какую информацию в отношении сегмента рассматривает руководитель организации, отвечающий за операционные решения. Такие различия в учетных подходах включаются в сверку и раскрываются в примечаниях.