1.5. Оценка деятельности совета директоров

Совету директоров необходимо постоянно держать в фокусе внимания эффективность своей деятельности. Проведение оценки качества работы совета директоров, его комитетов и членов совета директоров на регулярной основе свидетельствует о высоких стандартах его работы и его приверженности лучшей практике корпоративного управления <78>. Проведение оценки также позволяет своевременно определить проблемные области как в работе совета директоров, так и в управлении финансовой организацией в целом.

--------------------------------

<78> П. 2.9 Кодекса корпоративного управления.

Критерии оценки совета директоров могут разрабатываться организацией самостоятельно (или с привлечением внешних консультантов) и должны предусматривать оценку профессиональных и личных качеств членов совета директоров, их независимость, слаженность работы, степень личного участия, а также иные факторы, влияющие на эффективность работы совета директоров.

В частности, критериями, подлежащими оценке, могут являться:

- степень реализации ключевых функций совета директоров;

- соответствие состава и структуры совета директоров потребностям организации;

- соответствие навыков, опыта, знаний и компетенций членов совета директоров целям и задачам организации;

- эффективность организации работы совета директоров;

- функционирование совета как единого целого;

- эффективность работы отдельных директоров;

- эффективность работы комитетов;

- качество взаимодействия совета с менеджментом организации;

- качество предоставляемой менеджментом информации;

- все ли важные вопросы выносятся на заседания совета;

- соответствует ли частота заседаний задачам и целям организации;

- качество обсуждения отдельных предложений;

- стиль руководства, используемый председателем при принятии важных решений и разрешении спорных вопросов;

- прозрачность процесса принятия решений;

- качество процесса выявления и анализа рисков;

- качество взаимодействия совета с собственниками и другими заинтересованными лицами и так далее.

Возможны следующие подходы к оценке эффективности работы совета директоров:

- председатель совета директоров запрашивает у членов информацию о качестве своей работы и роли, которую он исполняет, а также предложения по улучшению процессов, практик и стиля руководства (как правило, анонимно);

- проводится самооценка на основе опросных листов;

- проводятся индивидуальные интервью или групповое обсуждение вопросов эффективности деятельности совета директоров;

- привлекается внешний консультант для проведения оценки эффективности деятельности совета директоров.

Важно, чтобы процесс оценки не носил формальный характер, а проводился для того, чтобы совет директоров учитывал в работе результаты оценки в целях повышения эффективности своей деятельности, при формировании состава совета директоров на будущие периоды, разработке программ введения в должность и программ развития директоров, а также в других сферах деятельности организации.

По результатам проведения оценки рекомендуется разработать план улучшения работы совета директоров и на регулярной основе отслеживать его реализацию.