Конфликты в коллективе
Подборка наиболее важных документов по запросу Конфликты в коллективе (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Как наладить отношения в коллективе
(Иголкина И.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2024, N 4)Даем рекомендации, на что обращать внимание при подборе сотрудников, чтобы они удачно влились в коллектив. Рассказываем, что приводит к конфликтам и каким образом их разрешать, как помочь подчиненным забыть о прошлом конфликте и не допускать подобного в будущем.
(Иголкина И.)
("Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2024, N 4)Даем рекомендации, на что обращать внимание при подборе сотрудников, чтобы они удачно влились в коллектив. Рассказываем, что приводит к конфликтам и каким образом их разрешать, как помочь подчиненным забыть о прошлом конфликте и не допускать подобного в будущем.
Нормативные акты
Статья: Законные способы удержать специалистов более 2 недель, чтобы они закончили проекты или передали дела коллегам
(Лисицына М.)
("Трудовое право", 2023, N 7)2. Вытекающие из внешней среды: конфликты в коллективе, плохие условия труда, маленькая или несвоевременная оплата труда.
(Лисицына М.)
("Трудовое право", 2023, N 7)2. Вытекающие из внешней среды: конфликты в коллективе, плохие условия труда, маленькая или несвоевременная оплата труда.
Статья: Особенности расследования доведения до самоубийства, совершенного в профессиональной сфере жизни человека (на примере изучения одного уголовного дела)
(Ильин Н.Н.)
("Российский следователь", 2025, N 9; 2026, N 1)К показаниям свидетелей данной группы суд отнесся критически. Так, если один свидетель не отрицал личную просьбу К.А. о переводе и факт проведения совместно с М. по этому поводу совещания, то другой свидетель о таком совещании попросту первоначально умалчивал, а на неоднократные вопросы, касающиеся его служебной деятельности, прямых ответов не давал. Напротив - всячески от них уклонялся, цитируя положения ведомственных нормативных правовых актов. Неискренность третьего свидетеля была изобличена только после сопоставления его показаний в суде и на следствии, в результате чего он был вынужден признать неоднократные устные жалобы К.А. на М. Соответственно, такими показаниями данный свидетель прямо указал на недобросовестность показаний еще одного свидетеля, а также своих подчиненных. Недостаточно правдив в суде был и еще один свидетель, который только после оглашения ранее данных показаний, подтвердил свою осведомленность о давлении М. на К.А. Незаинтересованность еще двух свидетелей в даче полных, правдивых показаний, по мнению суда, стала очевидна, поскольку они, так же как и М., были ответственны за своевременное выявление и пресечение конфликта в коллективе полицейских, профилактику в нем суицидальных происшествий, однако индивидуально-воспитательная работа в отделе полиции была организована формально, мероприятия морально-психологического характера с К.А. не проводились.
(Ильин Н.Н.)
("Российский следователь", 2025, N 9; 2026, N 1)К показаниям свидетелей данной группы суд отнесся критически. Так, если один свидетель не отрицал личную просьбу К.А. о переводе и факт проведения совместно с М. по этому поводу совещания, то другой свидетель о таком совещании попросту первоначально умалчивал, а на неоднократные вопросы, касающиеся его служебной деятельности, прямых ответов не давал. Напротив - всячески от них уклонялся, цитируя положения ведомственных нормативных правовых актов. Неискренность третьего свидетеля была изобличена только после сопоставления его показаний в суде и на следствии, в результате чего он был вынужден признать неоднократные устные жалобы К.А. на М. Соответственно, такими показаниями данный свидетель прямо указал на недобросовестность показаний еще одного свидетеля, а также своих подчиненных. Недостаточно правдив в суде был и еще один свидетель, который только после оглашения ранее данных показаний, подтвердил свою осведомленность о давлении М. на К.А. Незаинтересованность еще двух свидетелей в даче полных, правдивых показаний, по мнению суда, стала очевидна, поскольку они, так же как и М., были ответственны за своевременное выявление и пресечение конфликта в коллективе полицейских, профилактику в нем суицидальных происшествий, однако индивидуально-воспитательная работа в отделе полиции была организована формально, мероприятия морально-психологического характера с К.А. не проводились.
Статья: Эволюция антимонопольного регулирования в Индии: формирование справедливых рынков для экономического роста и благосостояния потребителей
(Анеджа А.)
("Закон", 2025, N 8)В антимонопольном законодательстве прописано несколько поведенческих факторов, способствующих соблюдению или нарушению установленных требований. Поведение может быть мотивировано финансовой выгодой либо эмоциональными причинами и личными соображениями сотрудников. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), к несоблюдению требований законодательства могут приводить нечетко сформулированные обязательства компании (или их отсутствие), неинформированность персонала и/или его ошибки, конфликты внутри коллектива, конфликт интересов в соответствующих сферах, где требуется соблюдение требований. Соответственно, превентивные меры должны формироваться с учетом вышеуказанных факторов.
