I. Общие положения

1. Настоящее Положение определяет принципы и порядок управления проектами в ФНС России в целях планирования, организации и контроля трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта (далее - управление проектом).

2. В рамках настоящего Положения под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального результата в условиях временных и ресурсных ограничений.

3. В ФНС России принята следующая классификация проектов:

- Стратегические (приоритетные) проекты - ключевые проекты с точки зрения достижения целей ФНС России в целом, находящиеся под непосредственным контролем руководителя ФНС России, инициированные на основании нормативных правовых актов или на основании решений президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам;

- Оперативные проекты (далее - проект) - проекты структурных подразделений центрального аппарата ФНС России, находящиеся под непосредственным контролем заместителя руководителя ФНС России, инициированные на основании нормативных правовых актов, организационно-распорядительных документов ФНС России, предусматривающих создание уникального результата в условиях временных и ресурсных ограничений, поручений руководителя ФНС России, решений Проектного комитета или Проектного офиса.

4. Определение подходов и принципов проектного управления и формализации типовых шаблонов организационно-распорядительных и отчетных документов осуществлено в соответствии с Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 15.10.2016 N 1050 (далее - Положение о проектной деятельности Правительства Российской Федерации), Методическими рекомендациями Федерального проектного офиса, утвержденными Заместителем Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации - директором Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации А. Слепневым 20.10.2016 N 7957п-П6, 20.10.2016 N 7951п-П6, 20.10.2016 N 7955п-П6, 07.11.2016 N 8399п-П6, 18.11.2016 N 8695п-П6, Методическими рекомендациями по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утвержденными распоряжением Минэкономразвития России от 14.04.2014 N 26Р-АУ, Национальным стандартом Российской Федерации ГОСТ Р 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом" (утвержден приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22.12.2011 N 1582-ст).

5. Организационная структура системы управления проектной деятельностью в ФНС России включает в себя:

а) Постоянные органы управления проектной деятельностью:

- Проектный комитет;

- Проектный офис.

б) Временные органы управления проектной деятельностью:

- Директор проекта;

- Руководитель проекта;

- Координатор проекта;

- Секретарь проекта;

- Рабочая группа.

в) При необходимости к проектной деятельности привлекаются в качестве экспертов Общественный совет при ФНС России, а также экспертные группы.

6. Процесс управления проектами в ФНС России состоит из следующих этапов:

- Инициация и утверждение проекта;

- Планирование проекта;

- Организация исполнения проекта;

- Управление изменениями и рисками проекта;

- Контроль проекта;

- Завершение проекта.

7. Основные положения, регулирующие процесс управления стратегическими (приоритетными) проектами, определены Положением о проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации. Особенности реализации в ФНС России стратегических (приоритетных) проектов и порядок подготовки ФНС России предложений по инициации стратегических (приоритетных) проектов отражены в Разделе IV настоящего Положения.