Механизмы развития и перспективные модели управления сервисными компаниями

Механизмы развития и перспективные модели управления

сервисными компаниями

Развитие сервисных компаний будет заключаться в скоординированной деятельности заинтересованных организаций, представляющих различные сферы - власть, науку, образование, бизнес, некоммерческий сектор и т.д., в осуществлении собственных и сторонних инициативных проектов и мероприятий.

Для достижения стратегической цели развития сервисной компании будут использованы следующие основные механизмы планирования и управления.

Интегрирование возможностей различных программ и проектов

Одним из важных механизмов развития сервисных компаний станет согласование и применение различных стратегических направлений и инициатив (федеральные, ведомственные, межведомственные программы и проекты), выполняемых различными участниками, а также региональных программ развития рыбохозяйственного комплекса.

Использование и одновременное усиление возможностей документов стратегического планирования и развития российского рыбохозяйственного комплекса будет обеспечиваться за счет участия в работе сервисных компаний представителей рыбохозяйственной науки, федеральной и региональной власти.

Технико-внедренческие парки в области рыбохозяйственного комплекса (рыбные технопарки) в рамках государственно-частного партнерства являются синонимом технопарков в сфере высоких технологий.

Создание технико-внедренческих парков в области рыбохозяйственного комплекса (рыбных технопарков) в рамках государственно-частного партнерства планируется к осуществлению на втором этапе реализации государственной программы.

Цель создания рыбных технопарков

Цель создания рыбных технопарков будет заключаться в том, чтобы в рамках организации, действующей на принципах полной самостоятельности и самоокупаемости, сконцентрировать перспективные субъекты малого и среднего предпринимательства с инновационной составляющей для координации их деятельности и оказания необходимой поддержки на всех стадиях развития, содействия коммерциализации разработанных технологий, продуктов и услуг и последующего их продвижения как на внутренний, так и на внешний рынки.

Задачи создания рыбных технопарков

Задачами функционирования и развития рыбных технопарков станут:

- улучшение инвестиционного климата, повышение деловой активности, расширение экспортных возможностей в секторе малого и среднего инновационного предпринимательства;

- обеспечение лучших организационно-финансовых условий для реализации научно-технических проектов, в том числе относящихся к категории рискового, и ускорение сроков коммерциализации их результатов;

- создание дополнительных рабочих мест для научных сотрудников и инженерно-технических специалистов высокой квалификации, снижение оттока квалифицированных кадров в непрофильную коммерческую сферу занятости;

- создание условий для актуализации знаний и реализации творческих идей и проектов молодых кадров (студентов, выпускников, аспирантов научно-технических ВУЗов), предотвращение старения рыбохозяйственной науки и "утечки умов" за пределы Российской Федерации;

- привлечение российских и зарубежных инновационных компаний и творческих коллективов, чья деятельность соответствует приоритетам развития рыбных технопарков;

- организация совместных с зарубежными партнерами инновационных предприятий с целью создания зоны экономического роста;

- создание нового механизма реализации региональной политики, направленной на структурную перестройку рыбохозяйственного комплекса с преобладанием предприятий, выпускающих продукцию с высокой долей добавленной стоимости;

- рост налоговых отчислений в консолидированный бюджет за счет создания новых компаний-налогоплателыциков.