Документ утратил силу или отменен. Подробнее см. Справку

I. Общее описание "дорожной карты"

1. Реализация "дорожной карты" "Улучшение предпринимательского климата в сфере строительства" (далее - "дорожная карта") призвана улучшить предпринимательский климат в сфере строительства, в том числе упростить и усовершенствовать административные процедуры на всех стадиях осуществления строительства, начиная от стадии подготовки градостроительной документации и заканчивая вводом в эксплуатацию объектов капитального строительства.

2. Целями "дорожной карты" являются:

сокращение количества процедур, необходимых для реализации инвестиционно-строительных проектов;

сокращение совокупного времени прохождения всех административных процедур при реализации инвестиционно-строительных проектов;

снижение расходов, необходимых для прохождения всех административных процедур при реализации инвестиционно-строительных проектов;

развитие рынка аренды жилья.

3. В качестве контрольных показателей успешной реализации "дорожной карты" выбран рейтинг Doing Business, подготавливаемый Всемирным банком на ежегодной основе. Целевым ориентиром реализации "дорожной карты" избрано вхождение Российской Федерации в топ-20 этого рейтинга (по комплексу из 10 показателей).

────────────────────────────────────┬──────────┬──────────┬──────────┬───────────

Наименование контрольного │ Единица │ 2012 г. │ 2015 г. │ 2018 г.

показателя │измерения │ │ │

────────────────────────────────────┴──────────┴──────────┴──────────┴───────────

Позиция в рейтинге Doing Business - 178 78 34

по показателю получения разрешения

на строительство:

количество процедур, необходимых штук 51 15 11

для получения разрешения на

строительство

совокупность времени прохождения дней 423 130 56

всех стадий процедур получения

разрешения на строительство

объем затрат, необходимых для процентов 184 104 101

получения разрешения на

строительство (процентов

внутреннего валового продукта

на душу населения)

─────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────