Характер и уровень надзора и корпоративного управления

A28. При применении МСА 315 (пересмотренного, 2019 г.) <31> понимание аудитором характера и уровня надзора и корпоративного управления, существующих в организации в отношении процесса расчета оценочных значений руководством, может иметь важное значение для оценки, требуемой от аудитора, так как это относится к вопросу о том:

--------------------------------

<31> МСА 315 (пересмотренный, 2019 г.), пункт 21(a).

- была ли создана и поддерживается ли руководством под надзором лиц, отвечающих за корпоративное управление, культура честности и этического поведения;

- обеспечивает ли контрольная среда надлежащую основу для других компонентов внутреннего контроля, с учетом характера и размера организации, а также не оказывают ли негативного влияния на другие компоненты внутреннего контроля;

- как недостатки системы контроля, выявленные в контрольной среде, негативно влияют на другие компоненты внутреннего контроля.

A29. Аудитор может получить понимание в отношении лиц, отвечающих за корпоративное управление, о следующем:

- имеют ли они знания или навыки, необходимые для понимания характеристик определенного метода или модели, чтобы рассчитать оценочные значения, или рисков, связанных с оценочным значением, например рисков, связанных с методом или информационной технологией, используемыми для определения оценочных значений;

- имеют ли они знания и навыки, необходимые для понимания того, рассчитало ли руководство оценочные значения в соответствии с применимой концепцией подготовки финансовой отчетности;

- являются ли они независимыми от руководства, имеют ли информацию, необходимую для своевременной оценки того, как руководство рассчитало оценочные значения, а также полномочия для того, чтобы поставить под сомнение действия руководства, когда эти действия представляются недостаточными или ненадлежащими;

- осуществляют ли они надзор за процессом расчета оценочных значений руководством, включая использование моделей;

- осуществляют ли они надзор за действиями руководства по мониторингу. Это может включать процедуры надзора и проверки, призванные выявлять и устранять все недостатки в структуре или операционной эффективности средств контроля над оценочными значениями.

A30. Получение понимания в отношении надзора, осуществляемого лицами, отвечающими за корпоративное управление, может иметь важное значение при наличии оценочных значений, которые:

- требуют применения руководством значительных суждений, которым присуща субъективность;

- связаны с высоким уровнем неопределенности оценки;

- требуют сложных расчетов, например, в силу широкого применения информационных технологий, больших объемов исходных данных или использования большого числа источников исходных данных либо допущений со сложными взаимосвязями;

- включали или должны были включать изменение метода, допущений или исходных данных по сравнению с предыдущими периодами;

- включают значительные допущения.