Статьи БДДС
Подборка наиболее важных документов по запросу Статьи БДДС (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Статья: Управленческий учет и отчетность как инструмент повышения эффективности функционирования образовательных организаций
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)Э.А. Андрейченко и др. формулируют следующий вывод: "...формирование и ведение бюджета движения денежных средств является важным и основным инструментом финансового планирования, помогающим организации грамотно распределять свои ресурсы для достижения максимизации прибыли" [13, с. 9].
(Вахрушина М.А.)
("Международный бухгалтерский учет", 2024, N 12)Э.А. Андрейченко и др. формулируют следующий вывод: "...формирование и ведение бюджета движения денежных средств является важным и основным инструментом финансового планирования, помогающим организации грамотно распределять свои ресурсы для достижения максимизации прибыли" [13, с. 9].
Статья: Особенности аудиторского заключения о достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2019 г.: COVID-19 как качественно существенная информация
(Швырева О.И., Кругляк З.И., Петух А.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2020, NN 6, 7; "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2023, NN 13, 15)Примечание. Пояснения <*>, <**> и <***> по данной таблице приведены в тексте статьи (см. продолжение статьи, часть 2).
(Швырева О.И., Кругляк З.И., Петух А.В.)
("Международный бухгалтерский учет", 2020, NN 6, 7; "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2023, NN 13, 15)Примечание. Пояснения <*>, <**> и <***> по данной таблице приведены в тексте статьи (см. продолжение статьи, часть 2).
Нормативные акты
Распоряжение ОАО "РЖД" от 14.12.2012 N 2575р
"О порядке формирования матриц (планов) внутрикорпоративных расчетов и консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД"
(вместе с "Регламентом формирования и контроля исполнения планов (матриц) внутрикорпоративных расчетов", "Функциональными требованиями к автоматизированной системе управления задолженностью и расчетами группы компаний "Российские железные дороги" (АСУ "Модель ВРС")", "Регламентом формирования ежедневного платежного календаря дочерним обществом ОАО "РЖД" и взаимодействия с ОАО "РЖД" при управлении внутрихолдинговой ликвидностью", "Регламентом взаимодействия ОАО "РЖД" с дочерними обществами при формировании консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД" для управления внутрихолдинговой ликвидностью")2.2. Типовая форма платежного календаря ДО представлена в Приложении 1. Платежный календарь составляется в миллионах рублей в разрезе статей БДДС на квартал с детализацией по текущему месяцу по рабочим дням.
"О порядке формирования матриц (планов) внутрикорпоративных расчетов и консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД"
(вместе с "Регламентом формирования и контроля исполнения планов (матриц) внутрикорпоративных расчетов", "Функциональными требованиями к автоматизированной системе управления задолженностью и расчетами группы компаний "Российские железные дороги" (АСУ "Модель ВРС")", "Регламентом формирования ежедневного платежного календаря дочерним обществом ОАО "РЖД" и взаимодействия с ОАО "РЖД" при управлении внутрихолдинговой ликвидностью", "Регламентом взаимодействия ОАО "РЖД" с дочерними обществами при формировании консолидированного ежедневного платежного календаря холдинга "РЖД" для управления внутрихолдинговой ликвидностью")2.2. Типовая форма платежного календаря ДО представлена в Приложении 1. Платежный календарь составляется в миллионах рублей в разрезе статей БДДС на квартал с детализацией по текущему месяцу по рабочим дням.
Приказ ППК "Роскадастр" от 27.08.2024 N П/383-24
(ред. от 23.10.2025)
"Об утверждении Регламента бюджетного процесса в части приносящей доход деятельности публично-правовой компании "Роскадастр"принцип временной определенности фактов хозяйственной деятельности, предполагающий формирование всех статей бюджетов (кроме бюджета движения денежных средств) методом начисления, при котором расходы и доходы признаются в периоде их совершения независимо от времени поступления денежных средств, связанных с расчетами по данным расходам и доходам;
(ред. от 23.10.2025)
"Об утверждении Регламента бюджетного процесса в части приносящей доход деятельности публично-правовой компании "Роскадастр"принцип временной определенности фактов хозяйственной деятельности, предполагающий формирование всех статей бюджетов (кроме бюджета движения денежных средств) методом начисления, при котором расходы и доходы признаются в периоде их совершения независимо от времени поступления денежных средств, связанных с расчетами по данным расходам и доходам;
Формы
Форма: Регламент проведения наличных платежей организации
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)1.7. Ответственным лицом от департамента за инициирование платежа по статьям бюджета движения денежных средств может быть должностное лицо, обозначенное в списке руководителей.
