Статьи БДДС
Подборка наиболее важных документов по запросу Статьи БДДС (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Формы документов
Форма: Регламент проведения наличных платежей организации
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)1.7. Ответственным лицом от департамента за инициирование платежа по статьям бюджета движения денежных средств может быть должностное лицо, обозначенное в списке руководителей.
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)1.7. Ответственным лицом от департамента за инициирование платежа по статьям бюджета движения денежных средств может быть должностное лицо, обозначенное в списке руководителей.
Форма: Положение о бюджетировании
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)2.4. В случае представления бюджетов, не соответствующих установленному формату, а также с нарушением сроков предоставления информации ответственными лицами руководитель отдела планирования и бюджетирования имеет право оставить соответствующие статьи бюджета незаполненными с указанием причин невключения информации заместителю Руководителя Организации - ________________ Организации и ответственному лицу.
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)2.4. В случае представления бюджетов, не соответствующих установленному формату, а также с нарушением сроков предоставления информации ответственными лицами руководитель отдела планирования и бюджетирования имеет право оставить соответствующие статьи бюджета незаполненными с указанием причин невключения информации заместителю Руководителя Организации - ________________ Организации и ответственному лицу.
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Управленческий учет и отчетность как инструмент повышения эффективности функционирования образовательных организаций
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)Э.А. Андрейченко и др. формулируют следующий вывод: "...формирование и ведение бюджета движения денежных средств является важным и основным инструментом финансового планирования, помогающим организации грамотно распределять свои ресурсы для достижения максимизации прибыли" [13, с. 9].
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)Э.А. Андрейченко и др. формулируют следующий вывод: "...формирование и ведение бюджета движения денежных средств является важным и основным инструментом финансового планирования, помогающим организации грамотно распределять свои ресурсы для достижения максимизации прибыли" [13, с. 9].
Статья: Особенности аудиторского заключения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2019 г.: COVID-19 как качественно существенная информация
(Швырева О.И., Кругляк З.И., Петух А.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2020, NN 6, 7; "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2023, NN 13, 15)Примечание. Пояснения <*>, <**> и <***> по данной таблице приведены в тексте статьи (см. продолжение статьи, часть 2).
(Швырева О.И., Кругляк З.И., Петух А.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2020, NN 6, 7; "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2023, NN 13, 15)Примечание. Пояснения <*>, <**> и <***> по данной таблице приведены в тексте статьи (см. продолжение статьи, часть 2).
Нормативные акты
Распоряжение ОАО "РЖД" от 14.12.2012 N 2575р
"О порядке формирования матриц (планов) внутрикорпоративных расчетов и консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД"
(вместе с "Регламентом формирования и контроля исполнения планов (матриц) внутрикорпоративных расчетов", "Функциональными требованиями к автоматизированной системе управления задолженностью и расчетами группы компаний "Российские железные дороги" (АСУ "Модель ВРС")", "Регламентом формирования ежедневного платежного календаря дочерним обществом ОАО "РЖД" и взаимодействия с ОАО "РЖД" при управлении внутрихолдинговой ликвидностью", "Регламентом взаимодействия ОАО "РЖД" с дочерними обществами при формировании консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД" для управления внутрихолдинговой ликвидностью")2.2. Типовая форма платежного календаря ДО представлена в Приложении 1. Платежный календарь составляется в миллионах рублей в разрезе статей БДДС на квартал с детализацией по текущему месяцу по рабочим дням.
"О порядке формирования матриц (планов) внутрикорпоративных расчетов и консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД"
(вместе с "Регламентом формирования и контроля исполнения планов (матриц) внутрикорпоративных расчетов", "Функциональными требованиями к автоматизированной системе управления задолженностью и расчетами группы компаний "Российские железные дороги" (АСУ "Модель ВРС")", "Регламентом формирования ежедневного платежного календаря дочерним обществом ОАО "РЖД" и взаимодействия с ОАО "РЖД" при управлении внутрихолдинговой ликвидностью", "Регламентом взаимодействия ОАО "РЖД" с дочерними обществами при формировании консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД" для управления внутрихолдинговой ликвидностью")2.2. Типовая форма платежного календаря ДО представлена в Приложении 1. Платежный календарь составляется в миллионах рублей в разрезе статей БДДС на квартал с детализацией по текущему месяцу по рабочим дням.
Приказ ППК "Роскадастр" от 27.08.2024 N П/383-24
(ред. от 23.10.2025)
"Об утверждении Регламента бюджетного процесса в части приносящей доход деятельности публично-правовой компании "Роскадастр"принцип временной определенности фактов хозяйственной деятельности, предполагающий формирование всех статей бюджетов (кроме бюджета движения денежных средств) методом начисления, при котором расходы и доходы признаются в периоде их совершения независимо от времени поступления денежных средств, связанных с расчетами по данным расходам и доходам;
(ред. от 23.10.2025)
"Об утверждении Регламента бюджетного процесса в части приносящей доход деятельности публично-правовой компании "Роскадастр"принцип временной определенности фактов хозяйственной деятельности, предполагающий формирование всех статей бюджетов (кроме бюджета движения денежных средств) методом начисления, при котором расходы и доходы признаются в периоде их совершения независимо от времени поступления денежных средств, связанных с расчетами по данным расходам и доходам;
Статья: Использование современных управленческих моделей в технологии бюджетирования
(Владымцев Н.В., Черная А.И.)