(Анеджа А.)
("Закон", 2025, N 8)В антимонопольном законодательстве прописано несколько поведенческих факторов, способствующих соблюдению или нарушению установленных требований. Поведение может быть мотивировано финансовой выгодой либо эмоциональными причинами и личными соображениями сотрудников. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), к несоблюдению требований законодательства могут приводить нечетко сформулированные обязательства компании (или их отсутствие), неинформированность персонала и/или его ошибки, конфликты внутри коллектива, конфликт интересов в соответствующих сферах, где требуется соблюдение требований. Соответственно, превентивные меры должны формироваться с учетом вышеуказанных факторов.
Статья: Цифровой профиль работника как инструмент кадрового менеджмента
(Головина С.Ю.)
("Ex jure", 2025, N 3)Сегодня уже существуют отечественные программные продукты, позволяющие вести мониторинг поведения работников с целью выявления аномального поведения и формирования рейтинга угрозы. Созданная российскими разработчиками (компания InfoWatch) система "предназначена для выявления угроз возникновения финансовых, репутационных и кадровых потерь для компании". "Под финансовыми потерями понимаются отток клиентов, потеря проектов, тендеров, утечки технологий, прямое вредительство со стороны сотрудников, штрафы, выплаты, административная ответственность для компании, мошенничество сотрудников. Под репутационными потерями понимаются высказывания, публикации и компрометирующие действия сотрудников, подрывающие авторитет компании. Под кадровыми потерями понимаются увольнения ценных сотрудников, низкая эффективность сотрудников (трата рабочего времени впустую, плохая атмосфера, конфликты в коллективе). Система позволяет обнаруживать недобросовестных сотрудников до того, как они нанесут ущерб компании" <9>.
(Головина С.Ю.)
("Ex jure", 2025, N 3)Сегодня уже существуют отечественные программные продукты, позволяющие вести мониторинг поведения работников с целью выявления аномального поведения и формирования рейтинга угрозы. Созданная российскими разработчиками (компания InfoWatch) система "предназначена для выявления угроз возникновения финансовых, репутационных и кадровых потерь для компании". "Под финансовыми потерями понимаются отток клиентов, потеря проектов, тендеров, утечки технологий, прямое вредительство со стороны сотрудников, штрафы, выплаты, административная ответственность для компании, мошенничество сотрудников. Под репутационными потерями понимаются высказывания, публикации и компрометирующие действия сотрудников, подрывающие авторитет компании. Под кадровыми потерями понимаются увольнения ценных сотрудников, низкая эффективность сотрудников (трата рабочего времени впустую, плохая атмосфера, конфликты в коллективе). Система позволяет обнаруживать недобросовестных сотрудников до того, как они нанесут ущерб компании" <9>.
Статья: Ротация в органах публичной власти в контексте противодействия коррупции
(Матвеева Н.А.)
("Современное право", 2025, N 6)"Ротация - важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой гражданских служащих, а в современных условиях еще и необходимая часть кадровой политики государственного органа, позволяющей раскрыть кадровый потенциал гражданских служащих без значительных материальных затрат, предотвратить развитие конфликтов в коллективе. Кроме того, ротация оказывает положительное влияние на мотивацию гражданских служащих, помогает преодолевать стресс, вызываемый однообразными производственными функциями, расширяет социальные контакты на рабочем месте" [2].
(Матвеева Н.А.)
("Современное право", 2025, N 6)"Ротация - важная составляющая механизма управления коллективом и карьерой гражданских служащих, а в современных условиях еще и необходимая часть кадровой политики государственного органа, позволяющей раскрыть кадровый потенциал гражданских служащих без значительных материальных затрат, предотвратить развитие конфликтов в коллективе. Кроме того, ротация оказывает положительное влияние на мотивацию гражданских служащих, помогает преодолевать стресс, вызываемый однообразными производственными функциями, расширяет социальные контакты на рабочем месте" [2].
Статья: Комментарий к Письму Министерства труда и социальной защиты РФ от 10.03.2023 N 14-6/В-245 <О работе по совместительству>
(Чимидова Е.)
("Нормативные акты для бухгалтера", 2023, N 13)Но, чтобы не создавать конфликтов в коллективе, руководствоваться нужно деловой этикой и правилами, которые установлены в компании, являющейся основным работодателем.
(Чимидова Е.)
("Нормативные акты для бухгалтера", 2023, N 13)Но, чтобы не создавать конфликтов в коллективе, руководствоваться нужно деловой этикой и правилами, которые установлены в компании, являющейся основным работодателем.