Совет директоров дистанционно
Подборка наиболее важных документов по запросу Совет директоров дистанционно (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы судебной практики: Совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительные органы акционерного обществаПо результатам голосования совет директоров общества одобрил заключение трудового договора о дистанционной работе от 21.05.2014 N 5 между обществом и Беловым А.В.
Вопрос: Об отнесении вознаграждений членам совета директоров, дистанционным работникам, выплат за работы, услуги, предоставление прав использования РИД в Интернете к доходам от источников в РФ в целях НДФЛ.
(Письмо Минфина России от 23.11.2023 N 03-04-06/112457)Вопрос: Об отнесении вознаграждений членам совета директоров, дистанционным работникам, выплат за работы, услуги, предоставление прав использования РИД в Интернете к доходам от источников в РФ в целях НДФЛ.
(Письмо Минфина России от 23.11.2023 N 03-04-06/112457)Вопрос: Об отнесении вознаграждений членам совета директоров, дистанционным работникам, выплат за работы, услуги, предоставление прав использования РИД в Интернете к доходам от источников в РФ в целях НДФЛ.
Нормативные акты
Справочная информация: "Правовой календарь на I квартал 2023 года"
(Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс)(Решение Совета директоров Банка России от 31.03.2023; Информационное сообщение Банка России от 05.04.2023)
(Материал подготовлен специалистами КонсультантПлюс)(Решение Совета директоров Банка России от 31.03.2023; Информационное сообщение Банка России от 05.04.2023)
Информационное письмо Банка России от 30.06.2023 N ИН-02-05/46
"О рекомендациях по разработке методологии и присвоению ESG-рейтингов (рейтингов устойчивого развития)"Применительно к организациям с участием в капитале миноритарных акционеров (участников), участием нескольких лиц, не входящих в одну группу лиц, а также публичным акционерным обществам и крупным финансовым организациям рекомендуется оценить, реализуются ли в организации такие практики, как привлечение к работе совета директоров (наблюдательного совета) независимых директоров, их степень влияния на работу совета директоров (наблюдательного совета) и принимаемые им решения, проводится ли в организации процедура независимой оценки эффективности работы совета директоров (наблюдательного совета) <28> (или оценки корпоративного управления в целом). С учетом масштаба и отраслевой и (или) иной специфики деятельности, профиля рисков организации рекомендуется оценить структурированность и сбалансированность деятельности совета директоров (наблюдательного совета), в частности формирование и работу отдельных комитетов в совете директоров (наблюдательном совете), таких как комитет по номинациям, комитет по вознаграждениям, комитет по управлению рисками. Оценивая практику организации работы совета директоров (наблюдательного совета), рекомендуется обращать внимание на форму проведения заседаний совета директоров (наблюдательного совета). Так, предпочтительным способом принятия решений является заседание (совместное участие (личное или дистанционное) для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование), обеспечивающим обсуждение вопросов повестки дня и ведение конструктивной дискуссии членами совета директоров (наблюдательного совета). Кроме того, рекомендуется принимать во внимание регулярность участия членов совета директоров (наблюдательного совета) в заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) и комитетов, членами которых они являются.
"О рекомендациях по разработке методологии и присвоению ESG-рейтингов (рейтингов устойчивого развития)"Применительно к организациям с участием в капитале миноритарных акционеров (участников), участием нескольких лиц, не входящих в одну группу лиц, а также публичным акционерным обществам и крупным финансовым организациям рекомендуется оценить, реализуются ли в организации такие практики, как привлечение к работе совета директоров (наблюдательного совета) независимых директоров, их степень влияния на работу совета директоров (наблюдательного совета) и принимаемые им решения, проводится ли в организации процедура независимой оценки эффективности работы совета директоров (наблюдательного совета) <28> (или оценки корпоративного управления в целом). С учетом масштаба и отраслевой и (или) иной специфики деятельности, профиля рисков организации рекомендуется оценить структурированность и сбалансированность деятельности совета директоров (наблюдательного совета), в частности формирование и работу отдельных комитетов в совете директоров (наблюдательном совете), таких как комитет по номинациям, комитет по вознаграждениям, комитет по управлению рисками. Оценивая практику организации работы совета директоров (наблюдательного совета), рекомендуется обращать внимание на форму проведения заседаний совета директоров (наблюдательного совета). Так, предпочтительным способом принятия решений является заседание (совместное участие (личное или дистанционное) для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование), обеспечивающим обсуждение вопросов повестки дня и ведение конструктивной дискуссии членами совета директоров (наблюдательного совета). Кроме того, рекомендуется принимать во внимание регулярность участия членов совета директоров (наблюдательного совета) в заседаниях совета директоров (наблюдательного совета) и комитетов, членами которых они являются.