Оценка деятельности совета директоров
Подборка наиболее важных документов по запросу Оценка деятельности совета директоров (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Развитие учетной практики применения оценочных значений в фокусе раскрытия отчетной информации о ESG-факторах и рисках
(Сафонова И.В., Карташов В.С.)
("Аудитор", 2023, N 6)Среди исследуемых российских компаний стоит выделить практику G-раскрытия ПАО "Лукойл". В годовом отчете компании за 2021 год указано, что в компании была проведена оценка деятельности Совета директоров и его комитетов независимым консультантом; в отчете приведены основные результаты независимой оценки и направления дальнейшего развития компании. Подобная практика сможет повысить уровень доверия пользователей отчетности, поэтому компаниям следует проанализировать возможности по внедрению соответствующих практик с точки зрения соотношения затрат и выгод от их проведения.
(Сафонова И.В., Карташов В.С.)
("Аудитор", 2023, N 6)Среди исследуемых российских компаний стоит выделить практику G-раскрытия ПАО "Лукойл". В годовом отчете компании за 2021 год указано, что в компании была проведена оценка деятельности Совета директоров и его комитетов независимым консультантом; в отчете приведены основные результаты независимой оценки и направления дальнейшего развития компании. Подобная практика сможет повысить уровень доверия пользователей отчетности, поэтому компаниям следует проанализировать возможности по внедрению соответствующих практик с точки зрения соотношения затрат и выгод от их проведения.
Статья: ESG-перезагрузка
(Крылова А.)
("Банковское обозрение", 2023, N 5)"Практически у всех организаций, где в управлении были сотрудники западных юрисдикций, произошла перестройка. И есть вероятность, что качество принимаемых стратегических решений может снизиться. Но в России довольно развита практика качественной оценки эффективности деятельности совета директоров и правления, что сгладит возможный негативный эффект", - считает Юлия Катасонова. "Крупные компании заняты трансформацией бизнеса еще с 2010 - 2015 годов, достигли значительных результатов, в том числе благодаря зарубежному опыту. Они зарекомендовали себя как лучшие практики и в РФ, и за рубежом. Множество специалистов прошли подготовку, наработали практику, - объяснила оптимизм эксперт. - Бенчмарк на рынке выглядел как испуг. Бизнес прагматичен. Корпоративное управление трансформируется с прицелом на эффективность в будущем".
(Крылова А.)
("Банковское обозрение", 2023, N 5)"Практически у всех организаций, где в управлении были сотрудники западных юрисдикций, произошла перестройка. И есть вероятность, что качество принимаемых стратегических решений может снизиться. Но в России довольно развита практика качественной оценки эффективности деятельности совета директоров и правления, что сгладит возможный негативный эффект", - считает Юлия Катасонова. "Крупные компании заняты трансформацией бизнеса еще с 2010 - 2015 годов, достигли значительных результатов, в том числе благодаря зарубежному опыту. Они зарекомендовали себя как лучшие практики и в РФ, и за рубежом. Множество специалистов прошли подготовку, наработали практику, - объяснила оптимизм эксперт. - Бенчмарк на рынке выглядел как испуг. Бизнес прагматичен. Корпоративное управление трансформируется с прицелом на эффективность в будущем".
Нормативные акты
Информационное письмо Банка России от 30.06.2023 N ИН-02-05/46
"О рекомендациях по разработке методологии и присвоению ESG-рейтингов (рейтингов устойчивого развития)"Перечень 3.2.1. Критерии оценки роли и деятельности совета директоров (наблюдательного совета)
"О рекомендациях по разработке методологии и присвоению ESG-рейтингов (рейтингов устойчивого развития)"Перечень 3.2.1. Критерии оценки роли и деятельности совета директоров (наблюдательного совета)
Приказ Банка России от 05.11.2019 N ОД-2551
"Об утверждении Методики оценки Банком России системно и социально значимых платежных систем и системно значимых инфраструктурных организаций финансового рынка (центрального депозитария, центральных контрагентов и репозитариев) и отмене приказа Банка России от 9 апреля 2014 года N ОД-607 и приказа Банка России от 6 ноября 2014 года N ОД-3118"Ключевое соображение 3. Функции и обязанности совета директоров (наблюдательного совета) Объекта оценки точно определены; утверждены документы Объекта оценки, регулирующие деятельность совета директоров (наблюдательного совета), в том числе определяющие процедуры по выявлению, рассмотрению и урегулированию конфликтов интересов членов совета директоров (наблюдательного совета). Совет директоров (наблюдательный совет) регулярно проводит проверку своей деятельности в целом и работу его отдельных членов
"Об утверждении Методики оценки Банком России системно и социально значимых платежных систем и системно значимых инфраструктурных организаций финансового рынка (центрального депозитария, центральных контрагентов и репозитариев) и отмене приказа Банка России от 9 апреля 2014 года N ОД-607 и приказа Банка России от 6 ноября 2014 года N ОД-3118"Ключевое соображение 3. Функции и обязанности совета директоров (наблюдательного совета) Объекта оценки точно определены; утверждены документы Объекта оценки, регулирующие деятельность совета директоров (наблюдательного совета), в том числе определяющие процедуры по выявлению, рассмотрению и урегулированию конфликтов интересов членов совета директоров (наблюдательного совета). Совет директоров (наблюдательный совет) регулярно проводит проверку своей деятельности в целом и работу его отдельных членов
Готовое решение: Как составить годовой отчет АО
(КонсультантПлюс, 2025)обращения к акционерам председателя совета директоров и директора, содержащие оценку деятельности АО за год;
(КонсультантПлюс, 2025)обращения к акционерам председателя совета директоров и директора, содержащие оценку деятельности АО за год;
"Влияние экономических характеристик (показателей) на правовое положение юридических лиц: монография"
(Ефимов А.В.)
