Организационная структура и структура собственности организации

A56. Изучение организационной структуры и структуры собственности организации позволит аудитору понять такие вопросы, как:

- сложность структуры организации;

Пример

Организация может представлять собой обособленную экономическую единицу, либо в структуру организации могут входить дочерние организации, подразделения и прочие компоненты, расположенные в разных точках. Кроме того, организационно-правовая форма может отличаться от операционной структуры.

В сложных структурах часто начинают действовать факторы, которые могут повысить подверженность организации рискам существенного искажения. К таким аспектам относятся следующие: надлежащим ли образом учитываются гудвил, совместные предприятия, инвестиции или организации специального назначения и адекватно ли раскрыта информация по таким вопросам в финансовой отчетности.

- структура собственности и взаимоотношения между собственниками и другими лицами или организациями, включая связанные стороны. Понимание данных аспектов помогает определить, были ли надлежащим образом выявлены, учтены и адекватно раскрыты в финансовой отчетности операции со связанными сторонами <31>;

--------------------------------

<31> В МСА 550 установлены требования и представлены рекомендации в отношении рассмотрения аудитором вопросов, касающихся связанных сторон.

- проведение различия между лицами, отвечающими за корпоративное управление, и руководством;

Пример

	В менее сложных организациях их собственники могут принимать участие в управлении организацией, а следовательно, различие отсутствует или оно незначительное. И наоборот, например, в некоторых организациях, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам, может существовать четкое разделение между руководством, собственниками организации и лицами, отвечающими за корпоративное управление <32>.

--------------------------------

<32> В МСА 260 (пересмотренном) в пунктах A1 и A2 представлено руководство по выявлению лиц, отвечающих за корпоративное управление, и поясняется, что в некоторых случаях некоторые или все лица, отвечающие за корпоративное управление, могут участвовать в управлении организацией.

- структура и сложность ИТ-среды в организации.

Пример

	Организация может:
	-	поддерживать несколько устаревших ИТ-систем в разных направлениях деятельности, которые не интегрированы должным образом в общую ИТ-систему, что приводит к сложной ИТ-среде;
	-	привлекать внешних или внутренних поставщиков услуг для поддержки определенных аспектов своей ИТ-среды (например, передавать на аутсорсинг третьей стороне хостинг своей ИТ-среды или использовать общий центр обслуживания для централизованного управления ИТ-процессами в группе).

Организационная структура, структура собственности и корпоративного управления, а также бизнес-модель (см. пункт 19(a)(i)) Автоматизированные инструменты и методы