2. Диагностика управленческих компетенций

К управленческим компетенциям относятся:

1) стратегическое мышление;

2) управленческая ответственность;

3) лидерство;

4) управление результативностью;

5) инновационность.

2.1. Под стратегическим мышлением понимается способность руководителя определять направления долгосрочного развития организации ОПК и способы построения путей достижения поставленных целей.

При диагностике стратегического мышления оцениваются умения:

учитывать внешние и внутренние аспектов развития организации ОПК (в том числе тенденции в экономике, структуру бизнес-процессов, интеллектуальные ресурсы, корпоративная культура);

находить возможности (условия) для развития организации ОПК;

анализировать рыночную ситуацию и экономическую целесообразность решений в интересах развития бизнеса;

прогнозировать производственные и финансовые риски, предвидеть потенциальные проблемы и принимать меры по их предупреждению;

ставить стратегические цели.

2.2. Управленческая ответственность основывается на сознательном исполнении должностных обязанностей и личной ответственности руководителя за (любой) результат своей работы.

При диагностике управленческой ответственности оценивается способность:

принимать решения самостоятельно;

нести ответственность за результаты своей работы (работы команды);

действовать инициативно, решать проблемы, не дожидаясь, когда это сделают другие;

эффективно работать в условиях стресса (контролировать свои эмоции, сохранять эффективность своего труда);

конструктивно реагировать на обратную связь, признавать свои ошибки.

2.3. Под лидерством понимается умение руководителя вести за собой людей и направлять их усилия для достижения постановленных перед организацией ОПК целей.

При диагностике лидерства оценивается способность:

демонстрировать уверенность в процессе взаимодействия, легко вступать в контакт, добиваться внимания к себе, заручаться поддержкой;

разъяснять стратегию и поставленные перед организацией ОПК цели;

управлять настроем других людей, вовлекать, мотивировать, преодолевать сопротивление;

приводить убедительные аргументы, использовать различные техники влияния;

общаться с коллегами и подчиненными тактично и уважительно, выстраивать партнерские отношения.

2.4. Под управлением результативностью понимается умение руководителя эффективно управлять людьми и задачами, трансформировать видение и цели деятельности организации ОПК в задачи для конкретных ее подразделений.

При диагностике управления результативностью оценивается способность:

планировать деятельность в горизонте от 3 до 10 лет;

анализировать эффективность подразделений и их производственных возможностей, проводить необходимые корректировки;

создавать при решении задачи единое информационное поле для всех сотрудников.

2.5. Под инновационностью понимаются умения руководителя поддерживать инновации, исследовать новые практики.

При диагностике нновационности оценивается способность:

исследовать и внедрять изменения, по результатам поддерживать новые практики;

оперативно перестраивать работу в меняющихся условиях;

транслировать необходимость изменений другим сотрудникам;

предлагать новые идеи и решения по оптимизации;

представлять (организовывать подготовку) технического и экономического обоснования преобразований.