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2020)1.7. Ответственным лицом от департамента за инициирование платежа по статьям бюджета движения денежных средств может быть должностное лицо, обозначенное в списке руководителей.
Форма: Положение о бюджетировании
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)2.4. В случае представления бюджетов, не соответствующих установленному формату, а также с нарушением сроков предоставления информации ответственными лицами руководитель отдела планирования и бюджетирования имеет право оставить соответствующие статьи бюджета незаполненными с указанием причин невключения информации заместителю Руководителя Организации - ________________ Организации и ответственному лицу.
(Подготовлен для системы КонсультантПлюс, 2024)2.4. В случае представления бюджетов, не соответствующих установленному формату, а также с нарушением сроков предоставления информации ответственными лицами руководитель отдела планирования и бюджетирования имеет право оставить соответствующие статьи бюджета незаполненными с указанием причин невключения информации заместителю Руководителя Организации - ________________ Организации и ответственному лицу.
Административная практика
Решение ФАС России от 22.06.2023 N СП/49105/23
Нарушение: п. 81 Основ ценообразования в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике, утвержденных Постановлением Правительства РФ N 1178.
Решение: Признать жалобу частично обоснованной.- бюджет движения денежных средств ОАО "ИА" 2020-2022 гг.;
Нарушение: п. 81 Основ ценообразования в области регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике, утвержденных Постановлением Правительства РФ N 1178.
Решение: Признать жалобу частично обоснованной.- бюджет движения денежных средств ОАО "ИА" 2020-2022 гг.;
<Письмо> Минэнерго России от 24.12.2014 N 09-4386
"О рассмотрении представления Счетной палаты Российской Федерации"Год 2009 Квартал 3 N документа 11624
"О рассмотрении представления Счетной палаты Российской Федерации"Год 2009 Квартал 3 N документа 11624
Статья: Управление денежными потоками организации при помощи решения SAP ERP
(Коршунова М., Нурмухаметов Р.)
("Консультант", 2013, N 3)В процессе планирования создается несколько взаимосвязанных операционных бюджетов. К примеру, бюджет производства зависит от бюджетов продаж и остатков на складах. Операционные бюджеты сводятся в общие бюджеты: бюджет доходов и расходов (БДР) и (или) бюджет движения денежных средств (БДДС). Общие бюджеты позволяют руководителям видеть прогнозируемую картину деятельности предприятия в разрезе статей доходов и расходов. В случае непредвиденных ситуаций общие бюджеты дают возможность оперативно скорректировать работу подразделения с минимальным ущербом для деятельности всего предприятия.
(Коршунова М., Нурмухаметов Р.)
("Консультант", 2013, N 3)В процессе планирования создается несколько взаимосвязанных операционных бюджетов. К примеру, бюджет производства зависит от бюджетов продаж и остатков на складах. Операционные бюджеты сводятся в общие бюджеты: бюджет доходов и расходов (БДР) и (или) бюджет движения денежных средств (БДДС). Общие бюджеты позволяют руководителям видеть прогнозируемую картину деятельности предприятия в разрезе статей доходов и расходов. В случае непредвиденных ситуаций общие бюджеты дают возможность оперативно скорректировать работу подразделения с минимальным ущербом для деятельности всего предприятия.
Статья: Диагностика системы бюджетирования
(Тимофеева М.)
("Консультант", 2010, N 5)2. Для подготовки бюджета в компании реализована финансовая модель бюджетирования, включающая в себя взаимосвязанные БДР, БДДС и ББЛ. Модель каждого из бюджетов, входящих в состав финансовой модели бюджетирования, состоит из отдельных финансовых моделей статей доходов, расходов, активов и обязательств. Для моделирования отдельных статей доходов и расходов используются финансовые и количественные показатели, например, модель расходов на аренду помещений основана на фактических расходах в разрезе заключенных договоров и предусматривает прогноз на продление/расторжение действующих договоров, повышение арендных ставок, а также прогноз расходов при заключении новых договоров из расчета цены аренды за 1 кв. м арендуемой площади.
