Документ не применяется. Подробнее см. Справку
"Порядок мониторинга и управления изменениями проектов Национальной технологической инициативы" (Приложение N 34 к протоколу заседания Межведомственной рабочей группы по разработке и реализации Национальной технологической инициативы при...

Основные участники

Заказчик-координатор проекта

-

утверждение результатов проекта и подписание актов приемки, подтверждающих качество результата;

-

подготовка предложений о корректировке параметров проекта или прекращении проекта вследствие нецелесообразности или невозможности дальнейшего выполнения;

-

контроль реализации проекта

МРГ

-

принятие решений по вынесенным на рассмотрение вопросам;

-

принятие решения об изменении проекта;

-

принятие решения о прекращении или завершении проекта;

-

принятие решения об успешности проекта

Приемщик результата по контрольной точке

-

подтверждение соответствия результата по контрольной точке требованиям к результату

Проектный комитет НТИ

-

принятие решений по вынесенным на рассмотрение вопросам;

-

принятие решения об изменении проекта

Проектный офис

-

организация процесса мониторинга и контроля проекта;

-

анализ данных и формирование заключений (в соответствии с Приложением 3);

-

информирование заинтересованных сторон о ходе реализации проектов;

-

подготовка предложений о корректировке параметров проекта или прекращении проекта вследствие нецелесообразности или невозможности дальнейшего выполнения;

-

анализ изменений проекта;

-

принятие решения о необходимости вынесения вопросов на рассмотрение МРГ по результатам мониторинга и консолидация вопросов, поступивших от рабочих групп, АНО АСИ (в части проектов, реализуемых в рамках "Кружкового движения" НТИ), ФОИВ и Минобрнауки России

Риск-координатор проекта

-

руководство процессом мониторинга рисков проекта;

-

проведение оценки рисков реализации проекта и согласование планов управления рисками;

-

предоставление полных, достоверных и своевременных данных об имеющихся рисках проектов и планах управления рисками;

-

организация хранения опросных листов с результатами проведения анализа рисков участниками проекта;

-

принятие решения о вынесении вопросов на уровень Руководителя проекта или Проектного офиса;

-

взаимодействие с Проектным офисом НТИ в рамках проведения мониторинга рисков проекта

Руководитель проекта

-

контроль реализации проекта;

-

утверждение содержания отчетности, включая прогноз исполнения контрольных точек;

-

формирование отчетности (в соответствии с Приложением 3), включая принятие решения о вынесении вопросов на уровень Проектного офиса НТИ;

-

предоставление необходимой информации в Проектный офис

Управляющий совет проекта

-

согласование отчета по итогам завершения года;

-

принятие решения об изменении проекта;

-

подтверждение достижения контрольных точек на заседании Управляющего совета
IV. Участники процесса мониторинга проектов НТИ и их функции Дополнительные участники (могут давать предложения в ходе реализации проекта)