4.3.8 Организационная модель реализации проекта

4.3.8 Организационная модель реализации проекта.

Кто	Функция
Минобрнауки России	Отвечает за продвижение проекта и межведомственную координацию, утверждает ответственных за результаты
Заинтересованные ФОИВ - участники проекта	Участие в мероприятиях N 1.5.1 - 1.5.3 из раздела "организационная модель"
ООВО, подведомственные Минобрнауки России	отвечают за реализацию приказов Минобрнауки России

Источник риска	Приоритетное рисковое событие
Стратегические риски
Кибербезопасность	-	сбой критической информационной системы или сервиса;
	-	утечка данных;
	-	несанкционированный доступ к информационным системам и/или сервисам.
Технологический суверенитет	Отсутствие в свободном доступе технологий, необходимых для развития цифровых сервисов
Человеческий капитал	Создание и развитие сервисов не способствующих личностному и профессиональному развитию пользователей
Операционные риски
Финансово-бюджетный процесс	не выделены дополнительные бюджетные ассигнования
Качество реализации	-	разрозненное внедрение сервисов в деятельность ООВО не позволяющих создать единую экосистему сервисов;
	-	низкое качество разработки и внедрения сервисов (медленная работа, не удобный интерфейс, отсутствие необходимого функционала).
Нехватка компетенций	нехватка компетенций у работников ООВО занимающихся внедрением модели цифрового университета в деятельность ООВО

4.3.7 Влияние на достижение национальных целей 4.4 Паспорт проекта "Единая сервисная платформа науки"