3.7. Нормы управляемости

Для специалистов по управлению персоналом государственных (муниципальных) учреждений, выполняющих работы по следующим направлениям деятельности: комплектование и учет кадров, подготовка и обучение кадров, нормирование труда, оплата труда и мотивация персонала, система социальной защиты и обеспечения, охрана труда (до 50 шт. ед.) устанавливаются нормы управляемости для формирования подразделений.

При численности специалистов по управлению персоналом до 3,0 шт.ед. (включительно) формируется группа без установления руководителя.

При численности специалистов по управлению персоналом от 4,0 до 7,0 шт. ед. (включительно) формируется служба без установления руководителя.

При численности специалистов по управлению персоналом от 8,0 до 25,0 шт. ед. (включительно) формируется отдел с установлением руководителя. Отдельная должность заместителя руководителя отдела выделяется при численности основного персонала отдела 14,0 шт. ед.

При численности специалистов по управлению персоналом от 26,0 до 85,0 шт. ед. (включительно) и наличии не менее 3 отделов формируется управление. Отдельная должность заместителя руководителя управления выделяется при численности основного персонала управления 75,0 шт. ед.

При численности специалистов по управлению персоналом от 86,0 и наличии не менее 3 отделов формируется департамент. Отдельная должность заместителя руководителя департамента выделяется при численности основного персонала департамента 105,0 шт. ед.

В структуре каждого отдела количество главных специалистов соответствует количеству направлений деятельности (Пример N 1 отдел кадров - 1 направление деятельности, может быть не более 1 главного специалиста и к нему прикрепленных не более 2 ведущих специалистов; Пример N 2 Общий отдел (направления деятельности управление персоналом, юридическое сопровождение, хозяйственная деятельность) - 3 направления деятельности, может быть не более 3 главных специалистов и к каждому прикрепляются не более 2 ведущих специалистов).