1. Оценка кадровой потребности и потенциала работников старших возрастов

Рекомендуется проанализировать текущую и перспективную потребность организации в работниках старших возрастов.

Для оценки готовности организации к привлечению работников старше 50 лет рекомендуется:

провести анализ возрастной структуры персонала и выявить подразделения с наибольшей долей сотрудников старших возрастов;

определить ключевые позиции, где опыт старших сотрудников наиболее ценен (требующие глубоких знаний, высокой ответственности, наставнических функций);

оценить риски ухода опытных сотрудников на пенсию в ближайшие 3 - 5 лет и сформировать планы преемственности;

выявить стереотипы и предубеждения в отношении работников старших возрастов, существующие в организации, и разработать меры по их преодолению.