(Тимофеева М.)
("Консультант", 2010, N 5)2. Для подготовки бюджета в компании реализована финансовая модель бюджетирования, включающая в себя взаимосвязанные БДР, БДДС и ББЛ. Модель каждого из бюджетов, входящих в состав финансовой модели бюджетирования, состоит из отдельных финансовых моделей статей доходов, расходов, активов и обязательств. Для моделирования отдельных статей доходов и расходов используются финансовые и количественные показатели, например, модель расходов на аренду помещений основана на фактических расходах в разрезе заключенных договоров и предусматривает прогноз на продление/расторжение действующих договоров, повышение арендных ставок, а также прогноз расходов при заключении новых договоров из расчета цены аренды за 1 кв. м арендуемой площади.
Статья: Моделирование данных в системах управленческого учета и бюджетирования
(Траченко М.Б.)
("Международный бухгалтерский учет", 2017, N 20)- Основные бюджеты, отражающие деятельность ЦФО определенного уровня (холдинга в целом, предприятия, структурного подразделения и т.п.) по операционному, инвестиционному и финансовому видам деятельности. Основные бюджеты включают бюджет доходов и расходов (БДР, Profit and loss statement (P&L)), бюджет движения денежных средств (БДДС, Cash flow (CF)) и бюджет по балансовому листу (ББЛ, Balance sheet (BS)). Статьи основных бюджетов формируются из статей операционных и вспомогательных бюджетов.
(Траченко М.Б.)
("Международный бухгалтерский учет", 2017, N 20)- Основные бюджеты, отражающие деятельность ЦФО определенного уровня (холдинга в целом, предприятия, структурного подразделения и т.п.) по операционному, инвестиционному и финансовому видам деятельности. Основные бюджеты включают бюджет доходов и расходов (БДР, Profit and loss statement (P&L)), бюджет движения денежных средств (БДДС, Cash flow (CF)) и бюджет по балансовому листу (ББЛ, Balance sheet (BS)). Статьи основных бюджетов формируются из статей операционных и вспомогательных бюджетов.
Статья: Постановка системы бюджетного управления
(Фомин М.)
("Финансовая газета", 2008, N 41)Положение о бюджетах - наиболее трудоемкая часть постановки, которая занимает примерно полтора-два дня (максимум - два с половиной дня). В положении разрабатывается структура функциональных бюджетов предприятия, управленческого отчета о прибыли и убытках, статей бюджета доходов и расходов (статьи БДР), бюджета движения денежных средств (статьи БДДС). Далее создаются проекции функциональных бюджетов на статьи БДР статей и БДДС, а также проекция ЦФО на функциональные бюджеты. Основным результатом положения о бюджетах является так называемая четырехмерная проекция (ЦФО x бюджеты x статьи x ответственный), в которой определяется, какие статьи в части каких бюджетов какой ЦФО ведет и какая должность на предприятии ответственна за ведение той или иной статьи в рамках конкретно взятого ЦФО.
(Фомин М.)
("Финансовая газета", 2008, N 41)Положение о бюджетах - наиболее трудоемкая часть постановки, которая занимает примерно полтора-два дня (максимум - два с половиной дня). В положении разрабатывается структура функциональных бюджетов предприятия, управленческого отчета о прибыли и убытках, статей бюджета доходов и расходов (статьи БДР), бюджета движения денежных средств (статьи БДДС). Далее создаются проекции функциональных бюджетов на статьи БДР статей и БДДС, а также проекция ЦФО на функциональные бюджеты. Основным результатом положения о бюджетах является так называемая четырехмерная проекция (ЦФО x бюджеты x статьи x ответственный), в которой определяется, какие статьи в части каких бюджетов какой ЦФО ведет и какая должность на предприятии ответственна за ведение той или иной статьи в рамках конкретно взятого ЦФО.
Статья: Расходы на персонал и бюджет службы персонала в бюджетной модели предприятия
(Траченко М.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 12)Такое разделение расходов и денежных потоков по статьям позволяет более точно формировать бюджет доходов и расходов предприятия, в котором определяется прибыль, и бюджет движения денежных средств предприятия, отражающий движение денежных средств и остаток на расчетном счете. Методически грамотный подход состоит в том, чтобы разделение расходов и платежей в оплату этих расходов по бюджетной статье было только при существенном отличии этих показателей в пределах одного бюджетного периода. Большинство статей расходов службы персонала нецелесообразно разделять на начисленные расходы и платежи по этим статьям, так как это только усложнит бюджетную модель и приведет к неоправданному увеличению трудоемкости и затрат на ее поддержание.
