Рис. 4. Рекомендуемая структура сводного бюджета предприятия

Рис. 4. РЕКОМЕНДУЕМАЯ СТРУКТУРА СВОДНОГО БЮДЖЕТА

ПРЕДПРИЯТИЯ

┌─────────────────┐ ┌─────────────────────┐ ┌───────────────┐

│ Запасы готовой │ │ Директор, ЦО по │ │ ЦО по доходам:│

│продукции, сырья,├──>│ доходам, финан. │<───┤ заключенные │

│ комплектующих, │ │ прогнозу на год, │ │ контракты и │

│ оборот тары. │ │ расходам, прибыли, │ │ прогноз сбыта │

│ Стоимость │ │инвестициям: Система │ └──────┬────────┘

│ основных │ │ эк. нормативов и │ │

│производственных │ │пороговых отклонений │ │

│ фондов │ │ финан. показателей. │ │

└──────┬──────────┘ │Исходные предпосылки │ │

│ └─────────┬───────────┘ │

│ \/ │

│ ┌─────────────────────┐ │

└─────────────>│ ЦО по доходам и │<──────────┘

┌────────────────┐ │ расходам: │ ┌───────────────┐

│ЦО по расходам: │ │ Производственная │ │ЦО по расходам:│

│ бюджет закупок ├───>│ программа │ │ бюджет │

│ сырья и │ │ Годовая программа │<───┤ текущего и │

│ комплектующих │ │ производства может │ │ капитального │

└────────────────┘ │быть многовариантной │ │ ремонта │

│ <*> │ └───────────────┘

└─────────┬───────────┘

\/

┌─────────────────────┐

│ ЦО по расходам и │

│ прибыли: │

│ расчет стандартных │

│издержек (переменные │

│и смешанные затраты):│

│ Бюджет цеховой │

│себестоимости: сырье,│

│ энергия, │

│ комплектующие. │

│ Бюджет по труду │

└─────────┬───────────┘

\/

┌─────────────────────┐

│ ЦО по расходам и │

│ прибыли: │

│ расчет стандартных │

│издержек (постоянные │

│и смешанные затраты):│

│ Смета │

│ административных │

│ расходов. Смета │

│ коммерческих │

│ расходов │

└─────────┬───────────┘

\/

┌─────────────────────┐

│ ЦО по прибыли: │

│ прогноз прибылей и │

│ убытков │

└─────────┬───────────┘

\/ /\

┌────────────────┐ ┌───────────────┴─────┐ ┌───────────────┐

│ ЦО по прибыли: │<───┤ ЦО по прибыли: ├───>│ЦО по прибыли: │

│ график налогов │ │ прогнозный баланс │ │ страховой │

└────────────────┘ └─────────┬───────────┘ │ бюджет │

\/ └───────────────┘

┌────────────────┐ ┌─────────────────────┐ ┌───────────────┐

│ ЦО по прибыли ├───>│ ЦО по доходам и ├───>│ЦО по прибыли и│

│ и инвестициям │<───┤ прибыли: │<───┤ инвестициям │

│ Инвестиции │ │ Прогноз денежного │ │Кредитный план │

└────────────────┘ │ потока │ └───────────────┘

└─────────────────────┘

--------------------------------

<*> Многовариантность производственной программы вытекает из возможности составления многовариантных прогнозов сбыта. Вариантам производственной программы могут соответствовать разные уровни стандартных издержек в зависимости от объемов и номенклатуры производства и инфляции.

В целях организации системы бюджетирования на предприятии рекомендуется выделять четыре центра ответственности (центра принятия управленческих решений) (далее - ЦО):

ЦО по доходам включает управление маркетинга и коммерческое управление;

ЦО по расходам включает управление производством и управление технического обеспечения и ремонта;

ЦО по прибыли включает управление финансами и экономикой;

ЦО по инвестициям включает управление техническим развитием и управление по работе с персоналом.

Четкое определение состава ЦО позволяет более эффективно внедрить сквозную систему финансового планирования на предприятии.

Составляющими сводного бюджета являются:

исходные прогнозные данные;

производственная программа;

баланс прибыли и убытков;

баланс предприятия;

отчет о движении денежных средств.

Сводный бюджет предприятия состоит из доходной и расходной частей, основные статьи которого представлены в таблице 6. Оптимальным бюджетом является такой бюджет, в котором доходная часть равна расходной части.

Доходная часть бюджета планируется на основании плана продаж (реализации) продукции и плана финансовых поступлений от прочих источников. Кроме того, необходимо учесть остатки средств на балансовых счетах предприятия. На основе всех этих данных рекомендуется составить сводный план финансовых поступлений (на месяц, квартал, год).

Сводный план финансовых поступлений позволит сформировать расходную часть бюджета предприятия на контрольный период (месяц, квартал, год).