Разные поколения в одном офисе
Жить, работать, развиваться или искать себя?
Современный офис объединяет людей с разными карьерными стратегиями и представлениями об успехе. Теория поколений предлагает ключ к пониманию этих различий, связывая их с ценностями, которые формируются в детстве под влиянием эпохи. Конкретные исторические события, социальные процессы и технологии каждого периода определяют базовые ориентиры: как учиться, что считать хорошей работой, зачем строить карьеру и чего ждать от руководителя. Понимание поколенческой логики помогает строить продуктивное сотрудничество с коллегами.
В этой статье разберемся, как формировались и как проявляются ценности поколений, не забывая о том, что помимо поколенческих ценностей есть ещё личные особенности, характер, семейные установки, уровень образования и профессиональный опыт каждого конкретного человека.
Поколения на рынке труда
Сегодня в профессиональной среде присутствуют 4 поколения <*>:
- Поколение Беби-бумеров (годы рождения 1944-1963) – самые старшие и высокопоставленные работники, вы не будете непосредственно взаимодействовать с ними по рабочим вопросам, но представление об их ценностях поможет вам понимать основные принципы работы отраслей и больших компаний.
- Поколение X (годы рождения 1964-1984) – опытные сотрудники и руководители, именно они во многом определяют рабочую культуру и управленческие практики.
- Поколение Y (или Миллениумы, годы рождения 1985-2002) – ваши ближайшие старшие коллеги, которые скорее всего будут вашими наставниками и непосредственными руководителями.
- Поколение Зумеров (Z или Хоумлендеры, годы рождения 2003 – 2024) – это вы, поколение, которое начинает свою карьеру.
Беби-бумеры: жить, чтобы работать
Бэби-бумеры выросли в эпоху восстановления страны после войны и начала космической эры. Это было время больших задач, коллективных усилий и уважения к достижениям, которые можно измерить в масштабе отрасли, города или страны. Поэтому и цели у этого поколения часто носят стратегический характер: не просто выполнить задачу, а участвовать в чем-то большом и значимом.
Для беби-бумеров работа — главная составляющая жизни. В такой логике карьера воспринимается позитивно: чем выше статус, тем больше уважение, влияние и, в конечном счете, лучше жизнь. Успех для бэби-бумеров связан не столько с личным результатом, сколько с принадлежностью к сильной команде, способной достигать больших целей и побеждать достойного соперника. Это поколение особенно ценит общественное признание заслуг — перед организацией, профессией, страной.
Поколение X: работать, чтобы жить
Поколение X формировалось в условиях максимума личной свободы и самостоятельности. Их называют поколением «с ключом на шее»: они рано привыкли рассчитывать на себя, самостоятельно принимать решения и выстраивать баланс между школьными делами, домашними обязанностями, играми с друзьями во дворе и занятиями в кружках. Мир вокруг был стабилен, понятен и предсказуем, материальная сторона жизни и жизненный путь – примерно одинаковы у всех. Успеха в жизни можно было достичь только одним способом: учиться лучше всех и становиться профессионалом.
Для поколения X ключевой ценностью является профессионализм: правильный человек в первую очередь профессионал. Также Иксы очень ценят свободу и личную автономию. В работе это проявляется в надежде только на себя и желании сделать всё самому. Того же Иксы ждут от других. Успех представители поколения Х понимают более практично и приземленно: когда «все хорошо» — есть возможность самим организовать свою жизнь, защитить интересы семьи и обеспечить предсказуемое будущее. Карьера для поколения X — это, как правило, длительный и последовательный путь. Они строят ее терпеливо, шаг за шагом, понимая, что профессиональная репутация складывается годами. Им близка логика накопления компетенций и движения по понятной траектории.
Поколение Y: работать в удовольствие
Взросление поколения Y проходило в мире постоянных, быстрых изменений, в условиях гипервыбора товаров, услуг, стилей жизни и карьерных траекторий. Одновременно многие из них росли в атмосфере гиперопеки со стороны родителей. Поколение Y встретило цифровую революцию в сознательном возрасте и первым освоило соцсети и гибридную работу.
Для поколения Y особенно важны свобода выбора, ощущение влияния и возможность самореализации. Для них важно не просто устроиться в жизни, а изменить мир, оставить после себя след, реализовать свои способности, собрать «коллекцию» умений и навыков… и рассказать об этом публично. В их системе координат человек может считать себя успешным не потому, что занял высокий пост, а потому что у него есть пространство для развития, баланс между работой и личной жизнью и ощущение, что он живет «свою» жизнь. Миллениумам не всегда понятна модель медленного пошагового роста только ради статуса. Для них позиция руководителя привлекательна как возможность влиять сильнее, запускать изменения и делать что-то значимое. В этом смысле карьера для Y — это инструмент расширения возможностей.
Поколение Зумеров: пока непонятно, но точно будет не так, как у предыдущих поколений
Вы, зумеры, с детства живете сразу в двух пространствах – реальном и виртуальном, не проводя границы между ними. Вас окружает множество компьютерных игр, технологий и умных гаджетов одновременно. В то же время вы любите разговаривать с родителями и друзьями, но не о том, как правильно что-то делать, а именно обсуждать ситуацию и честно рассказывать о трудностях. Ваша суперсила в осознанности - вы понимаете, что чувствуете и почему. Вы заботитесь о здоровье и знаете все про границы – свои и других людей. Вы мечтаете найти любимое дело и выразить себя в профессии, или даже в нескольких профессиях.
Когда такие разные миры сталкиваются в офисе, возникают искры непонимания. Но именно из них можно высечь продуктивное сотрудничество.
Во второй статье мы разберем, как поколения X и Y строят команду, как общаются, как делятся или ограничивают информацию, как дают обратную связь и как со всем этим быть Зумеру, который приходит работать в офис.
По статьям и книгам Евгения Никонова и Евгении Шамис
<*> Границы поколений даны по сайту rugeneration.su
Документ КонсультантПлюс по теме: Алексеева М.В. Цифровая трансформация государственного управления на основе искусственного интеллекта // Административное право и процесс. 2025. N 12. С. 16 - 19.