Документ утратил силу или отменен. Подробнее см. Справку

IV. Мероприятия по предупреждению и противодействию коррупции в ОАО "РЖД" с учетом специфики его деятельности

30.

Осуществление мероприятий по повышению качества, прозрачности и доступности услуг, оказываемых ОАО "РЖД" гражданам и организациям в сфере пассажирских и грузовых перевозок, отпуска электроэнергии, оказания образовательных и медицинских услуг

Подразделения аппарата управления, филиалы и структурные подразделения ОАО "РЖД" в соответствии со своей компетенцией

Постоянно в течение 2018 - 2020 гг.

Минимизация коррупционных рисков. Исключение причин и условий, способствующих коррупционным проявлениям в деятельности ОАО "РЖД"

31.

Обеспечение эффективного управления недвижимым имуществом, находящимся в собственности или распоряжении (хозяйственном ведении) ОАО "РЖД", в частности, его своевременного учета, проведения плановых и внеплановых инвентаризаций, анализа содержания ранее заключенных договоров аренды недвижимого имущества с проверкой фактического соблюдения арендаторами положений и условий договоров

Департамент корпоративного имущества, филиалы и структурные подразделения ОАО "РЖД" в соответствии со своей компетенцией

Постоянно в течение 2018 - 2020 гг.

Эффективное использование недвижимого имущества. Совершенствование работы по осуществлению прав собственника имущества

32.

Обеспечение внедрения и контроль реализации мер по предупреждению и противодействию коррупции в дочерних обществах ОАО "РЖД" в установленном порядке

Центр по организации противодействия коррупции,

Департамент управления дочерними и зависимыми обществами,

Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом

Постоянно в течение 2018 - 2020 гг.

Соблюдение в дочерних обществах ОАО "РЖД" требований, установленных в целях предупреждения и противодействия коррупции

33.

Проведение корпоративных процедур, направленных на организацию комиссий по урегулированию конфликта интересов в дочерних обществах ОАО "РЖД"

Департамент управления дочерними и зависимыми обществами,

Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом

До 25 декабря 2018 г.

Оперативное, объективное и своевременное рассмотрение и урегулирование потенциальных (реальных) конфликтов интересов. Принятие в дочерних обществах ОАО "РЖД" своевременных и действенных мер по выявленным нарушениям

34.

Методическое обеспечение и координация работы комиссий по урегулированию конфликта интересов в дочерних обществах ОАО "РЖД"

Центр по организации противодействия коррупции,

Департамент управления дочерними и зависимыми обществами,

Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом

Постоянно в течение 2019, 2020 гг.

Эффективная работа комиссий по урегулированию конфликта интересов в дочерних обществах ОАО "РЖД". Соблюдение работниками ОАО "РЖД" требований о предотвращении и урегулировании конфликта интересов

35.

Проведение корпоративных процедур, направленных на организацию функционирования "горячих антикоррупционных линий" в дочерних обществах ОАО "РЖД"

Департамент управления дочерними и зависимыми обществами,

Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом

До 25 декабря 2018 г.

Своевременное и эффективное реагирование на информацию о коррупционных проявлениях в дочерних обществах ОАО "РЖД"

Примечание:

Отчеты о выполнении мероприятий настоящего Плана представляются в Центр по организации противодействия коррупции каждое полугодие, нарастающим итогом: за II полугодие 2018 г. - к 25 декабря 2018 г., за I полугодие 2019 г. - к 5 июля 2019 г., за II полугодие 2019 г. - к 25 декабря 2019 г., за I полугодие 2020 г. - к 5 июля 2020 г., за II полугодие 2020 г. - к 15 декабря 2020 г.