("Проспект", 2024)3. В числе факторов корпоративного управления рекомендуется принимать во внимание в том числе, но не ограничиваясь, структуру капитала Общества, наличие контролирующего акционера Общества, подконтрольных Обществу лиц, историю управления Обществом, его роль и место в экономике государства, историю проведения общих собраний акционеров Общества (кворум, повестки, практику ведения, применение Обществом прогрессивных технологий при проведении собраний), обеспечение прав владельцев ценных бумаг в ходе корпоративных действий (включая подходы к заключению крупных сделок и сделок с заинтересованностью, связанных с конфликтом интересов заинтересованных лиц и Общества), практику внедрения Обществом рекомендаций Кодекса корпоративного управления, эффективность системы управления в Обществе, в том числе состав и результаты оценки эффективности деятельности совета директоров, подходы к осуществлению управления рисками и внутреннего контроля, внутреннего аудита, реализуемые Обществом процедуры управления конфликтом интересов, подходы и практику выплаты вознаграждения членам органов управления и ключевым работникам Общества, подходы и применяемые Обществом практики раскрытия информации в области социальной и экологической ответственности, в том числе рекомендованные Кодексом корпоративного управления.
(Ефимов А.В.)
("Проспект", 2024)3. В числе факторов корпоративного управления рекомендуется принимать во внимание в том числе, но не ограничиваясь, структуру капитала Общества, наличие контролирующего акционера Общества, подконтрольных Обществу лиц, историю управления Обществом, его роль и место в экономике государства, историю проведения общих собраний акционеров Общества (кворум, повестки, практику ведения, применение Обществом прогрессивных технологий при проведении собраний), обеспечение прав владельцев ценных бумаг в ходе корпоративных действий (включая подходы к заключению крупных сделок и сделок с заинтересованностью, связанных с конфликтом интересов заинтересованных лиц и Общества), практику внедрения Обществом рекомендаций Кодекса корпоративного управления, эффективность системы управления в Обществе, в том числе состав и результаты оценки эффективности деятельности совета директоров, подходы к осуществлению управления рисками и внутреннего контроля, внутреннего аудита, реализуемые Обществом процедуры управления конфликтом интересов, подходы и практику выплаты вознаграждения членам органов управления и ключевым работникам Общества, подходы и применяемые Обществом практики раскрытия информации в области социальной и экологической ответственности, в том числе рекомендованные Кодексом корпоративного управления.
"Контроль за деятельностью акционерного общества: правовое регулирование: монография"
(Патенкова В.Ю.)
("Юстицинформ", 2023)При анализе деятельности совета директоров и комитетов совета директоров в ПАО также рекомендуется учитывать письмо Банка России от 15.09.2016 N ИН-015-52/66 "О положениях о совете директоров и о комитетах совета директоров публичного акционерного общества" <258>, в котором содержатся примерные типовые положения о совете директоров и о комитете совета директоров по аудиту.
(Патенкова В.Ю.)
("Юстицинформ", 2023)При анализе деятельности совета директоров и комитетов совета директоров в ПАО также рекомендуется учитывать письмо Банка России от 15.09.2016 N ИН-015-52/66 "О положениях о совете директоров и о комитетах совета директоров публичного акционерного общества" <258>, в котором содержатся примерные типовые положения о совете директоров и о комитете совета директоров по аудиту.
Статья: Перспективы использования технологий искусственного интеллекта в работе внутреннего аудитора хозяйствующего субъекта
(Сафонова М.Ф., Алексеенко А.Ю.)