("Экономический анализ: теория и практика", 2008, N 15)Данная модель, так же как и комплексная, охватывает все предприятие, однако является более простой с точки зрения разработки и функционирования. Первым шагом в разработке бюджетной структуры является определение перечня статей БДР и БДДС, а также формирование финансовой структуры исходя из объема финансовых полномочий подразделений предприятия (управление доходами, расходами, прибылью и т.п.). Затем происходит сопоставление статей сводных бюджетов и ЦФО, т.е. создаются операционные БДР по каждому центру ответственности. В том случае, если ЦФО могут управлять платежами в рамках своей деятельности, то так же формируются операционные БДДС. Сумма финансовых результатов и чистых денежных потоков по элементам финансовой структуры дает соответственно финансовый результат и чистый денежный поток соответственно в целом по организации.
(Владымцев Н.В., Черная А.И.)
("Экономический анализ: теория и практика", 2008, N 15)Данная модель, так же как и комплексная, охватывает все предприятие, однако является более простой с точки зрения разработки и функционирования. Первым шагом в разработке бюджетной структуры является определение перечня статей БДР и БДДС, а также формирование финансовой структуры исходя из объема финансовых полномочий подразделений предприятия (управление доходами, расходами, прибылью и т.п.). Затем происходит сопоставление статей сводных бюджетов и ЦФО, т.е. создаются операционные БДР по каждому центру ответственности. В том случае, если ЦФО могут управлять платежами в рамках своей деятельности, то так же формируются операционные БДДС. Сумма финансовых результатов и чистых денежных потоков по элементам финансовой структуры дает соответственно финансовый результат и чистый денежный поток соответственно в целом по организации.
Статья: Бюджетирование в вузе: организационные решения и методические подходы
(Егорова Е.М., Глущенко А.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2021, N 11)Такой подход позволяет уже в БДР произвести разделение затрат на переменные (прямые) и условно-постоянные (накладные), что особенно важно для выявления наиболее значимых (критических) статей расходов в процессе бюджетирования [18].
(Егорова Е.М., Глущенко А.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2021, N 11)Такой подход позволяет уже в БДР произвести разделение затрат на переменные (прямые) и условно-постоянные (накладные), что особенно важно для выявления наиболее значимых (критических) статей расходов в процессе бюджетирования [18].
Статья: Бюджет движения денежных средств
(Орлова О.Е.)
("Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения", 2018, N 6)"Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения", 2018, N 6
(Орлова О.Е.)
("Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения", 2018, N 6)"Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения", 2018, N 6
Статья: Системы внутреннего контроля в управлении полиграфическим предприятием
(Бескоровайная С.А.)
("Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии", 2008, N 9)Оперативный контроль за бюджетом движения денежных средств, как правило, осуществляет бюджетный контролер. Он, руководствуясь утвержденными лимитами денежных средств, определяет статьи бюджета для финансирования сверхплановых расходов. Финансовый контролер оценивает каждую поступающую заявку на осуществление расчетов и выясняет, не превышает ли она лимит по соответствующей статье бюджета. Превышение лимитов в бюджетном периоде может допускаться только по специальному распоряжению уполномоченного должностного лица. Обычно им является финансовый или генеральный директор. Но когда речь идет о перераспределении расходов между различными бюджетными статьями, эти полномочия, как правило, закрепляются за самими финансовыми контролерами.
(Бескоровайная С.А.)
("Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии", 2008, N 9)Оперативный контроль за бюджетом движения денежных средств, как правило, осуществляет бюджетный контролер. Он, руководствуясь утвержденными лимитами денежных средств, определяет статьи бюджета для финансирования сверхплановых расходов. Финансовый контролер оценивает каждую поступающую заявку на осуществление расчетов и выясняет, не превышает ли она лимит по соответствующей статье бюджета. Превышение лимитов в бюджетном периоде может допускаться только по специальному распоряжению уполномоченного должностного лица. Обычно им является финансовый или генеральный директор. Но когда речь идет о перераспределении расходов между различными бюджетными статьями, эти полномочия, как правило, закрепляются за самими финансовыми контролерами.
Статья: Управление денежными потоками
(Розов А., Иванов А.)
("Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", 2009, N 6)Бюджеты расходов денежных средств могут также нести функцию ограничения "аппетитов" подразделений. В дальнейшем все платежи будут планироваться таким образом, чтобы вписываться в рамки существующих бюджетов. Если подразделение израсходовало все лимиты по данной статье БДДС, обычный пользователь не может оформить заявку на расходование денежных средств и платежный документ.
(Розов А., Иванов А.)
("Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ", 2009, N 6)Бюджеты расходов денежных средств могут также нести функцию ограничения "аппетитов" подразделений. В дальнейшем все платежи будут планироваться таким образом, чтобы вписываться в рамки существующих бюджетов. Если подразделение израсходовало все лимиты по данной статье БДДС, обычный пользователь не может оформить заявку на расходование денежных средств и платежный документ.
Статья: Анализ отчета о движении денежных средств
(Орлова О.Е.)
("Руководитель строительной организации", 2010, N 4)В процессе текущего управления бюджет движения денежных средств (БДДС) трансформируется в платежный календарь - график поступлений и оплат. В платежном календаре статьи БДДС детализируются до конкретных операций с указанием суммы, контрагента и срока. Платежный календарь является инструментом контроля так называемых кассовых разрывов, для недопущения которых или откладываются выплаты, или прилагаются усилия по сбору выручки, или привлекаются займы. Универсальным инструментом покрытия кассовых разрывов является овердрафт - банковский кредит при недостатке средств на расчетном счете. Платежный календарь легко автоматизируется и является распространенным способом управления деятельностью организации.
(Орлова О.Е.)
("Руководитель строительной организации", 2010, N 4)В процессе текущего управления бюджет движения денежных средств (БДДС) трансформируется в платежный календарь - график поступлений и оплат. В платежном календаре статьи БДДС детализируются до конкретных операций с указанием суммы, контрагента и срока. Платежный календарь является инструментом контроля так называемых кассовых разрывов, для недопущения которых или откладываются выплаты, или прилагаются усилия по сбору выручки, или привлекаются займы. Универсальным инструментом покрытия кассовых разрывов является овердрафт - банковский кредит при недостатке средств на расчетном счете. Платежный календарь легко автоматизируется и является распространенным способом управления деятельностью организации.
Статья: Построение светлого IT-будущего
(Аникандров А.)
("Консультант", 2008, N 11)- помимо "классических" элементов системы управления финансами предприятия (ЦФО, бюджеты, статьи БДР и БДДС) описан и введен автоматизированный процесс согласования и утверждения заявок на выплату, финансирование филиалов и отрядов.
(Аникандров А.)
("Консультант", 2008, N 11)- помимо "классических" элементов системы управления финансами предприятия (ЦФО, бюджеты, статьи БДР и БДДС) описан и введен автоматизированный процесс согласования и утверждения заявок на выплату, финансирование филиалов и отрядов.
Статья: Диагностика системы бюджетирования
(Тимофеева М.)
("Консультант", 2010, N 5)2. Для подготовки бюджета в компании реализована финансовая модель бюджетирования, включающая в себя взаимосвязанные БДР, БДДС и ББЛ. Модель каждого из бюджетов, входящих в состав финансовой модели бюджетирования, состоит из отдельных финансовых моделей статей доходов, расходов, активов и обязательств. Для моделирования отдельных статей доходов и расходов используются финансовые и количественные показатели, например, модель расходов на аренду помещений основана на фактических расходах в разрезе заключенных договоров и предусматривает прогноз на продление/расторжение действующих договоров, повышение арендных ставок, а также прогноз расходов при заключении новых договоров из расчета цены аренды за 1 кв. м арендуемой площади.
(Тимофеева М.)
("Консультант", 2010, N 5)2. Для подготовки бюджета в компании реализована финансовая модель бюджетирования, включающая в себя взаимосвязанные БДР, БДДС и ББЛ. Модель каждого из бюджетов, входящих в состав финансовой модели бюджетирования, состоит из отдельных финансовых моделей статей доходов, расходов, активов и обязательств. Для моделирования отдельных статей доходов и расходов используются финансовые и количественные показатели, например, модель расходов на аренду помещений основана на фактических расходах в разрезе заключенных договоров и предусматривает прогноз на продление/расторжение действующих договоров, повышение арендных ставок, а также прогноз расходов при заключении новых договоров из расчета цены аренды за 1 кв. м арендуемой площади.
Статья: Бюджет доходов и расходов
(Орлова О.Е.)
("Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения", 2018, N 7)Бюджет доходов и расходов (БДР) является второй по важности (после БДДС <1>) формой планирования. Внешне БДР приближен к отчету о финансовых результатах, но, в отличие от последнего, БДР призван найти резервы роста прибыли на основе анализа деятельности структурных подразделений. Поэтому составление полноценного БДС характерно для зрелой организации с налаженной системой бюджетирования в разрезе так называемых центров финансовой ответственности <2>. О том, в каком виде формируется БДР и какие выводы можно сделать на основе анализа его выполнения, - далее в статье.
(Орлова О.Е.)
("Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения", 2018, N 7)Бюджет доходов и расходов (БДР) является второй по важности (после БДДС <1>) формой планирования. Внешне БДР приближен к отчету о финансовых результатах, но, в отличие от последнего, БДР призван найти резервы роста прибыли на основе анализа деятельности структурных подразделений. Поэтому составление полноценного БДС характерно для зрелой организации с налаженной системой бюджетирования в разрезе так называемых центров финансовой ответственности <2>. О том, в каком виде формируется БДР и какие выводы можно сделать на основе анализа его выполнения, - далее в статье.