Увольнение топ 5 ситуаций
Подборка наиболее важных документов по запросу Увольнение топ 5 ситуаций (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Три ошибки при увольнении за неоднократное неисполнение обязанностей
(Слесарев С.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2023, N 11)Примечание. Читайте также статью "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36.
(Слесарев С.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2023, N 11)Примечание. Читайте также статью "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36.
Готовое решение: Как составить анкету (выходное интервью) при увольнении работника
(КонсультантПлюс, 2026)2. Считаете ли Вы, что в компании работает сильная команда топ-менеджеров?
(КонсультантПлюс, 2026)2. Считаете ли Вы, что в компании работает сильная команда топ-менеджеров?
Статья: Одиозные нарушения дисциплины: подборка к 1 апреля
(Бычков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2023, N 4)Примечание. Что можно понимать под неисполнением трудовых обязанностей, по мнению суда, рассказываем в статье "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36.
(Бычков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2023, N 4)Примечание. Что можно понимать под неисполнением трудовых обязанностей, по мнению суда, рассказываем в статье "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36.
Статья: Ошибки работодателей при увольнении в связи с сокращением
(Пастушкова Л.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2017, N 2)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" на с. 36 журнала N 9, 2016, и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" на с. 64 журнала N 11, 2016.
(Пастушкова Л.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2017, N 2)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" на с. 36 журнала N 9, 2016, и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" на с. 64 журнала N 11, 2016.
Статья: Увольнение в период карантина. ТОП-5 спорных ситуаций
(Жученко С.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 9)УВОЛЬНЕНИЕ В ПЕРИОД КАРАНТИНА. ТОП-5 СПОРНЫХ СИТУАЦИЙ
(Жученко С.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 9)УВОЛЬНЕНИЕ В ПЕРИОД КАРАНТИНА. ТОП-5 СПОРНЫХ СИТУАЦИЙ
Статья: Об уважительных для работников причинах
(Бычков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2022, N 3)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36, "Увольняем за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей" в N 4, 2019, на с. 24 и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" в N 11, 2016, на с. 64.
(Бычков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2022, N 3)Примечание. См. статьи "Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей" в N 9, 2016, на с. 36, "Увольняем за неоднократное неисполнение трудовых обязанностей" в N 4, 2019, на с. 24 и "На что нужно обратить внимание при увольнении за прогул: обзор практики" в N 11, 2016, на с. 64.
Статья: Споры о выплатах топ-менеджерам
(Пластинина Н.)
("Трудовое право", 2011, N 12)5. Увольнение топ-менеджера по законному основанию без учета иных гарантий и компенсаций, установленных ТК РФ.
(Пластинина Н.)
("Трудовое право", 2011, N 12)5. Увольнение топ-менеджера по законному основанию без учета иных гарантий и компенсаций, установленных ТК РФ.
Статья: Если холодный расчет уступит здесь место псевдолояльности по отношению к сотрудникам - беды не миновать
(Горлов В.)
("Управление персоналом", 2012, N 5)По мнению плохого лидера, любой, кто не поддерживает его концепцию, подрывает ее. Сомневающиеся сотрудники должны либо признать правоту босса, либо быть уволенными. Это бессмысленный и деструктивный подход.
(Горлов В.)
("Управление персоналом", 2012, N 5)По мнению плохого лидера, любой, кто не поддерживает его концепцию, подрывает ее. Сомневающиеся сотрудники должны либо признать правоту босса, либо быть уволенными. Это бессмысленный и деструктивный подход.
Статья: Как контролировать дистанционного работника?
(Каблучков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 10)Примечание. См. статью "Увольнение в период карантина. ТОП-5 спорных ситуаций" в N 9, 2020, на с. 73.
(Каблучков А.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2020, N 10)Примечание. См. статью "Увольнение в период карантина. ТОП-5 спорных ситуаций" в N 9, 2020, на с. 73.
Интервью: Определенная человечность стоит недорого для любого руководителя
("Управление персоналом", 2009, N 16)После покупки ТГК-2 компанией "Синтез" новый акционер посчитал выплату компенсаций почти на 100 млн руб. семи топ-менеджерам ТГК-2 незаконной, но бывшие сотрудники доказали свое право на "парашюты" в суде.
("Управление персоналом", 2009, N 16)После покупки ТГК-2 компанией "Синтез" новый акционер посчитал выплату компенсаций почти на 100 млн руб. семи топ-менеджерам ТГК-2 незаконной, но бывшие сотрудники доказали свое право на "парашюты" в суде.
Статья: Как обеспечить рост производительности труда. Взаимодействие социальных групп предприятий в инновационной экономике
(Генкин Б.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2)Показательно, как именно топ-менеджмент "подбадривает" персонал на трудовые подвиги. Увы, с печалью констатируют исследователи, в 16% компаний руководители просто не стали утруждать себя объяснением сложившейся в фирме ситуации своим работникам. И только 5% из тех, кто все-таки поговорил с ними, дали позитивный посыл. К примеру, "будет тяжело, но мы должны остаться лучшими!" Речь остальных свелась к фразе: "Вы все под угрозой сокращения, поэтому должны быть эффективными". Специалисты ГУ-ВШЭ уверены: такая "мотивация" чревата. Во-первых, потому что запуганный сотрудник не думает об эффективной работе, а лишь о том, как всеми правдами и неправдами удержаться на месте. А во-вторых, если соглашаться с трактовкой кризиса, что это равно и угрозы, и возможности, то чем меньше угрожать, а больше демонстрировать возможности, тем здоровее будет коллектив. А значит, эффективнее.
(Генкин Б.)
("Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 2)Показательно, как именно топ-менеджмент "подбадривает" персонал на трудовые подвиги. Увы, с печалью констатируют исследователи, в 16% компаний руководители просто не стали утруждать себя объяснением сложившейся в фирме ситуации своим работникам. И только 5% из тех, кто все-таки поговорил с ними, дали позитивный посыл. К примеру, "будет тяжело, но мы должны остаться лучшими!" Речь остальных свелась к фразе: "Вы все под угрозой сокращения, поэтому должны быть эффективными". Специалисты ГУ-ВШЭ уверены: такая "мотивация" чревата. Во-первых, потому что запуганный сотрудник не думает об эффективной работе, а лишь о том, как всеми правдами и неправдами удержаться на месте. А во-вторых, если соглашаться с трактовкой кризиса, что это равно и угрозы, и возможности, то чем меньше угрожать, а больше демонстрировать возможности, тем здоровее будет коллектив. А значит, эффективнее.