("Международный бухгалтерский учет", 2022, N 12)Изучение положений о внутреннем аудите крупнейших отечественных холдинговых структур позволило сделать вывод, что функция внутреннего аудита организована преимущественно следующим образом: подразделение внутреннего аудита сформировано на базе материнской (или управляющей) компании и осуществляет аудит дочерних и зависимых организаций в соответствии с утвержденным советом директоров планом деятельности. Анализ списка аффилированных <8> лиц одной из крупных вертикально интегрированных компаний показал, что в ее структуру входит более 500 связанных обществ, имеющих разнонаправленную специфику деятельности, в том числе: добыча нефти и ее переработка, охранные услуги, деятельность морского, речного и воздушного транспорта, финансовые и инжиниринговые услуги, управление имуществом, погрузочно-разгрузочные работы, электроснабжение, санаторно-курортные услуги и многие другие. В результате подразделение внутреннего аудита материнской компании, следуя лучшим мировым и отечественным практикам, должно обеспечить высокое качество предоставляемых гарантий и консультаций с учетом многообразия видов деятельности дочерних компаний, что в итоге приводит к ориентации внутреннего аудита на "внутренний контроль и управление рисками", абстрагируясь от специфики хозяйствования объекта аудита.
(Сафонова М.Ф., Алексеенко А.Ю.)
("Международный бухгалтерский учет", 2022, N 12)Изучение положений о внутреннем аудите крупнейших отечественных холдинговых структур позволило сделать вывод, что функция внутреннего аудита организована преимущественно следующим образом: подразделение внутреннего аудита сформировано на базе материнской (или управляющей) компании и осуществляет аудит дочерних и зависимых организаций в соответствии с утвержденным советом директоров планом деятельности. Анализ списка аффилированных <8> лиц одной из крупных вертикально интегрированных компаний показал, что в ее структуру входит более 500 связанных обществ, имеющих разнонаправленную специфику деятельности, в том числе: добыча нефти и ее переработка, охранные услуги, деятельность морского, речного и воздушного транспорта, финансовые и инжиниринговые услуги, управление имуществом, погрузочно-разгрузочные работы, электроснабжение, санаторно-курортные услуги и многие другие. В результате подразделение внутреннего аудита материнской компании, следуя лучшим мировым и отечественным практикам, должно обеспечить высокое качество предоставляемых гарантий и консультаций с учетом многообразия видов деятельности дочерних компаний, что в итоге приводит к ориентации внутреннего аудита на "внутренний контроль и управление рисками", абстрагируясь от специфики хозяйствования объекта аудита.
Статья: Правовые основы рейтинговой деятельности в сфере устойчивого развития
(Шахназаров Б.А.)
("Актуальные проблемы российского права", 2025, N 2)Если говорить о критериях оценки корпоративного управления, то оценке подлежат правовые вопросы, вопросы соблюдения ESG-требований, в том числе в деятельности совета директоров, как часть оценки ESG-соответствия в целом.
(Шахназаров Б.А.)
("Актуальные проблемы российского права", 2025, N 2)Если говорить о критериях оценки корпоративного управления, то оценке подлежат правовые вопросы, вопросы соблюдения ESG-требований, в том числе в деятельности совета директоров, как часть оценки ESG-соответствия в целом.
Статья: Правовая конструкция компании и конвергенция имущественных интересов
(Луценко С.И.)
("Вестник арбитражной практики", 2024, N 3)В качестве дополнительных критериев оценки деятельности менеджмента (члена совета директоров) могут являться информация из стратегических документов (в частности, бизнес-плана) о динамике ключевых показателей эффективности компании. Подобные документы рассматриваются в качестве доказательства для анализа роли директора в выполнении основной корпоративной цели <28>.
(Луценко С.И.)
("Вестник арбитражной практики", 2024, N 3)В качестве дополнительных критериев оценки деятельности менеджмента (члена совета директоров) могут являться информация из стратегических документов (в частности, бизнес-плана) о динамике ключевых показателей эффективности компании. Подобные документы рассматриваются в качестве доказательства для анализа роли директора в выполнении основной корпоративной цели <28>.
Статья: Состав совета директоров, порядок организации работы и принятия решений советом директоров хозяйственного общества
(Шиткина И.С.)
("Право и экономика", 2025, N 3)Комитет по кадрам и вознаграждениям может определять критерии подбора кандидатов для избрания в состав совета директоров, а также кадров для исполнительных органов, разрабатывать систему оценки и мотивации деятельности членов совета директоров, высшего менеджмента.
(Шиткина И.С.)
("Право и экономика", 2025, N 3)Комитет по кадрам и вознаграждениям может определять критерии подбора кандидатов для избрания в состав совета директоров, а также кадров для исполнительных органов, разрабатывать систему оценки и мотивации деятельности членов совета директоров, высшего менеджмента.