К управленческим компетенциям относятся:
2) управленческая ответственность;
4) управление результативностью;
2.1. Под стратегическим мышлением понимается способность руководителя определять направления долгосрочного развития организации ОПК и способы построения путей достижения поставленных целей.
При диагностике стратегического мышления оцениваются умения:
учитывать внешние и внутренние аспектов развития организации ОПК (в том числе тенденции в экономике, структуру бизнес-процессов, интеллектуальные ресурсы, корпоративная культура);
находить возможности (условия) для развития организации ОПК;
анализировать рыночную ситуацию и экономическую целесообразность решений в интересах развития бизнеса;
прогнозировать производственные и финансовые риски, предвидеть потенциальные проблемы и принимать меры по их предупреждению;
2.2. Управленческая ответственность основывается на сознательном исполнении должностных обязанностей и личной ответственности руководителя за (любой) результат своей работы.
При диагностике управленческой ответственности оценивается способность:
принимать решения самостоятельно;
нести ответственность за результаты своей работы (работы команды);
действовать инициативно, решать проблемы, не дожидаясь, когда это сделают другие;
эффективно работать в условиях стресса (контролировать свои эмоции, сохранять эффективность своего труда);
конструктивно реагировать на обратную связь, признавать свои ошибки.
2.3. Под лидерством понимается умение руководителя вести за собой людей и направлять их усилия для достижения постановленных перед организацией ОПК целей.
При диагностике лидерства оценивается способность:
демонстрировать уверенность в процессе взаимодействия, легко вступать в контакт, добиваться внимания к себе, заручаться поддержкой;
разъяснять стратегию и поставленные перед организацией ОПК цели;
управлять настроем других людей, вовлекать, мотивировать, преодолевать сопротивление;
приводить убедительные аргументы, использовать различные техники влияния;
общаться с коллегами и подчиненными тактично и уважительно, выстраивать партнерские отношения.
2.4. Под управлением результативностью понимается умение руководителя эффективно управлять людьми и задачами, трансформировать видение и цели деятельности организации ОПК в задачи для конкретных ее подразделений.
При диагностике управления результативностью оценивается способность:
планировать деятельность в горизонте от 3 до 10 лет;
анализировать эффективность подразделений и их производственных возможностей, проводить необходимые корректировки;
создавать при решении задачи единое информационное поле для всех сотрудников.
2.5. Под инновационностью понимаются умения руководителя поддерживать инновации, исследовать новые практики.
При диагностике нновационности оценивается способность:
исследовать и внедрять изменения, по результатам поддерживать новые практики;
оперативно перестраивать работу в меняющихся условиях;
транслировать необходимость изменений другим сотрудникам;
предлагать новые идеи и решения по оптимизации;
представлять (организовывать подготовку) технического и экономического обоснования преобразований.
- Гражданский кодекс (ГК РФ)
- Жилищный кодекс (ЖК РФ)
- Налоговый кодекс (НК РФ)
- Трудовой кодекс (ТК РФ)
- Уголовный кодекс (УК РФ)
- Бюджетный кодекс (БК РФ)
- Арбитражный процессуальный кодекс
- Конституция РФ
- Земельный кодекс (ЗК РФ)
- Лесной кодекс (ЛК РФ)
- Семейный кодекс (СК РФ)
- Уголовно-исполнительный кодекс
- Уголовно-процессуальный кодекс
- Производственный календарь на 2023 год
- МРОТ 2024
- ФЗ «О банкротстве»
- О защите прав потребителей (ЗОЗПП)
- Об исполнительном производстве
- О персональных данных
- О налогах на имущество физических лиц
- О средствах массовой информации
- Производственный календарь на 2024 год
- Федеральный закон "О полиции" N 3-ФЗ
- Расходы организации ПБУ 10/99
- Минимальный размер оплаты труда (МРОТ)
- Календарь бухгалтера на 2024 год
- Частичная мобилизация: обзор новостей