(Траченко М.)
("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2010, N 12)Такое разделение расходов и денежных потоков по статьям позволяет более точно формировать бюджет доходов и расходов предприятия, в котором определяется прибыль, и бюджет движения денежных средств предприятия, отражающий движение денежных средств и остаток на расчетном счете. Методически грамотный подход состоит в том, чтобы разделение расходов и платежей в оплату этих расходов по бюджетной статье было только при существенном отличии этих показателей в пределах одного бюджетного периода. Большинство статей расходов службы персонала нецелесообразно разделять на начисленные расходы и платежи по этим статьям, так как это только усложнит бюджетную модель и приведет к неоправданному увеличению трудоемкости и затрат на ее поддержание.
Статья: Составление бюджета движения денежных средств прямым методом
(Блохин К.М.)
("Аудиторские ведомости", 2006, N 2)"Аудиторские ведомости", 2006, N 2
(Блохин К.М.)
("Аудиторские ведомости", 2006, N 2)"Аудиторские ведомости", 2006, N 2
Статья: Система контроля над финансовыми потоками
(Дубровский В.)
("Консультант", 2005, N 21)Оперативный контроль бюджета движения денежных средств, как правило, осуществляет бюджетный контролер. Он, руководствуясь утвержденными лимитами денежных средств, определяет статьи бюджета для финансирования сверхплановых расходов. Финансовый контролер оценивает каждую поступающую заявку на осуществление расчетов и выясняет, не превышает ли она лимит по соответствующей статье бюджета. Превышение лимитов в бюджетном периоде может допускаться только по специальному распоряжению уполномоченного должностного лица. Обычно им является финансовый или генеральный директор. Но когда речь идет о перераспределении расходов между различными бюджетными статьями, эти полномочия, как правило, закрепляются за самими финансовыми контролерами.
(Дубровский В.)
("Консультант", 2005, N 21)Оперативный контроль бюджета движения денежных средств, как правило, осуществляет бюджетный контролер. Он, руководствуясь утвержденными лимитами денежных средств, определяет статьи бюджета для финансирования сверхплановых расходов. Финансовый контролер оценивает каждую поступающую заявку на осуществление расчетов и выясняет, не превышает ли она лимит по соответствующей статье бюджета. Превышение лимитов в бюджетном периоде может допускаться только по специальному распоряжению уполномоченного должностного лица. Обычно им является финансовый или генеральный директор. Но когда речь идет о перераспределении расходов между различными бюджетными статьями, эти полномочия, как правило, закрепляются за самими финансовыми контролерами.
Интервью: Марина Траченко: Ошибок бюджетирования можно избежать
("Консультант", 2006, N 11)- Безусловно, да. Крупным организациям свойственна следующая "болезнь". Большие масштабы бизнеса приводят к тому, что функции управления денежными потоками и расходами фирмы обособляют уже на уровне организационной структуры. Так, БДДС формируют, как правило, в финансовом отделе, а БДР - в ПЭО, отделе бюджетного планирования или подразделениях фирмы с аналогичными функциями. Очевидно, что в результате постановки бюджетирования силами различных отделов может получиться, что статьи БДР и БДДС окажутся несопоставимыми. Ведь специалисты разных подразделений, скорее всего, будут по-разному толковать одноименные статьи.
("Консультант", 2006, N 11)- Безусловно, да. Крупным организациям свойственна следующая "болезнь". Большие масштабы бизнеса приводят к тому, что функции управления денежными потоками и расходами фирмы обособляют уже на уровне организационной структуры. Так, БДДС формируют, как правило, в финансовом отделе, а БДР - в ПЭО, отделе бюджетного планирования или подразделениях фирмы с аналогичными функциями. Очевидно, что в результате постановки бюджетирования силами различных отделов может получиться, что статьи БДР и БДДС окажутся несопоставимыми. Ведь специалисты разных подразделений, скорее всего, будут по-разному толковать одноименные статьи.